如何搞好安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過多年的工作實(shí)踐，我們的體會是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，時(shí)刻關(guān)注

每年年初，公司召開安全生產(chǎn)工作會議，確定當(dāng)年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)，周密部署全年的安全生產(chǎn)工作。

一方面，總經(jīng)理部適時(shí)聽取專業(yè)部門對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、交通安全等方面的匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)形勢，提出具體要求，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

另一方面，總經(jīng)理部針對公司出現(xiàn)的重大安全問題及時(shí)作出指示。

如：公司發(fā)生巨力集團(tuán)卸扣斷裂事故后，總經(jīng)理部當(dāng)即指派有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查，仔細(xì)分析，提出防范措施，保證安全生產(chǎn)。

再如；2001年8月20日，總經(jīng)理部就國內(nèi)連續(xù)發(fā)生重特大事故召集各生產(chǎn)單位和有關(guān)職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)研究如何進(jìn)一步做好安全工作的會議。會議通報(bào)了當(dāng)時(shí)國內(nèi)的重特大事故，要求各級干部要從政治高度認(rèn)識安全工作的重要性，在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想。并就如何做好安全工作，清除麻痹思想，保持安全工作的良好態(tài)勢，明確了工作重點(diǎn)，提出七點(diǎn)具體要求，對于保證安全工作起到了很好的指導(dǎo)作用。

公司安全管理部門在黨委、總經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住共性問題，提出工作重點(diǎn)，落腳點(diǎn)放在預(yù)防和治理上，指導(dǎo)基層單位的安全工作，真正把工作落到實(shí)處。

二、堅(jiān)持安全檢查，消除事故隱患

安全檢查是消除事故隱患，控制事故發(fā)生的重要手段。安全檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)問題、進(jìn)而解決問題。

公司在每年“元旦、春節(jié)、五·一、十·一”四大節(jié)日前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織安技、保衛(wèi)、消防、電力、設(shè)備動(dòng)力等部門的專業(yè)人員，對各分廠、車間進(jìn)行節(jié)前安全大檢查。

春秋兩季，公司專業(yè)職能部門組成專業(yè)檢查組，對公司的起重機(jī)械、電氣設(shè)施、鍋爐壓力容器、易燃易爆場所進(jìn)行全面檢查。

安技環(huán)保部的專業(yè)人員每日堅(jiān)持6小時(shí)服務(wù)于現(xiàn)場，查找隱患，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持每季對基層單位進(jìn)行一次全面的安全大檢查。

檢查中把分析、判斷、研究作為出發(fā)點(diǎn)。創(chuàng)新檢查思路，改革檢查方法，力求全面、深入、徹底，突出解決問題并驗(yàn)收整改效果。同時(shí)，把檢查的結(jié)果由定性結(jié)論通過科學(xué)方案轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕目己?，促使安全檢查舊貌換新顏。

通過各種形式的安全檢查，對查出的不安全隱患，經(jīng)過合理安排及全體員工的積極努力，消除了這些威脅生產(chǎn)的不安全因素，實(shí)現(xiàn)防患于未然。

三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

安全教育培訓(xùn)是規(guī)范人們的行為，防止事故發(fā)生的有效措施。是自我充電、自我完善的過程。

多年來，公司對安全教育培訓(xùn)工作始終給予高度重視，在安全教育培訓(xùn)過程中本著“強(qiáng)化管理要素質(zhì)，促進(jìn)安全增效益”的指導(dǎo)思想，以服務(wù)生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，理論結(jié)合實(shí)際的原則，狠抓教學(xué)質(zhì)量，達(dá)到溫故而知新的目的。

如：伴隨三峽產(chǎn)品的陸續(xù)投產(chǎn)，水電、冷作等單位起重作業(yè)量明顯加重，出現(xiàn)吊車工缺員現(xiàn)象。公司在征得勞動(dòng)部門的意見后，在晚間下班時(shí)間開設(shè)吊車工培訓(xùn)班。培訓(xùn)期間，針對這批人員起重安全技術(shù)水平較低這一特點(diǎn)，教學(xué)中從基礎(chǔ)講起，深入淺出、循序漸進(jìn)，快速提高理論知識水平和實(shí)際操作能力，經(jīng)過考核全部合格，再被分配到生產(chǎn)一線。

2002年共對409名新入公司及外來實(shí)習(xí)人員進(jìn)行了三級安全教育；對專職掛鉤工、維修電工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)等10多個(gè)工種總計(jì)413人進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)，經(jīng)考核全部合格，收到良好的教育效果，提高了員工的安全素質(zhì)。

四、廣泛開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作

公司根據(jù)上級要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，廣泛深入地開展了卓有成效的安全生產(chǎn)活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)。為提高“安全月”活動(dòng)的質(zhì)量，公司專題下發(fā)文件，認(rèn)真部署，強(qiáng)調(diào)實(shí)效。把提高員工安全素質(zhì)與責(zé)任感作為活動(dòng)的宗旨，把宣揚(yáng)安全文化、安全法規(guī)、安全知識作為主要內(nèi)容，廣泛開展“查隱患、促整改、保安全”的工作，促使公司的安全生產(chǎn)呈現(xiàn)嶄新的面貌，圓滿的實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的預(yù)期目的。

公司每年都積極參加省市工會、經(jīng)貿(mào)委組織的“安康杯”競賽活動(dòng)?；顒?dòng)期間，公司工會、業(yè)務(wù)部門、基層單位都能認(rèn)真參與，共同努力，作好大量基礎(chǔ)工作，有力的推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作。

公司進(jìn)行了廠容廠貌的“整建”工作，拆除許多既威脅安全又影響形象的陳舊廢棄設(shè)施，修建草坪；水電、冷作、汽發(fā)等大型分廠對主要安全通道進(jìn)行了規(guī)劃和重新油漆；安技環(huán)保部安裝交通標(biāo)志牌等等，整個(gè)廠區(qū)面貌有較大改觀。

五、努力改善勞動(dòng)條件，保護(hù)員工身心健康

公司為更好地保護(hù)員工的身心健康，在資金緊張的情況下，仍拿出大量資金，有計(jì)劃、分步驟的改善員工的勞動(dòng)條件，積極努力，完成安措環(huán)保項(xiàng)目。如水電分廠鏟磨車間作業(yè)環(huán)境及休息環(huán)境始終較差，直接影響員工的身心健康。為徹底整改此環(huán)境，公司共投資35萬元，新建員工休息間，改建地坪、屏障、焊機(jī)房、浴池等，受到鏟房工人的一致好評。又如：冷作分廠一棟焊接任務(wù)量大，產(chǎn)生煙塵多，原墻壁式軸流風(fēng)機(jī)和管道由于年久失修，起不到排煙的作用，公司投資10萬元，更新為屋頂離心式通風(fēng)，收到明顯的效果。

六、提高認(rèn)識，持續(xù)改進(jìn)安全管理

安全是企業(yè)形象的無聲廣告，是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提高與發(fā)展生產(chǎn)力的無聲宣傳。她為企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品的促銷帶來無聲的效益。江澤民同志曾多次強(qiáng)調(diào)指出：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革中，各項(xiàng)工作都要放寬，但安全工作卻要“從嚴(yán)、強(qiáng)化”。言簡意賅，語重心長。這表明對待安全工作必須從思想上給予高度重視，從組織體系上給予保證，從措施上給予落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來重視安全生產(chǎn)。把搞好并持續(xù)改進(jìn)安全管理，保護(hù)生產(chǎn)有序進(jìn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高看作是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

七、堅(jiān)持以人為本，狠抓班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)活動(dòng)的基本作業(yè)單元，同時(shí)也是控制事故發(fā)生的前沿陣地。班組安全建設(shè)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，安全工作只有從班組做起，才能腳踏實(shí)地地搞好安全生產(chǎn)，這也是安全工作持續(xù)改進(jìn)的工作重點(diǎn)。

抓好班組安全建設(shè)首先要教育、培養(yǎng)一批有能力、有干勁的兵頭將尾。只有掌握一定文化知識和科學(xué)技術(shù)知識的班組長，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要，才能對班組的安全管理工作做到制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促使班組的安全管理工作一步一個(gè)腳印的向更高層次邁進(jìn)。其次：安全工作是群眾性的工作，要相信群眾、依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾；實(shí)行群防、群治、群管的方針。養(yǎng)成從我做起，從崗位做起的好習(xí)慣，分析自己崗位的危險(xiǎn)因素，掌握并控制這些演變成事故的危險(xiǎn)因素。

只要這樣平平凡凡，按部就班的工作，我們的前沿陣地就會固若金湯，全廠的安全時(shí)鐘就會奏響完美和諧的音律。

八、專業(yè)人員要練就過硬本領(lǐng)，充分發(fā)揮作用

人們常用“飛毛腿、婆婆嘴”來形容安技人員的艱辛和瑣碎?，F(xiàn)代的安全管理已成為一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，它不僅要求專業(yè)人員“腿勤、手勤、嘴勤”，同時(shí)還要具備豐富的機(jī)械安全學(xué)、電氣安全學(xué)、壓力容器安全學(xué)、安全系統(tǒng)安全學(xué)以及安全心理學(xué)等多門學(xué)科知識。全面的安全知識是安技人員的必備條件。俗話說：“打鐵還需自身硬”。我們的安技隊(duì)伍必須朝著這一方向去努力發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化，塑造一批技術(shù)全面的復(fù)合型人才，建設(shè)一支安全管理的生力軍。同時(shí)，努力培養(yǎng)“以情感人、以理服人”的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。

基層單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到安技人員在安全管理中的作用，充分相信他們、依靠他們、支持他們、提高他們的管理地位，有效調(diào)動(dòng)他們的積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。

九、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控工作，保證環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工作效果顯著

環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。尤其是環(huán)保工作，已經(jīng)成為涉及人類生存與發(fā)展的重大課題，是我國的基本國策。安全生產(chǎn)工作中涉及環(huán)境保護(hù)的問題，要嚴(yán)格按照國家、省市及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。從點(diǎn)滴做起，努力解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備漏油、粉塵飄逸、噪聲煙塵超標(biāo)等危害職工身心健康的實(shí)際問題。同時(shí)繼續(xù)做好《環(huán)境保護(hù)法》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)和宣傳教育以及環(huán)保知識的普及工作，深入淺出，提高全體員工的環(huán)保意識，愛護(hù)環(huán)保設(shè)施，進(jìn)一步改善公司的環(huán)境質(zhì)量。

工業(yè)衛(wèi)生管理工作，重點(diǎn)要放在預(yù)防和做好個(gè)人防護(hù)上。新的《職業(yè)病防治法》已正式實(shí)施，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、理會和貫徹執(zhí)行新的《職業(yè)病防治法》，并應(yīng)用到實(shí)際工作中去，控制和減少職業(yè)病的發(fā)生，杜絕職業(yè)危害和中毒事故，保護(hù)員工的身心健康，逐步將工業(yè)衛(wèi)生工作步入法制化的軌道。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的、重要的工作，涉及到方方面面，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到工藝編制，從計(jì)劃安排到生產(chǎn)指揮等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏。我們都要以對國家和全體員工高度負(fù)責(zé)的精神，一絲不茍的做好本職工作，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，創(chuàng)造更加安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，促使安全工作更上一層樓。