安全是我們經常講的老話題，要做好安全工作，則是一個系統(tǒng)性的工程，而在這個系統(tǒng)里，良好的習慣起決定性的作用，是安全的根本，這一點值得我們安全管理部門和管理人員的重視。
　　
　　有這么兩個小故事，對我的啟發(fā)很大。
　　
　　從前有一個小和尚出家后，開始學剃頭，老和尚先讓他在冬瓜上練習，小和尚每次練完后講剃刀隨手插在冬瓜上，后來在給老和尚剃頭的時候，也講剃刀隨手插在老和尚的頭上。這個故事給我們的啟示就的“習慣性的違章危害甚大，是安全生產工作中的主要問題，反習慣性違章是遏制安全事故的有效措施之一”。
　　
　　還有一則小故事，說的是比爾蓋茨講過的故事。“一個窮人得知點金石就在黑海的海灘上，便來到海邊撿石子，他把普通的冰冷的石子扔進海里，一月、一年、十年--------，當他終于撿起溫暖的點金石后，仍隨手把它扔進大海，已經形成了一種習慣。這個故事讓我們明白的道理就是：習慣的力量巨大，習慣向草一樣，一朝播種，十年難除。
　　
　　從以上兩則故事我們可以得出這樣一個結論：人是需要安全習慣的，僅靠樹立了正確的安全理念，掌握了一些安全知識還遠遠不夠，必須反復訓練自己的安全技能，形成良好的習慣。因為，人遇到緊急情況，行為往往受習慣支配，好的習慣收獲安全，不良習慣導致災難發(fā)生。
　　
　　那么，如何養(yǎng)成良好的安全習慣呢？一是要靠制度的剛性管理來約束。要建立完善的安全管理制度，科學規(guī)范職工的操作行為。二是要靠嚴格的考核來約束。要對職工的安全操作和規(guī)范操作進行嚴格的考核，并與薪酬管理掛鉤，提高職工按章操作的積極性和主動性。三是要靠日常性的教育來約束。要堅持強化安全理念、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等安全文化、安全措施的灌輸，增強職工的安全意識，使職工在工作當中養(yǎng)成安全操作的良好習慣。
　　
　　如果我們的職工都能養(yǎng)成良好的安全習慣，那么安全生產中的“三違”現象將大大減少，生產事故率和人身事故率也將會大大降低，實現安全生產“零”目標將不再是一句口號，本質安全型礦井也是完全能夠達到的一個現實。