何謂安全意識“疲勞”,安全意識“疲勞”有四種表現(xiàn)：
抑制：指對安全學習、安全教育等活動呈停滯、空白，甚至排斥、抵制狀態(tài)，對活動不感興趣，聽不進，記不住，安全學習只是走過場，有躲避和逃遁的主觀愿望。這點在青年工人中表現(xiàn)明顯，查看安全教育簽字記錄就可發(fā)現(xiàn)，字跡潦草的都是年輕人。上完安全教育課找青年人提問，基本“一問三不知”。一些管理者以經濟利益為中心，忽視安全教育和培訓，從心理上也抵制安全教育。

松馳：指在執(zhí)行規(guī)程和紀律等方面，松懈、疲塌、不認真?；咎卣魇墙洺＿`章違紀，工作時蠻干，自以為是。這也以青年人為主，在檢查油庫，加油站、液化氣站、浸油廠等甲級防火防爆單位時，總能查出幾個年輕人偷吸煙，思想都有麻痹大意傾向。

緊張：指在安全生產中，特別是在保持了較長一段安全紀錄的情況下，員工會產生一種無名的壓力感。表現(xiàn)特征是：隨著季節(jié)的變化，設備的異常，事故或特殊情況的出現(xiàn)，感到驚慌失措，憂心忡忡，自己不相信自己，結果越怕越出事。這在老員工和基層主管生產和安全的領導中顯得尤為突出，此種狀態(tài)和當事人沒有以健康的心理狀態(tài)和科學的態(tài)度去對待安全生產，一味陷入被動的神經質的緊張中有密切關系。

模糊：指思緒不清，經常出現(xiàn)反應遲鈍，注意力轉移，思維定勢錯誤，判斷推理似是而非等現(xiàn)象。在工作中表現(xiàn)為馬虎湊合、不在乎、麻痹、僥幸、圖省事，以至違章、違紀，出事故。

為何會出現(xiàn)安全意識“疲勞”

導致安全意識“疲勞”的因素有四個：

生理因素：人的大腦只有健康合理的使用，才能持久、高效地運行。相反，長期從事單調、枯燥、緊張、注意力高度集中的工作，大腦就可能對安全學習和教育出現(xiàn)抑制、排斥和麻痹等意識“疲勞”反應，從生理學角度講這是大腦的一種正常的保護性反應。但從安全生產角度看，如果人們不善于因勢利導地進行科學調整，就會產生各種不安全隱患。

心理因素：不健康的心理很容易導致安全意識“疲勞”。這類心理因素主要有以下三種：

①緊張、恐懼心理。這種心理往往使員工思想意識高度集中和緊張，整天心神不安，總怕有一天要出事，久而久之，演變?yōu)閲乐氐陌踩庾R“疲勞”。

②沉悶、壓抑心理。這種心理造成工作時提不起精神，注意力不集中，往往以應付、對付，低標準來對待本職工作。長期下去，心理負擔不斷加重，也造成“疲勞”。

③厭倦、排斥心理。這種心理青年人居多，也叫逆反心理。它反映青年工人對血的事故教訓缺乏深刻認識，易陷入盲目自滿狀態(tài)。

環(huán)境因素：不良的環(huán)境會給安全意識帶來消極影響。如社會上的不良現(xiàn)象對員工隊伍的腐蝕和影響。一些員工對不良現(xiàn)象從反感到羨慕，從鄙視到追求，導致不熱愛本職工作，造成安全意識淡薄。

領導因素：如果領導不是從理論高度，以自覺意識和科學的方法，以身作則地抓安全意識教育，而是靠形式主義用空洞說教，硬性灌輸，安全教育勢必走過場，員工的安全意識必然削弱以至“疲勞”。

如何防止員工安全意識“疲勞”

總結規(guī)律，堅持有的放矢。

應針對三種因素，重點解決“兩種人”的問題。三種因素即不良的生理、心理和環(huán)境因素。請醫(yī)務人員向員工普及講解大腦生理衛(wèi)生知識，教授預防和克服抑制，排斥和麻痹意識“疲勞”狀態(tài)的方法，促使員工自覺地掌握和使用好大腦；心理因素方面，應引導員工認識不健康心理的危害，找到產生恐懼、壓抑、排斥等心理的誘因，啟發(fā)他們自覺地去化解和排除這類因素；環(huán)境因素方面，既要從根本上提高員工對待安全工作的覺悟，又要關心員工生活，善于從情緒變化，言行異常中捕捉他們的“心病”，消除他們的后顧之憂，改善他們所處的不安全環(huán)境。

“兩種人”即青年工人和特殊人物。對于青年工人應當區(qū)別情況，實行階段教育、重點看護、特殊管理。特殊人物主要指業(yè)余經商的個體私營業(yè)主、家庭不和的、孩子問題多的、頭腦簡單的、思想麻痹的等等。對這類人，應當經常研究和觀察他們的動向，實行分兵把口，嚴密監(jiān)控。每班前看臉色、觀察情緒，品言行，判斷異常；聞氣味，檢查飲酒，嚴防此類人和事給安全生產帶來潛在威脅。

形式多樣，注意實際效果。

預防安全意識“疲勞”，既要依靠經常性教育，又要采取一些生動形象、別開生面的新方法。如有的單位把以往傷殘的員工請到臺上，向在職員工現(xiàn)身說法；每次發(fā)生事故或違章都在現(xiàn)場進行直觀培訓，針對員工愿意擺功不愿講過的心理特點，召開擺功會，從正面加強員工的安全意識等等。同時，經常進行電化安全教育，舉辦安全知識競賽等。這些形式和方法具有潛移默化、潤物無聲、生動活潑的特點。

節(jié)奏感強，施行強刺激。

所謂節(jié)奏感，就是恰到好處地掌握時間的配置，間隔的選擇，程度的松緊，重點突出的進行安全宣傳教育。

所謂強刺激，就是對“疲勞”程度較深、積重難返的人或事，不手軟，實施重度刺激，使相關員工受到震動，當事人終生難忘。

充分發(fā)揮各級領導的作用。

作為一個企業(yè)，要強化安全意識，克服“疲勞”，就要全方位、多層次，整個群體共同行動。企業(yè)的各級領導人是這個群體中的關鍵人物。他們自身的安全意識怎樣；對安全意識抓還是不抓；是真抓還是表面抓；是否靠科學手段、有效措施去抓，這直接涉及到員工安全意識的強化和削弱?？朔捌凇?，強化安全意識，是一種無形的，精神的，帶有理性色彩的工作，需要持久和有耐力地培育、推進、完成。這就需要黨政工團、各級組織和全體員工齊心協(xié)力，配合工作。各級領導應有一種超前意識，善用自己的權力、智慧，以表率作用，去促進影響安全意識的不斷深化。這種領導人安全意識的超前性，自覺性，對深化全員的安全意識十分重要，也是對各級領導人，特別是主抓安全生產的領導者素質的一種高水準檢驗。

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作者單位：牡丹江農墾技術監(jiān)督局）