為期一個月的“安全生產月”活動在公司領導的組織下，有條不紊地開展著。為進一步加強安全生產監(jiān)督與管理，制止違章現象，規(guī)范工作行為，根據公司《關于開展公司第十八個“安全生產月”活動的通知》精神，制劑車間成立了由成良鈺主任為組長的安全檢查小組。集思廣義，并采取了卓實有效的安全管理方案，實施了強有力的安全措施。具體方案與措施如下：

　　一、分工明細，層次分明

　　車間安全管理由車間領導、各級領導帶隊，定期定時組織全方位檢查，并對違章、違規(guī)現象嚴肅處理，查到底、決不手軟，對違章者通報批評，及時有效地杜絕類似事故的發(fā)生；班組安全管理由各班組長帶隊，班前班后起帶頭引導作用，定時定期開展班組安全例會，學習安全知識，提高班組成員的安全意識，經常對班組進行自查自糾，及時處理安全隱患，真心做到安全在大家心中，創(chuàng)造一個安全生產，和諧美好的氛圍。

　　二、獎懲分明，重在參與

　　安全管理是一個任重而道遠的艱巨任務，不是哪一個人輕易能勝任的，靠的是大家的責任心。所以，對于疏忽管理、輕視管理、對安全意識淡薄，明知不能為之而為之的安全事故、安全隱患，不論造成后果如何，一經查實，絕不放縱，從嚴處理；當然，對安全管理提出合理化建議，和預見性建議，一經采納，給予適當獎勵，通過獎懲制度，讓每位員工都能積極參與安全管理，讓卓實有效的安全管理制度深入到每一位員工心里。

　　三、加強管理，卓實有效

　　落實各級人員的安全責任，充分發(fā)揮各級安全網絡的作用，確保管理到位，措施到位，落實執(zhí)行到位，監(jiān)督考核到位。在“安全生產月”活動期間，管理人員對安全措施的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查指導，對不安全行為和事故苗頭及時發(fā)現，及時整改，領導親臨現場，嚴肅查糾違章現象，參加班組安全日活動，同大家一起研究違章現象的根源，全方面加強車間的安全管理工作。

　　四、組織學習，分清方向

　　車間及班組定期組織學習，對聽到的、看到的，身邊發(fā)生的安全隱患、安全事故進行探討、進行分析，均能把復雜的問題淡化，把易忽視的問題引起重視，對于暴露出的問題經過分析均帶有普遍性：一是安全意識淡薄，忽視自身安全、麻痹大意。工作作風渙散；二是在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度力度不夠，落實防范措施方面存在走過場、流于形式；三是對安全教育培訓工作重視不夠。所以，定期組織安全培訓學習是一項重要任務。

　　五、提高意識，增強素質

　　“重視安全”必須提高安全意識，安全意識是一種態(tài)度、一種責任，更是一種境界。作為一種態(tài)度，安全意識在工作，生活中用心投入，實實在在地做事，追求卓越；作為一種責任，安全意識就會秉著一種正確的思維和判斷，遵規(guī)守制避免重蹈覆轍；作為一種境界，安全意識就能在規(guī)范自己的行為舉止時也留意對他人生命財產的關心。

　　總之，安全管理必須在思想上重視，應當牢記：安全生產操作規(guī)程，不是哪幾個坐在一起憑空想象出事的，而是付出血的代價換來的。所以安全生產，常抓不懈。雖然安全管理是一項既吃力又煩神的工作，但作為車間安全管理者，我們做好了吃苦耐勞的準備，因為我們知道，保證安全生產必須要有安全管理來保駕護航 。