安全是人們常說的話題，也是企業(yè)生存的命脈。作為煤炭企業(yè)，如何抓好安全生產(chǎn)這是擺在全公司每名職工眼前的首要課題。作為自己從事多年煤炭事業(yè)親身經(jīng)歷悟出安全生產(chǎn)中存在著“違章管理”和“習慣性違章”兩大難題，那么，如何解決這兩大難題？筆者談些自己粗淺的看法。

　　一、習慣性違章剖析的原因首先，具備違章行為。作業(yè)人員對各類《安全作業(yè)規(guī)程》及作業(yè)方案措施不熟悉。平時不注意學(xué)習，對自身的安全職責及必須遵守的規(guī)章制度重視不夠；每周的安全學(xué)習流于形式，著重于講安全的大道理、領(lǐng)導(dǎo)講話等，對實際工作中存在的安全問題及違規(guī)作業(yè)缺乏必要的糾正措施。因而，在實際工作中違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，重復(fù)發(fā)生，屢禁不止。其次，管理違章性。以往一談到習慣性違章，就自然地與作業(yè)人員聯(lián)系在一起，而很少談及管理者在指揮和管理方面的問題。那么，什么是管理性違章呢？顧名思義，一般常發(fā)生在管理層的違章，統(tǒng)稱為違章管理。具體地講，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的各級管理者在執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法規(guī)、標準及企業(yè)規(guī)程、制度時，常常憑主觀“經(jīng)驗”臆斷、自身的理解和需要出發(fā)；無意間改變或借故不執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度行為。在反習慣性違章工作中，往往把注意力集中在糾正職工的習慣性違章上，對管理層的違章管理“視而不見”。所以說違章管理的現(xiàn)象就會產(chǎn)生。

　　二、違章管理存在的弊端1.市場經(jīng)濟導(dǎo)致的激烈競爭。作為煤炭企業(yè)，一些單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中片面追求經(jīng)濟利益最大化，在安全管理上“少投入，多產(chǎn)出”。安全生產(chǎn)上存在僥幸的心理。安全生產(chǎn)被忽略或根本未引起重視，有的經(jīng)營者甚至只顧生產(chǎn)不顧安全。2.在組織生產(chǎn)時，重視產(chǎn)量而輕視安全，把安全工作當成陪襯。形成了“工作不忙講一陣、出了事故抓一陣、來了檢查忙一陣”，在思想上沒有正確認識安全與進度的關(guān)系。經(jīng)營管理者把安全管理當作形式，根本不落實到日常工作中，主管部門來了應(yīng)付一下，使其沒有進行有效的安全管理。3.個別管理者安全意識差。在對上級相關(guān)安全文件、會議精神學(xué)習中不認真、敷衍了事，對安全法律、法規(guī)的認識是是非非、掌握不夠。根據(jù)長期沿襲下來的經(jīng)驗盲目指揮。安全管理者嚴重的經(jīng)驗主義，對現(xiàn)代安全設(shè)施不了解、安全措施不落實，以至不能進行有效的安全管理，甚至導(dǎo)致違章管理。4.對本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的危險點、危險源辨識不清，沒有具體的應(yīng)對安全措施。遇到問題時就以管位身份定論。這是安全管理者管理意識淺薄、工作責任心不強的表現(xiàn)。5.內(nèi)部程序化的安全管理體系建立不完善。主觀臆斷代替了安全管理的規(guī)章制度，各級管理職責不清。發(fā)生事情互相扯皮、推脫。這是管理混亂的表現(xiàn)，因制度的不完善導(dǎo)致職責不明、措施不到位，很容易導(dǎo)致違章管理和發(fā)生安全事故。

　　三、違章管理的表現(xiàn)形式及特點安全生產(chǎn)中的違章管理弊端影響極其廣泛，甚至關(guān)系到企業(yè)的存在，主要表現(xiàn)在：1.隱蔽性。由于違章管理往往發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)層，一般不是直接違章，直觀性差，不宜被人注意，特別不易被人當時發(fā)現(xiàn)。有些事故從表面上看是作業(yè)人員違章作業(yè)。但探究事故的本質(zhì)原因，往往與勞動組織不合理、安全設(shè)施與生產(chǎn)進度不同步、設(shè)備安全裝置不完善或失效、安全監(jiān)測檢查不及時、安全措施針對性不強、安全教育不及時或流于形式，從而導(dǎo)致作業(yè)人員安全知識缺乏，對習慣性違章習以為常，久而久之會釀成大禍。2.誤導(dǎo)性。因為違章管理多發(fā)生于企業(yè)管理層，所以一層影響一層。工人看組長、組長看班長、班長看隊長、隊長看礦長。一級看一級，班長不糾正違章，工人就認為冒險、違章作業(yè)是對的；無形中對工人正常的生產(chǎn)活動中起到潛移默化的誤導(dǎo)作用；時間一長，個別職工就把冒險不當成違章，而可能當成作業(yè)中的“經(jīng)驗”，因為有“省時省力”的長處，職工的習慣性違章源于違章管理之中。3.阻礙性。有些管理者對運用先進的安全管理方式、落實先進的安全管理機制流于形式。容易發(fā)生在管理層的人身上，對自己安全管理上的“經(jīng)驗”相沖突，一時難以接受，抱著懷疑、觀望的態(tài)度。因而對先進的管理機制的貫徹落實起到一定的阻礙作用，導(dǎo)致各項工作推進不前，遲遲滯后。

　　四、糾正違章管理的措施及對策1.加強安全學(xué)習，增強安全工作的防范意識，自覺履行安全職責。管理者要以對人的生命和國家財產(chǎn)高度負責的態(tài)度對待安全管理工作，真正把“安全第一”落實到工作中，樹立安全責任重于泰山，安全無小事的理念，全面落實安全生產(chǎn)責任制，及時督促參加安全工作會議，解決安全管理工作中存在的重大問題，在安全生產(chǎn)過程中起模范帶頭作用。2.加強職工的班前安全教育，努力提高自保意識。首先要做好自我保安教育工作，增強管理者下達命令的判斷能力。其次要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》“從業(yè)者對發(fā)生違章指揮、違章管理有權(quán)拒絕執(zhí)行”的有關(guān)規(guī)定，教育職工對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章管理行為的敢于拒絕執(zhí)行，這樣就從中遏制了違章指揮、違章管理現(xiàn)象的蔓延。3.管理者在從事經(jīng)營生產(chǎn)活動中，不但要知道生產(chǎn)的工藝流程，更要知道在生產(chǎn)過程中存在的危險源，組織做好預(yù)控措施，科學(xué)有效地防止各類事故的發(fā)生。4.建立健全各級人員安全生產(chǎn)責任制。健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，努力形成以領(lǐng)導(dǎo)負責的責任體現(xiàn)，職能部門負責的保障體現(xiàn)，安全監(jiān)督部門負責的監(jiān)督體現(xiàn)，各負其責，分工明確，形成一個運行有效的安全責任、保障、監(jiān)督體系，從而，從根本上杜絕管理性違章現(xiàn)象的發(fā)生。

　　總之，為了有效地治理習慣性違章，管理人員在安全管理中要堅持程序化、規(guī)范化、標準化，加強自身學(xué)習、掌握新知識、管理新方法，不主觀臆斷、不懂裝懂，認真履行自己的安全職責，切實提高安全管理水平，避免和減少事故的發(fā)生，真正實現(xiàn)“安全你我他，幸福千萬家”的警句格言，全面推進礦業(yè)公司安全工作健康、可持續(xù)發(fā)展。