我們隆發(fā)電控設(shè)備廠隸屬于撫順石化北天集團(tuán)隆發(fā)公司的下屬企業(yè)，擁有從德國、日本、韓國等國家進(jìn)口數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床、數(shù)控剪板機(jī)、數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、母排加工機(jī)、螺栓焊機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)等全套板金柔性加工設(shè)備，面對(duì)石化系統(tǒng)和其他企業(yè)礦區(qū)提供高低壓柜成套產(chǎn)品，我們的管理核心是安全×質(zhì)量×創(chuàng)新×服務(wù)－成本＝效益。
         我們的電控廠從領(lǐng)導(dǎo)一把手到員工都對(duì)撫順石化公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)我做主”主題系列活動(dòng)》進(jìn)行大討論，大家對(duì)立足本崗位“我要安全我做主”發(fā)表各自的看法，各抒己見，一致認(rèn)為，以人為本、安全第一、預(yù)防為主，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，具體安全措施如下：
        1  首先要從源頭抓起，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好安全生產(chǎn)，廠長(zhǎng)給班組下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，首先要認(rèn)真分析注重細(xì)節(jié)， 易發(fā)生事故隱患先預(yù)想好，采取預(yù)防措施，做到防范以未然，再把工程任務(wù)交給班組，班長(zhǎng)對(duì)班員也要認(rèn)真對(duì)待本工程任務(wù)如何避免事故發(fā)生，防范措施，交代清楚，保證班員人人重視安全，重點(diǎn)部位班長(zhǎng)要親自監(jiān)督，必要時(shí)安全員和生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保萬無一失。
        2  組織學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法、精心操作、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)、，勞動(dòng)紀(jì)律、出勤制度等。
        3  在工作中，員工要相互監(jiān)督，相互愛護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒和處理，要會(huì)正確分析、判斷處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽之中。4  精心維護(hù)好設(shè)備，按國家“3C”強(qiáng)制認(rèn)證要求把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，保證作業(yè)環(huán)境整潔，物放有序。
        5  上崗必須按勞動(dòng)保護(hù)制度進(jìn)行著裝，要人人都會(huì)使用各種防護(hù)器材和滅火器材。
        6  按時(shí)參加安全活動(dòng)日，崗位技術(shù)練兵和事故案例分析等活動(dòng)。
        7  要求員工有權(quán)拒絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律、做到“三不傷害”。
           總之，我們要以百倍的安全責(zé)任心，安全責(zé)任感，投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中去，把不安全隱患消滅在萌芽之中，確保一方平安。
       
       
       
       
       
       
         
                                       隆發(fā)電控廠安全員：桐國付
                                  2014年7月29日