隨著改革的浪潮一步步推進(jìn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)形式越來(lái)越嚴(yán)峻，這就對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作提出了更高的要求，使得我們不得不思考企業(yè)如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把安全工作抓好這一實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對(duì)社會(huì)安全形式的分析，對(duì)一些安全事故案例的理解，我個(gè)人認(rèn)為以后安全生產(chǎn)工作拼的就是細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn)工作要從細(xì)節(jié)抓起。　　安全生產(chǎn)工作要從細(xì)節(jié)抓起我們首先要弄明白細(xì)節(jié)是什么？細(xì)節(jié)的價(jià)值又體現(xiàn)在那里？我個(gè)人認(rèn)為細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種意識(shí)，一種精益求精的精神。細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值體現(xiàn)在它能挽回?zé)o數(shù)人寶貴的生命，它能讓走進(jìn)困境的企業(yè)起死回生，它能讓我們個(gè)人一生收益?？梢?jiàn)細(xì)節(jié)在我們的工作和生活中是多么的重要?，F(xiàn)在隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，人們的生活節(jié)奏明顯加快，不知什么時(shí)候我們開(kāi)始用可能吧、大概吧、也許吧等來(lái)回答問(wèn)題了，也不知我們什么時(shí)候變得太自信了，總是想干一些大事而不屑一顧于小事和事情的細(xì)節(jié)了，可是我們不能忘記事實(shí)，事實(shí)告訴我們那些一個(gè)個(gè)血淋淋的災(zāi)難和事故，歸根結(jié)底都是因不注重小問(wèn)題，小細(xì)節(jié)而造成的，千里之堤毀于蟻穴??！這樣的事故案例太多也太令人可惜了，給我們?cè)斐赡蟮耐纯嗪蛽p失，給我們帶來(lái)沉痛的教訓(xùn)。因此，我們必須重視細(xì)節(jié)在安全生產(chǎn)中的作用，在安全生產(chǎn)中牢牢抓住細(xì)節(jié)，認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待安全工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，無(wú)論何時(shí)、何地、何種情況下，都不能輕視細(xì)節(jié)，否則我們會(huì)付出沉重的代價(jià)。安全生產(chǎn)工作要從細(xì)節(jié)抓起我們要從那些細(xì)節(jié)方面抓呢？我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面抓起：
　　一、抓思想意識(shí)。職工是安全生產(chǎn)的主體和直接實(shí)踐者。因此對(duì)職工灌輸科學(xué)的、先進(jìn)的、精細(xì)的安全工作理念，對(duì)我們企業(yè)創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面是非常重要的。首先培育職工的精細(xì)意識(shí)，我們可以經(jīng)常性的組織職工結(jié)合自己和身邊發(fā)生的各種不安全的實(shí)例，進(jìn)行討論和反思，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到因一些小問(wèn)題而造成大隱患、大事故的嚴(yán)重后果。使職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到在實(shí)際工作中細(xì)節(jié)的重要性。其次是提高職工精細(xì)工作的能力。通過(guò)廣泛開(kāi)展技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)為職工樹(shù)榜樣、定標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣、就有了工作標(biāo)準(zhǔn)，職工思想意識(shí)就會(huì)轉(zhuǎn)變，精細(xì)工作的能力就會(huì)提高。企業(yè)安全生產(chǎn)工作得到了提高。
　　二、抓素質(zhì)提高。企業(yè)職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)安全基礎(chǔ)。只有職工的素質(zhì)提高了，安全意識(shí)才會(huì)不斷增強(qiáng)。抓職工的素質(zhì)主要通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，來(lái)幫助職工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使職工各就其位，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。但是培訓(xùn)不能“一鍋煮”，要結(jié)合職工實(shí)際采取分層次、分工種、分級(jí)別的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。分層次即要注意職工的文化程度和技術(shù)知識(shí)掌握程度，將職工的文化程度和技術(shù)程度分為好、中、差三類，根據(jù)人員類別講解的內(nèi)容和方法也應(yīng)有所不同，對(duì)好的一類職工要多講理論，差的一類要多講操作，且要結(jié)合實(shí)物進(jìn)行講解。分工種培訓(xùn)即指對(duì)各工種進(jìn)行分別培訓(xùn)，培訓(xùn)要有專業(yè)特色，即使一個(gè)工種也要考慮是初次培訓(xùn)還是復(fù)訓(xùn)，做到有層次、有針對(duì)性、有重點(diǎn)、有實(shí)效性。我們每個(gè)職工素質(zhì)提高一小步，企業(yè)素質(zhì)就提高一大步。
　　三、抓作風(fēng)養(yǎng)成。抓職工的作風(fēng)養(yǎng)成主要抓職工嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的工作作風(fēng)。在平時(shí)的安全生產(chǎn)中，管理人員要關(guān)注安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位。對(duì)安全工作有影響的細(xì)節(jié)，要經(jīng)常講，反復(fù)講，發(fā)現(xiàn)各種不良習(xí)慣堅(jiān)決糾正，管理人員要敢于堅(jiān)持原則，敢于動(dòng)真格，在安全管理的過(guò)程中，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，面對(duì)任何不好的習(xí)慣、做法，都要理直氣壯地予以糾正，不照顧情面，不遷就客觀，不回避矛盾，不掩蓋問(wèn)題，還有就是抓作風(fēng)養(yǎng)成不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，要堅(jiān)持不懈的抓下去，只有這樣才能是我們職工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的工作作風(fēng)。
　　四、抓執(zhí)行力。我們企業(yè)絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。好的政策及規(guī)章制度只有落實(shí)到每個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)上，才能發(fā)揮作用。抓職工的執(zhí)行力首先要對(duì)我們的規(guī)章制度精雕細(xì)刻，在制定規(guī)章制度時(shí)要請(qǐng)廣大職工參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)多種渠道向職工征集意見(jiàn)和建議，并結(jié)合職工的意見(jiàn)和建議來(lái)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，因?yàn)橐?guī)章制度是廣大職工自己參與制定的所以職工會(huì)有一種榮譽(yù)感和責(zé)任感，這樣職工就會(huì)自覺(jué)接受和遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，管理起來(lái)也容易多了。其次我們還要不定時(shí)對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行突擊檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。確保各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度落到實(shí)處?！　“踩a(chǎn)工作是一項(xiàng)需要我們堅(jiān)持不懈抓下去的工作。抓安全生產(chǎn)就要從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，抓大不放小，抓小促大，才能保證我們企業(yè)安全長(zhǎng)治久安。