人們常以“老調(diào)常談”表示對(duì)抓安全生產(chǎn)的重視。似乎“老調(diào)常談”就是“警鐘長(zhǎng)鳴”的代名詞。匆庸置疑，安全生產(chǎn)“老調(diào)”時(shí)時(shí)講、日日講、月月講，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)安全固然有一定作用。然而，從人的生理接受反應(yīng)來看，未必能收到很能好的效果。老一套的話讓人聽了，有如嚼過的饅頭一樣乏味。老一套的做法讓人看了，會(huì)產(chǎn)生熟視無睹的麻木。這種不能增強(qiáng)員工注意力，提高員工參與興趣的審美疲勞必然大大降低安全教育、安全管理的效果，久而久之極容易使員工產(chǎn)生思想上的麻痹和松懈。這就需要，我們?cè)谧グ踩a(chǎn)的過程中體現(xiàn)“新意”。

　　首先，倡導(dǎo)的安全觀念要推陳出新。很多企業(yè)在安全生產(chǎn)上，形成了一些好的經(jīng)驗(yàn)、理念，加強(qiáng)這些經(jīng)驗(yàn)、觀念的宣貫，讓其深植員工腦海，對(duì)提高安全意識(shí)、規(guī)范安全行為，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面自然大有裨益。問題在于，如果我們僅僅停留在這一層面，破解安全生產(chǎn)出現(xiàn)新情況、新難題的思路就會(huì)閉塞，駕馭安全生產(chǎn)的能力與手段就會(huì)大打折扣。例如，針對(duì)更加嚴(yán)峻牟安全生產(chǎn)形勢(shì)，我們應(yīng)該怎么辦？面對(duì)不斷刷新安全生產(chǎn)紀(jì)錄，如何引領(lǐng)員工化解這“既是驕人榮譽(yù)也是巨大壓力”的矛盾？這些統(tǒng)領(lǐng)性問題不能有效解決，將直接影響到能否向更高安全紀(jì)錄邁進(jìn)。只有，緊密結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)的提出一些指導(dǎo)性、操作性極強(qiáng)的新觀念，才能讓員工耳目一新，茅塞頓開，不斷地找準(zhǔn)安全工作的著力點(diǎn)，從而牢牢扭住安全生產(chǎn)這個(gè)“牛鼻子”。     其次，開展的安全活動(dòng)要持續(xù)創(chuàng)新。安全活動(dòng)年年搞，必須年年搞出點(diǎn)新意。寧可少而精致，不求多而擂同，絕不能為搞活動(dòng)而搞活動(dòng)。倘若這樣，活動(dòng)就會(huì)成為應(yīng)時(shí)的擺設(shè)，就會(huì)給員工以形式主義的印象，參與的積極性和重視度必然不高。因而，每搞一項(xiàng)活動(dòng)，必須精心策劃，在活動(dòng)的主題、內(nèi)容、形式、參加人員的層次與范疇上要多動(dòng)腦筋、多想辦法。要與當(dāng)前的安全形勢(shì)合拍，要圍繞安全薄弱環(huán)節(jié)做文章，要了解員工最缺最需最想補(bǔ)什么“對(duì)癥下藥”，并敢于對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，為一次活動(dòng)水平提高提供修正依據(jù)。通過安全活動(dòng)的持續(xù)創(chuàng)新，讓員工每參加一次活動(dòng)都要有新鮮感，都能有新的收獲，才能真正式將安全知識(shí)送到員工心坎上，安全警鐘敲到員工節(jié)骨眼上。   

　　最后，執(zhí)行的獎(jiǎng)懲機(jī)制要升級(jí)更新。獎(jiǎng)罰機(jī)制停滯不前，員工的積極性就難以調(diào)動(dòng)起來。獎(jiǎng)罰機(jī)制能不能刷新，從一定程度上反映了我們以人為本的安全管理有沒有新招式、新手段。要不斷創(chuàng)新、引進(jìn)先進(jìn)的安全獎(jiǎng)懲方式方法，在廣泛推行問責(zé)制、追溯制、說清楚、曝光臺(tái)、安全榜等行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí)，積極在其延伸和細(xì)化、具化上進(jìn)行嘗試和探索。如針對(duì)性一些發(fā)生頻率較高的設(shè)備故障，行為，設(shè)立專門的獎(jiǎng)懲項(xiàng)目，多給一線員工創(chuàng)造贏得“單項(xiàng)冠軍”脫穎而出的機(jī)會(huì)，讓員工從眾人爭(zhēng)奪安全“全能冠軍”中解放出來，時(shí)時(shí)刻刻感到安全獎(jiǎng)懲的力度在不斷地加大，切身享受到企業(yè)安全發(fā)展所帶來的實(shí)惠，進(jìn)而達(dá)到“勤算安全帳，爭(zhēng)做安全人”的目的。