由于公司建廠較早，加上近年來人工費用、原料價格不斷上漲，產品價格低等因素的影響，經濟效益多年來不太理想，廠房設備老化、部分硬件更新不及時、資金匱乏等因素對公司的發(fā)展造成了很大制約。雖然公司轉制后，引入了國投高科的先進管理辦法，加強了安全生產監(jiān)管與隱患排查的強度，但公司生產部的大部分員工深受舊體制的影響，安全意識不強，安全生產不可避免地經受著巨大的考驗。
        安全隱患是指可能導致事故發(fā)生的原因和狀態(tài)，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷等。公司生產、貯存酒精的過程和生產部的各種特種設備，安全隱患是客觀存在的，它隨生產工藝的老化而產生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發(fā)現，并進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經濟損失和人員傷亡。因此及時排查發(fā)現隱患并及時治理、消除隱患至關重要，是國家“安全第一，預防為主”方針的具體體現?！秶鴦赵宏P于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）是國家為預防企業(yè)生產安全事故而發(fā)的通知，其中?；飞a貯存企業(yè)作為安全生產重點監(jiān)控行業(yè)之一，而把?；钒踩[患排查治理工作提高到國家要求的層面。
        一、人的不安全行為與人失誤
        人在進行信息處理時，必然要出現失誤，是客觀的傾向。信息處理失誤的表現較復雜，一般表現為簡單化，依賴性，選擇性，經驗主義，簡單推斷，粗枝大葉，這樣在應對實際問題時，可能就會造成不可挽回的損失。例如在酒精車間裝酒過程中就發(fā)生過此類事故：裝酒過程轉換酒庫和出酒管時，泵酒工招毅誤把套管安裝在已廢棄的出酒管上，酒泵啟動后酒精從已廢棄的出酒管出口散落在槽車頂部。此事沒有造成重大的直接經濟損失和嚴重的后果，那是因為我們運氣好，如果散落的酒精遇上熱排氣管被點燃，后果將不可想象。所以在工藝、操作、設備等進行設計或改進時，采取一些預防失誤傾向的措施，對克服失誤傾向是極為有利的。類如廢棄出酒管要及時清理，普酒及無水酒精的出酒管應標志不同的顏色等。
        提高個人的技能、經驗等，能使人的心理緊張度改變，表現為失誤數量的變化。操作不熟練、經驗缺乏的人，其心理緊張度要比操作熟練、經驗豐富的人高。所以部門領導要利用好老員工的經驗，對新員工進行適當的教育、培訓，合理安排工作，消除心理緊張因素，有效控制心理緊張的外部原因，使人保持最優(yōu)的心理緊張度，對消除人失誤、找到合適的應對方法現象十分重要。鍋爐車間最近就出現了這樣的事故：給煤機出現飛車的現象，值班人員發(fā)現后，馬上去按停機開關，但是開關失靈，匆忙去找電源閘門，又一下子找不到，以至于大量的煤滑落到爐膛中，最終造成了鍋爐的結焦事件。其實如果不是當班人員過分緊張，只要將入煤口擋斷，就能解決問題，減少損失。
        非理智行為在引發(fā)為事故的不安全行為中，所占比例相當大，在生產中出現的違章、違紀現象，都是非理智行為的表現，冒險蠻干則表現的尤為突出。非理智行為的產生，多由于僥幸、省能、逆反、湊興等心理所支配。在安全管理過程中，控制非理智行為的任務是相當重的，也是非常嚴肅、非常細致的一項工作。在公司的經營管理過程中，出于各方面的考慮，領導可能會給你下達不合理的命令，而且有時是違反安全生產的原則的。這時，我們應該充分闡明自己的理由，做到不盲目地聽從。
        二、物的不安全狀態(tài)
        物都具有不同形式、性質的能量，有出現能量意外釋放，引發(fā)事故的可能性。由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。這是從能量與人的傷害間的聯系所給以的定義。如果從發(fā)生事故的角度，也可把物的不安全狀態(tài)看作為，曾引起或可能引起事故的物的狀態(tài)。
        公司地處雷州半島，7、8月常刮臺風，它具有突發(fā)性強、破壞力大的特點，物的不安全狀態(tài)在此情況下被無限放大，廠房設備老化、部分硬件更新不及時，存在不安全狀態(tài)，在沒有影響生產部正常生產的情況下，經公司領導的同意，對存在不安全狀態(tài)的物品進行清除，并等待進一步的處理命令。
        除了外因，物的本身也會造成不安全，公司的主要產品酒精為低閃點的易燃易爆化品，當空氣中的蒸汽濃度達到爆炸極限時，遇到明火時就可能發(fā)生爆炸，造成重大的事故。但有時貯存容器或生產工藝發(fā)生泄漏，必須進行焊接工作時，必須清洗干凈并且通風后，經安全檢測合格后，才能進行焊接。
        三、安全隱患管理
        為進一步加強隱患管理的工作要求，并使安全隱患排查治理工作長效化、經常化、制度化、規(guī)范化，公司建立完善了安全隱患管理六項制度。
        （一）隱患責任制度。堅持“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，切實落實安全生產隱患管理責任。公司安委會對安全生產隱患的排查治理負全面責任，依據安委會制度的相關規(guī)定逐級簽定安全責任書，落實安全生產責任。
        （二）隱患排查制度。生產部根據職能部門的要求和實際情況，定期不定期適時組織開展安全設施、生產工藝的安全生產隱患排查。公司安委會與生產部人員加強隱患的登記建檔工作，建立建全隱患排查治理基礎檔案，實現隱患登記、整改、銷號的全過程管理。
        （三）隱患報告制度。按照“歸屬管轄，分級管理”的原則，逐級報告車間、生產部、公司存在的重大事故隱患。生產部負責將重大安全隱患報公司安委會辦公室備案，公司生產產品為危化品，一般情況下，一旦有重大安全隱患應立即進行整改消除處理。
        （四）治理實施制度。根據隱患危害程度，生產部每一季度提出下一季度的安全生產重大隱患的整治計劃、整治方案，隱患車間必須嚴格按照“責任落實、措施落實、經費落實、時間落實”的要求，認真組織開展安全生產隱患治理整改，確保治理整改到位。
        （五）驗收注銷制度。隱患治理整改結束后，隱患車間應當及時向公司安委會辦公室提出驗收申請，生產部會同其他有關部門、有關專家對隱患治理情況進行現場驗收。驗收合格后，應當及時向隱患車間發(fā)出書面確認書，并抄送公司安委會辦公室對該隱患進行注銷；驗收不合格的，責令隱患車間重新制定方案進行治理。
        （六）獎罰制度。有明顯隱報、瞞報安全隱患的車間領導由安委會進行通報批評，并且季度考核中按最低標準發(fā)放績效資金。及時解除重大安全隱患，對公司的安全生產做出重大貢獻的員工，由安委會發(fā)文進行表彰，公司還對當事人給予適當的資金進行鼓勵。
        安全生產隱患排查專項行動的開展，對職工、對企業(yè)、對社會、對國家的重大意義。安全工作是一項利國、利企、利民的大事，今后我們將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果。進一步明確公司領導和各級員工的安全職責；實施風險評價、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅持經常性的安全生產自查自糾，強力帶動公司安全生產工作的全面升級，確保安全生產，為企業(yè)的健康有序發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定進步做出新的、更大的貢獻。