“安全”對于每個人來說都不會陌生，它時時刻刻、事事處處遍布于我們生產(chǎn)、生活的每個角落，在我們的生活中，無處不在、無時不有?！鞍踩a(chǎn)，以人為本”作為一種理念，大家都能夠認識和理解，但在實際工作中如何確保安全卻是相當復雜、十分困難的事情。但在很多時候，總因為忙碌繁雜的日常生活和瑣碎的家務事中，從未認真仔細思考過安全對于我們每個人，對于企業(yè)，對于國家的重要性，和它包含的深刻意義。我們天天都在生產(chǎn)一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們發(fā)展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責任的重大。我們時刻都要重視安全，因為一放松警惕，危險就會乘虛而入，剝奪我們的財產(chǎn)，甚至我們的生命。筆者結(jié)合多年來的安全工作實踐，談談在安全工作中的幾點感悟。

　　一、安全無小事

　　記得去年三月，德州翔宇維修養(yǎng)護公司安全第一負責人，率領(lǐng)安委會相關(guān)人員及房屋維修人員，到所屬基層豆腐窩養(yǎng)護隊，對新蓋宿舍房的線路進行整改。

　　事情還要追溯到去年十二月份，該公司在組織常規(guī)安全大檢查時發(fā)現(xiàn)，豆腐窩養(yǎng)護隊宿舍房屋后墻有明顯的裂縫，房頂也有多處漏雨現(xiàn)象。經(jīng)測驗，屬危房。公司領(lǐng)導與上級部門協(xié)商后，將養(yǎng)護隊員搬至豆腐窩閘管所居住。并對二排十二間宿舍房進行了拆除重建。

　　如今，嶄新的瓦房聳立在養(yǎng)護隊員的小院里。公司把一切日常用品給職工配齊正準備居住時發(fā)現(xiàn)，排煙管道伸出的部分與照明線路相交錯。養(yǎng)護隊長及時給公司辦公室作了匯報，辦公室接到通知后立即向公司領(lǐng)導請示，公司領(lǐng)導知道這一情況后馬上召集了電工人員、專職安全員及維修人員火速趕往現(xiàn)場。在了解了具體情況后，公司領(lǐng)導做了重要指示：“在天黑之前必須整改完畢，不能耽誤員工住宿，更不能讓意外事故發(fā)生”。

　　問題就這樣在公司領(lǐng)導的關(guān)注下順利地解決了，排煙管道加長了一米，電線拉開了三十公分。職工安心地住進了新房，領(lǐng)導放心地冒黑返回了家。在回去的路上，領(lǐng)導對大家說了這么一句話：“職工的小事就是公司的大事，職工才是企業(yè)的主力軍；安全更無小事，安全工作是各項工作的重中之重，安全工作落實不好，一切都歸零”。

　　也許有人會說：“事情不大，何必勞師動眾。”也許有人還會說：“這簡直就是小題大做嘛！”你們說對了，我們公司領(lǐng)導就是這樣抓安全的，我們公司的領(lǐng)導就是這樣把職工時刻放在心坎上?！?/P>

　　二、安全不能滿足于99％

　　一次在安全工作檢查中，我公司領(lǐng)導詢問基層的一位兼職安全員：“你對自己負責的養(yǎng)護隊全年的安全工作有多大的信心？”這位兼職安全員回答：“99％”。這位領(lǐng)導又問：“如果問題出現(xiàn)在你不掌握的1％中，那么事故是不是就會有100％的可能？”這位兼職安全員無言以對。

　　這個問題應該引起每一個職工，特別是從事安全管理人員的深思。

　　在平日的實際工作中，有些職工滿足于99％而忽略了1％，認為這種情況極為少見，很難遇到。他們很少把1％的因素與事故聯(lián)系起來，總覺得沒那么巧恰恰就讓自己碰上。

　　能不能碰到自己頭上，并不是自己說了算。

　　在我們德州養(yǎng)護公司對安全生產(chǎn)工作特別重視，要求各級領(lǐng)導從實踐“三個代表”重要思想的高度，以對黨對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則抓好安全生產(chǎn)工作。各單位落實安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，切實做到思想、管理、責任、制度措施四到位。逢會必講安全生產(chǎn)工作，逢下基層必查安全，但是依然事故苗頭不斷。由于維修養(yǎng)護工作量大面廣，人員分散，堤線長，工作環(huán)境內(nèi)車輛復雜，造成安全管理難度較大。例如：車輛的問題、短期用工崗前培訓的問題、用煤、電取暖的問題等。在公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)職工為了圖省時省力，就是不按照公司的規(guī)章制度辦事。

　　08年底公司為基層養(yǎng)護隊職工購買了取暖煤，并安排了養(yǎng)護隊長落實好防煤氣中毒工作。結(jié)果第二天就有養(yǎng)護隊上報有名職工輕微中毒，原因是排煙系統(tǒng)住進鳥巢?？偨Y(jié)原因就是防范工作做得不到位，安全管理不細致。站在事故的角度來審視，我們就會發(fā)現(xiàn)，在安全工作管理中滿足于99％，其實就是允許1％的隱患存在，這是要不得的。

　　滿足于99％而忽略1％，事實上是潛意識里的經(jīng)驗主義在作怪。憑經(jīng)驗、憑感覺辦事往往是“三違”現(xiàn)象滋生的土壤。經(jīng)驗和教訓告訴我們，只要存在1％的隱患，事故就有可能發(fā)生。

　　三、安全“做細”莫“做戲”

　　“做細”與“做戲”雖一字之差，結(jié)果卻大相徑庭。以安全工作為例，“做細”者眼睛盯的是安全工作的“死角”，腦子想的是防范措施的“盲區(qū)”，重視的是徹底消除安全隱患，因而敢于直面不足，勇于揭疤亮丑；而“做戲”者眼中盯著的是上級領(lǐng)導的評價，想的是自己的工作是否能得到領(lǐng)導的賞識，工作中夸夸其談、避實就虛，放大成績、忽視問題，從而在工作中埋下了更多的隱患。

　　曾經(jīng)在半年安全生產(chǎn)工作聯(lián)合大檢查中發(fā)現(xiàn)過這樣的問題，有一個單位消防器材中的滅火器壓力表朝向里面，我感覺這樣擺放和其他單位不統(tǒng)一，就將滅火器轉(zhuǎn)過來朝向外面，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)這桶滅火器的壓力在紅線區(qū)，當時我就看到這個單位負責安全的同志低下了頭。這種情況就是 “做戲”，自欺欺人的做法。我們現(xiàn)在打個比喻，萬一這里發(fā)生火災事故，如果搶救不及時，這里可能化為灰燼，如果用滅火器搶救及時，或許會將事故消滅在萌芽之中。將安全工作“做戲”，后果不堪設(shè)想。

　　筆者認為，做好安全生產(chǎn)工作就像唱好一曲科學、安全、和諧發(fā)展的“大戲”，需要的不是“做戲”者，而是真正敢抓、敢管、會抓、善管的“做細”者。

　　面對錯綜復雜、千頭萬緒的安全工作，各級安全管理者要把工作的著力點放到研究和解決傾向性、關(guān)鍵性和突出性問題上，必須把提升安全管理品質(zhì)作為評價考核干部業(yè)績的重要指標，力戒形式主義，做到事事有目標、有落實，人人有指標、有考核；要強化問題管理意識，從大處著眼、細處入手，全力圍殲不用全心、不盡全力、怕?lián)熑?、難承壓力、辦事拖拉、得過且過的不良作風，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安打牢堅實的基礎(chǔ)。

　　四、隱患止于認真

　　在一個工地上，一位施工隊長面對一排排化為灰燼的帳篷失聲痛哭。原來，由于頑童在燒野草，火借風力迅速引燃一座帳篷，而他拿出的滅火器早已失效……

　　在一條公路上，一位年青小伙在開車時彎腰去撿掉在腳邊的手機，致使車輛撞上護攔，車上的女友當場甩出致死，追悔莫及的他跪在女友身旁萬念俱灰……

　　有人會覺得這些事情是偶然，但事實上往往是這種偶然的失誤，構(gòu)成了事故的根源。唯其小，不易發(fā)生，人們才常常容易放松警惕，讓隱患有了發(fā)展的機會。

　　如今，安全工作早已是工作中的重中之重，安全制度愈來愈嚴密，但是，仍不免有百密一疏的時候。

　　再舉上述《安全不能滿足于99％》中的例子：公司領(lǐng)導為了讓職工過個溫暖的冬天，給宿舍安裝了取暖爐，為了防止煤氣中毒又安排基層負責人安裝了排煙系統(tǒng)，結(jié)果還是發(fā)生了中毒事故。究其原因，就是防患工作做得不夠細致，沒有進行徹底地檢查。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作特別重視，同時也要求各級領(lǐng)導從實踐“三個代表”重要思想的高度，以對黨對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則抓好安全生產(chǎn)工作。但是，沒有切實做到思想、管理、責任、措施四到位。要是領(lǐng)導再回訪一下、要是基層負責人再落實一下、要是負責安裝的人再認真一下，事故或許就不會發(fā)生。

　　每個人都僅僅松了一點點，就釀成了職工中毒事故。

　　事實證明，事故的發(fā)生，總是由一點一滴的不安全因素積累而成的。我們不能因其瑣碎、微小而掉以輕心，反之唯有以嚴謹認真的態(tài)度，防患于未然，才能最大限度的消滅事故隱患，構(gòu)筑牢固的安全屏障。

　　五、安全來自于細節(jié)

　　在現(xiàn)實生活中，如果你肯留意，就會發(fā)現(xiàn)安全來自于細節(jié)。

　　有時，一些大事故的發(fā)生，就是人們忽視了身邊的一些小事物而造成。丟下一個煙頭，而引起了火災；松動了一顆螺絲，而造成了一場車禍；沒系好安全帽帶，從高空墜落而喪生……。這些小細節(jié)連在一起，就演出一場場不該發(fā)生的悲劇。

　　雖安全事故有大有小，但任何時候都不能忽視細節(jié)。

　　其實在事業(yè)上，沒有人會要求你為他做驚天動地的大事，只希望你踏踏實實地認真做好你應該做好的事情；沒有人會要求你登天攬月摘星來證明你的能力，只盼望你每天盡職盡責地干好工作后平安的與親人團聚。由此看來，安全是與生俱來的，是與生命同等重要。

　　因安全，孕育在生活的每一個細節(jié)之中，而每一個細節(jié)又飽含著責任；又因責任組成了每個人的人生美景，才使幸福生活有了色彩，讓生命有了分量。

　　如果失去細節(jié)，也就失去責任，失去責任心，也就必然帶來安全事故的發(fā)生。細節(jié)是安全的基礎(chǔ)，沒有細節(jié)就會給平安的生活帶來危機，失去細節(jié)，將會失去一切。

　　在創(chuàng)建平安和諧的幸福生活中，細節(jié)是一首哲理的詩，是一支快樂的歌，是一條幸福的路，是一部和諧的交響樂，讓我們共同珍惜生活中的每一個細節(jié)吧，從共建共享的平安大道上，奔向更加美好的前程。

　　六、安全工作重在落實

　　2008年，全國發(fā)生的多起安全事故讓人觸目驚心，教訓極為深刻。我們在驚嘆事故發(fā)生的過程中，為什么不反思一下：凡是違背科學的發(fā)展觀，不按規(guī)律辦事，就必然要付出鮮血和生命的代價。深究每起事故發(fā)生的原因，大多是安全措施落實不到位造成的。

　　“落實、落實、再落實“，已成為當前抓安全工作的重中之重。之所以一再強調(diào)落實問題，其根本原因就在于各項安全規(guī)定、措施、制度一旦真正到位，就會避免事故，保證安全。每次事故都為我們敲響了警鐘，不妨捫心自問，各項法律法規(guī)、安全規(guī)程和措施是否真正落實到了人頭和崗位？安全教育是否真正管事管用、入腦入心？安全教育和管理上的漏洞就是最大的安全隱患。要最大限度地減少和杜絕安全隱患，就要求我們必須狠抓落實，特別是在抓落實的問題上要有一種不落實不罷休的“泥腿子”精神。

　　安全工作是一項實實在在的工作，來不得半點虛假和馬虎，安全工作涉及到時時處處、事事人人。哪一個環(huán)節(jié)疏忽了，都會導致事故的發(fā)生。必須徹底摒棄那種“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的思想。尤其像我們黃河系統(tǒng)這樣的單位，企業(yè)又多，生產(chǎn)又具有連續(xù)性，必須時時處處事事將安全措施落實到位，取得實效，才能有效防范事故，確保企業(yè)安全、職工平安，為促進治黃事業(yè)的發(fā)展和維護穩(wěn)定大局提供強有力的安全保障。

　　安全工作重在落實，因為不落實本身就是最大的安全隱患。俗話說，聰明的人用別人的鮮血為自己作教訓，愚蠢的人用自己的鮮血換取教訓。實踐證明，安全規(guī)程措施就是施工人員的保護神。如果其在現(xiàn)場不能很好的落實，勢必給安全生產(chǎn)埋下隱患。各項安全管理機制、制度都是指導和約束我們搞好安全生產(chǎn)的規(guī)則，這些必須在實際工作中不折不扣地得到有效落實。要想真正將安全工作落實到實際工作中的每個環(huán)節(jié)，需要我們做大量細致的工作，需要我們把各自的安全責任和法律法規(guī)，特別是作業(yè)規(guī)程落實在崗位上、落實到現(xiàn)場。一是抓好落實要在思想認識上找差距。思想是行動的先導，只有思想上重視了，認識上提高了，才能真正抓好落實。各項安全法律法規(guī)能否得到全面的貫徹和實施，重點取決于安全管理人員及職工對此認識程度的高低。比如他們對安全的認識是心里想的與嘴上講的是否一致，還是只說不做，這些都直接關(guān)系到生產(chǎn)。安全工作來不得一絲一毫的馬虎，因此，從認識上剖析一下自己，找找差距，這是抓好落實的第一步。二是抓好落實要因地制宜。要結(jié)合單位及所在工作面的實際情況，選準所要解決的安全工作中的主要矛盾和問題加以突破。不能上頭熱、中間溫、下頭涼，使安全工作成了一句空談。做到一個蘿卜一個坑，一釘一鉚干實事。三是安全管理要抓好落實。安全員落實好自己的安全責任不僅僅要認真貫徹安全會議精神，更重要的是抓好基層及施工工地兼職安全員的工作。通過他們把安全責任落實到現(xiàn)場、落實到崗位上。在安全管理上建立一整套剛性約束機制，使員工自我意識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。四是抓好落實一定要抓安全技術(shù)培訓工作的落實。事故的發(fā)生往往是不遵守安全操作規(guī)程、違章作業(yè)造成的，這就要求員工要無條件按規(guī)程進行操作，才能保證自身與他人的安全，特別是各級安全員要俯下身子做一些具體、扎實、有效的工作，通過細致的工作，督促廣大員工將安全生產(chǎn)規(guī)程措施落實到現(xiàn)場和崗位上。

　　安全工作重在落實，貴在堅持。安全教育和管理是一項長期、艱巨的系統(tǒng)工程，只有起點沒有終點。只有將安全工作細致入微、堅持不懈地抓下去、落實下去，才能創(chuàng)造一個安全和和諧的生產(chǎn)環(huán)境，才能保證員工的切身利益。

　　七、安全管理貴在嚴細

　　安全第一，安全為天，安全是至高無上的生命工程。但是，如何才能抓好企業(yè)安全工作，如何才能夯實企業(yè)的安全基礎(chǔ)？筆者認為，安全工作無小事，要抓好安全管理，貴在嚴細。

　　嚴字當頭、一抓到底，是抓好安全工作的關(guān)鍵之一。領(lǐng)導干部對安全工作必須嚴一點、狠一點，敢當“黑臉包公”，否則就是對事業(yè)的不負責任、對他人的不負責任。在安全問題上，大事要抓，小事也要抓；事故要抓，隱患也要抓。應該寧聽罵聲、不聽哭聲，出現(xiàn)了問題就應該按制度處理。在抓事故、隱患的同時，要及時做好教育工作，做到舉一反三，切實提高職工的安全意識。

　　安全工作重在預防，其中制度預防、措施預防固然重要，但首先是思想預防，思想不防，防不勝防。凡事要多想一想，把各種可能發(fā)生的情況都估計到，把各種工作預案都準備好，安全工作就能贏得主動。特別是對一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和部位，只想到預防是不夠的，還要多想解決問題的辦法。

　　安全管理是一項長期的、艱巨的工作，所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時多一次檢查，多一句要求，就會大大減少事故發(fā)生的機率。首先，管理者應多到基層、多去一線，對要害部位做到心中有數(shù)，對現(xiàn)場情況了如指掌，這樣才能有針對性地采取預防措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。其次，要多講危害、多敲警鐘，發(fā)現(xiàn)不良習慣就說，看到不安全現(xiàn)象就講，遇到違章行為就管，始終把安全掛在嘴上，落實到行動上。

　　另外，要多檢查、多指導，抓苗頭、抓問題，抓安全知識的普及，抓安全意識的強化，抓安全技能的培訓，抓安全習慣的養(yǎng)成，抓安全隱患的整改，從一點一滴做起，才能真正把安全工作抓好抓實。