?供電企業(yè)是為地方經(jīng)濟發(fā)展提供安全可靠電力支撐的公益性服務單位，電力安全生產(chǎn)的成敗直接關(guān)系到系統(tǒng)電網(wǎng)的安全、社會和諧發(fā)展的大局。因此，在“抓學習、重干部、求實效”的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，供電安全是檢驗供電企業(yè)學習成果的重要標志之一。
??? 為了表述的方便，我們用下列公式來總結(jié)異曲同工“彈”安全的話題。
??? 安全生產(chǎn)工作實績＝激發(fā)動機×綜合素質(zhì)＋環(huán)境因素。
??? 激發(fā)動機：“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”這已經(jīng)成為公司員工的安全理念，從事故分析引出的“四不放過”，從“要我安全”到“我要安全”的大討論，應該說供電公司每個員工從企業(yè)利益、個體利益到家庭利益都有搞好安全生產(chǎn)的激發(fā)動機。
??? 綜合素質(zhì)：包括團隊或個體執(zhí)行規(guī)章制度的能力，應急處理突發(fā)事件的能力，事前預控、事后反饋的綜合處理能力。
??? 環(huán)境因素：包括社會、生產(chǎn)場所的安全環(huán)境，影響個人情緒的社會、家庭環(huán)境。
??? 為了保證安全生產(chǎn)這項系統(tǒng)工程的和諧發(fā)展，筆者認為必須調(diào)動各方面的因素，特別是人的因素，異曲同工“彈”好安全生產(chǎn)的主旋律。
??? 安全生產(chǎn)需要強音符
??? 同業(yè)對標，最可比的，就是安全管理和生產(chǎn)運行管理。寶應縣供電公司在2001年、2004年兩次榮獲安全生產(chǎn)先進單位，但是與先進單位相比，寶應縣供電公司的安全生產(chǎn)管理還有差距，響鼓還需重錘敲，只有防患未然，才能確保不發(fā)生大的事故，不發(fā)生交待不了的事故。
??? 寶應電網(wǎng)是國家電網(wǎng)的分支，稍有不慎，就有可能直接影響到國家電網(wǎng)的安全。因此，我們從全局的觀念出發(fā)，努力打造寶應特色的安全管理模式，在實際工作中，我們強化“大安全”的思維理念，不僅要求生產(chǎn)安全，而且還要求經(jīng)營、車輛、綜合治理以及員工的政治、經(jīng)濟安全。創(chuàng)新提出了“三個不過分”，即安全生產(chǎn)誰管也不過分，管得再嚴也不過分，管得再多也不過分；狠抓了“四個關(guān)鍵”，即關(guān)鍵的幾分鐘、關(guān)鍵的幾項設備、關(guān)鍵的幾道工序、關(guān)鍵的幾個人。通過抓領(lǐng)導、抓基層、抓班組、抓現(xiàn)場，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)全過程的立體控制，形成了“養(yǎng)成教育”的系統(tǒng)管理，不僅要求生產(chǎn)第一線工人養(yǎng)成良好的安全習慣，而且要求營銷人員、后勤保障人員充分理解“安全”的內(nèi)涵，從每一天、每件小事做起。保證不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。通過潛移默化，把良好的安全習慣貫穿于企業(yè)管理的全過程，變成公司每個員工的自覺行動。公司在創(chuàng)一流的活動中，形成了以安全為核心內(nèi)容的400本規(guī)范文書，把安全指標逐條分解，從計劃、執(zhí)行、檢查、反饋認真做起，一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
??? 安全生產(chǎn)需要多重唱
??? 毛澤東同志在《黨委工作方法》一文中強調(diào)指出：“要學會彈鋼琴，十個指頭同時按下去不成調(diào)子，只有相互配合，有節(jié)奏，才能產(chǎn)生好的音樂?！弊グ踩a(chǎn)，就必須學會“彈鋼琴”的工作方法，即有雄壯激昂的主旋律，又有和風細雨的輕音樂，在抑揚頓挫、有張有弛的氛圍中，萬眾一心、多層次、全方位地搞好安全生產(chǎn)。
??? 安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，需要計劃、執(zhí)行、檢查、反饋的雙向循環(huán)，而每道工序都是有具體人操作的，某道工序出現(xiàn)問題，就會造成雙向循環(huán)的障礙。因此，安全生產(chǎn)需要多重唱，如果忽視了個別人“個體行為”、忽視了細節(jié)，以“想當然”辦事，趕時間、圖省事，小溝里都會翻船。為此，我們從立體控制的角度，強化了生產(chǎn)檢修、基建施工、農(nóng)電多經(jīng)、消防保衛(wèi)、交通運輸諸方面的安全保證體系，強化了“公司控制輕傷和障礙，工區(qū)控制未遂和異常，班組控制違章和違規(guī)”的三級控制措施及考核辦法，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)人人有責的原則，杜絕出現(xiàn)管理上的真空。
??? 安全生產(chǎn)需要多重唱，更需要多層次的相互服務，其中包括領(lǐng)導、管理部門為生產(chǎn)第一線服務，上道工序為下道工序服務，公司的所有員工為關(guān)鍵工程服務，如2005年剛剛竣工投運的范水輸變電工程，就是工種之間、部門之間、企業(yè)與社會相互服務營造的精品工程，此項工程涉及到成莊、吉星以及輸變電線路沿線村民的切身利益，還需要在“澗溝河”上架設鐵板橋，35千伏范郭線要跨越沂淮江高速公路，在村民、交通警、南水北調(diào)指揮部的支持下，工程的關(guān)鍵難題才得以解決，參加本期工程的有基建、變電、線路、監(jiān)理、調(diào)度等崗位的工程技術(shù)人員，他們正是在相互服務、協(xié)調(diào)配合的理念下，確保了工程循序漸進，如期完成任務。
??? 安全生產(chǎn)需要和諧曲
??? 安全生產(chǎn)需要強有力的指令，更需要人性化的服務，人性化的管理。幾年來，我們在抓安全上，既有以“三鐵”反“三違”的強音符，又有“珍愛生命，牢記安全”千人簽名的人性化活動；我們通過“黨員身邊無事故”的勞動競賽，舉辦安全知識講座，請員工家屬促安全，通過簡報、網(wǎng)站弘揚企業(yè)安全文化，使公司員工在理念上形成“要我安全”到“我要安全”的飛躍，使安全生產(chǎn)扎根在全體員工的心田，落實在每個員工、每項細小的行動中。
??? 中心任務與現(xiàn)場施工發(fā)生矛盾時，我們用創(chuàng)新的思維，構(gòu)筑和諧曲。例如，2003年是公司“技能崗位練兵年”，生產(chǎn)第一線員工既要認真學習《第五項修煉》《把信送給加西亞》，又要進行城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，停產(chǎn)學習肯定是不行的，在這種情況下，我們提出了“一石三鳥”抓練兵的學習模式，即規(guī)范現(xiàn)場抓養(yǎng)成教育、技術(shù)交底抓應知應會、預控措施抓安全互保，獲得了事半功倍的效果。220千伏安宜變電所檢修就是一個成功的范例。本期檢修現(xiàn)場采取的是局部停電的方案，近40人的檢修隊伍，分四個小組在不同的地段作業(yè)。為了規(guī)范現(xiàn)場的安全秩序，我們要求所有人員參加開工會、收工會，了解工作內(nèi)容，帶電部位的防控措施，使現(xiàn)場施工始終處于安全可控的狀態(tài)下，對更換風冷控制箱、主變端子箱這些核心工序進行技術(shù)交底。不同的工種根據(jù)自己的工作內(nèi)容簽訂了監(jiān)護人、被監(jiān)護人的互保責任書。形成了工作班成員互保、工作班成員與工作負責人互保、操作人與監(jiān)護人互保，橫向到邊、縱向到底的保障安全體系。
??? 在實踐工作中，員工的情緒直接影響到安全生產(chǎn)。為此，我們關(guān)愛、關(guān)注員工思想動態(tài)，關(guān)心員工生活，做員工信任的朋友。對員工工作、生活上反映的實際問題，從不回避，總是耐心地做好解釋工作，盡最大可能幫助解決?，F(xiàn)在，越來越多的員工經(jīng)常找到公司經(jīng)理交換想法，公司經(jīng)理也有心做全體員工的知心朋友，在相互關(guān)愛的氛圍中，共謀企業(yè)的發(fā)展大計。對個別同志在安全生產(chǎn)上發(fā)生的問題，我們獎罰分明，情理相通，達到穩(wěn)定情緒、找出教訓的目的。
??? 強音符、多重唱、和諧曲，異曲同工奏響了安全生產(chǎn)的主旋律，使供電公司贏得了民心，贏得了市場，實現(xiàn)了寶應電網(wǎng)的超常規(guī)發(fā)展，獲得了“重合同、守信用單位” “省文明行業(yè)”“國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)”等一系列榮譽。
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