在網(wǎng)上看到 “寧讓千人恨, 不讓一家哭”這樣的一句安全生產(chǎn)警句。

參悟良久, 感觸良多......

雖然, 這句話平平淡淡, 沒有驚人的感染力, 卻真真切切道出了安全生產(chǎn)管理的真諦。

作為安全生產(chǎn)管理參與者之一, 雖然目前并未看到 “一家哭”的悲慘發(fā)生(希望永遠不要出現(xiàn)這樣的情形), 但也不例外地并且還將持續(xù)地遭遇著 “千人恨”這一尷尬現(xiàn)狀。

就著這樣的話題, 說說個人對安全生產(chǎn)管理的感受, 拋磚引玉, 借此與諸君共鳴, 以達成共同的理解, 爭取得到更多一點對安全生產(chǎn)的支持, 便是本文的初衷。

我們都是職場中人, 都明白安全生產(chǎn)的重要, 都知道安全生產(chǎn)關(guān)乎國家、社會的穩(wěn)定、關(guān)乎企業(yè)的興衰, 關(guān)乎員工的切身利益和家庭的幸福。

既然我們都明白安全生產(chǎn)對國家對社會對企業(yè)對員工都重要, 管理上應(yīng)該獲得廣泛的、全面的支持才是, 為什么會有 “千人恨”?

“恨”的起因, 不外乎安全生產(chǎn)管理者到處 “插足”, 隨處指出別人的漏洞和錯誤。

每個人都不會是神仙, 都是食人間煙火的凡人, 都不可能達到完美的境地, 因此會存在不少的錯誤和漏洞的空間。

而可怕的是每個人都自視過高, 覺得自己滿身都是光環(huán), 很難找到令自己信服的缺點。而偏偏被隨處 “插足”的安全管理人員發(fā)現(xiàn)出一些不足來, 心理上就不肯接受, 尤其一些在上司那里表現(xiàn)得非常優(yōu)秀且是十分得寵的人物, 讓你一插手, 暴露出諸多的缺陷, 令身上生出許多污點來,  “皇帝的新衣”和身上的光環(huán)被剝落, 少有人不憎恨乃致暴怒的。

發(fā)現(xiàn)的問題愈多, 惱恨你的人就會成正比的增多! 如果以數(shù)學(xué)方式來形容, 不是加法而是剩法。這一點并不夸張。不是個中人, 不明個中事!

因此, 安全管理人員都難以得到各層級的積極支持與配合, 不得不在夾縫中生存, 夾住“尾巴做人”, 這一點都不奇怪, 并且是安全管理人員的共有際遇。往往因為這樣, 管理成效大打折扣。

沒有人喜歡被人討厭, 更不會有人喜歡受眾人的怨恨,。況且是為了別人好才被怨恨的事情, 確實令被怨恨者難受。

因而, 為了減少別人的恨或怨, 不得不明哲保身, 該不理的就盡量不理, 看到的也裝作沒有看到, 管得好管得不好并不重要, 重要的是少惹麻煩, 少讓別人嫌厭, 少讓自己的上司嫌你“惹事”!有過不少朋友告訴我:一個人的政績不是努力能夠爭取的, 討好上司是最好的捷徑!我不想這么做也學(xué)不會這樣做, 但我想少惹事是慢慢可以學(xué)會的。

許多本來可以避免的傷害, 許多不該出現(xiàn)的事故, 就是在“千人恨”的環(huán)境下發(fā)生。事故是殘酷的的, 傷害是痛苦的!但在許多人看來, 只要不傷害到自己, 就不會關(guān)注, 就不容許別人指出他的不是來……

“這么多人, 發(fā)生一些傷害都很正常, 就是XX一個兩個都不奇怪…… ”曾聽到過有人說過這樣的話。其實是非常錯誤且極不人道的。

事故是可以預(yù)防的, 傷害是可以避免的, 前提是必須得到上下一致的重視和共同參與, 摒除所有的人為障礙, 多一些理解, 多一些支持, 才能避免“千人恨＂的情況出現(xiàn), 才能防止“一家哭”的事情發(fā)生, 才可以講和諧、平安企業(yè), 才說得上真正的人道關(guān)懷。

一個企業(yè)里面, 固然需要“寧讓千人恨, 不讓一家哭”的管理人才去致力實踐, 更需要管理層的理解和支持才能得以實現(xiàn)。 舍此, 談安全和諧簡值是癡人說夢!