為進一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平，促進各項預(yù)控措施的有效落實，提高生產(chǎn)管理和風(fēng)險控制能力，啟東市供電公司以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，不斷推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并實行常態(tài)管理。通過對作業(yè)的計劃、準(zhǔn)備、實施進行層層控制，明確具體操作的方法，落實了每一位作業(yè)人員的責(zé)任，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場的人的作業(yè)行為，使得整個作業(yè)的全過程管理始終處于閉環(huán)管理狀態(tài)，即管理的“PDCA”循環(huán)，大大提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
??????? 一、推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義和特點
??????? 隨著農(nóng)村經(jīng)濟、文化、生活水平的不斷提高，廣大農(nóng)村對供電規(guī)模、供電容量、供電質(zhì)量有了高質(zhì)量的需求；而農(nóng)村的供電質(zhì)量不單是一種市場行為，它關(guān)系到未來我市可持續(xù)發(fā)展的問題，也關(guān)系到廣大農(nóng)村的穩(wěn)定問題，所以，能否建設(shè)與改造好農(nóng)村電網(wǎng)及對農(nóng)村正常供電，不但影響供電部門的形象，而且影響農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和廣大農(nóng)民的生活質(zhì)量。作為供電部門要高度熟悉農(nóng)村供電的重要性，要不斷完善供電網(wǎng)絡(luò)，尤其是加強配電臺區(qū)的建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)的運行質(zhì)量和運行效率，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供堅強的電網(wǎng)保證。而隨著農(nóng)村電網(wǎng)的快速發(fā)展，新設(shè)備，新材料，新工藝的不斷采用，原有的電力施工模式已不適應(yīng)，只有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能保證安全的生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生。結(jié)合電力行業(yè)的特點，開展農(nóng)村供電所的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并和管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系整合，值得探索、研究和實施。
??????? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要特點：
??????? 1、程序規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最大的特點之一就是對作業(yè)計劃，準(zhǔn)備，實施和總結(jié)全過程進行標(biāo)準(zhǔn)化，程序化，科學(xué)化和精細(xì)化的管理，利用一些精心設(shè)計的圖表來完成所有工作流程，每一步都明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，使用時只需按照既定的工作流程一步一步來做即可，可操作性極強.
??????? 2、組織有序,計劃周全。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必須在人員組織和工作計劃做到十分周全，在進行一些重大檢修工作前，要求工作負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行勘察，并參照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙資料編制合理可行的作業(yè)指導(dǎo)書，組織全體工作人員進行集中學(xué)習(xí)，牢固掌握。由于進行了實地勘察和集中學(xué)習(xí)，工作的計劃性大大加強，再也不會出現(xiàn)在檢修工作中漏帶工器具、施工材料和在控的危險點等.同時由于組織全體工作班成員進行了學(xué)習(xí)，每一個作業(yè)人員對現(xiàn)場本崗位工作都能做到心中有數(shù)，到職到位。
??????? 3、分工明確.責(zé)任落實。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對每一項工作內(nèi)容都定置了人員數(shù)量，對每一個作業(yè)人員都進行了合理分工，對每一個作業(yè)步驟都落實了人員去執(zhí)行.每執(zhí)行完一項作業(yè)步驟，工作負(fù)責(zé)人都會在指導(dǎo)書的表格上劃"，/"，并要求責(zé)任人員簽字，實行"誰檢修，誰簽字，誰負(fù)責(zé)"的原則，對檢修作業(yè)的質(zhì)量管理實行責(zé)任追究制，保障了檢修作業(yè)時的人身安全和設(shè)備質(zhì)量。
??????? 二、推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的問題和對策
??????? 過去，在農(nóng)電生產(chǎn)過程中，公司普遍存在著作業(yè)程序、人員職責(zé)、工藝要求、安全措施、作業(yè)分工等標(biāo)準(zhǔn)不全。主要問題：一是工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，受工作習(xí)慣、專業(yè)水平和對檢修工作的理解程度不同等影響，即便是同樣一項工作，不同單位在作業(yè)方式，作業(yè)步驟，人員分工，工藝標(biāo)準(zhǔn)，危險點分析和工器具的選擇上都有不同的見解。二是人員責(zé)任未落實到生產(chǎn)現(xiàn)場全過程在生產(chǎn)過程中，一些作業(yè)人員為了圖省事，心存僥幸思想，對工作大打折扣，如未對停電檢修線路進行逐相驗電，只在工作地段一端裝設(shè)接地線，不正確配戴安全帽，在桿塔上作業(yè)轉(zhuǎn)位時失去安全帶的保護，螺栓不按規(guī)程要求擰緊，物件綁扎不牢固，工器具以小代大使用等.由于在作業(yè)過程中各個環(huán)節(jié)的人員責(zé)任沒有一一得到落實，故在安全和質(zhì)量管理上存在較大的漏洞，從而使農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)將受到較大的威脅。三是工作效率不高，管理紊亂。畫面一：檢修過程中，突然發(fā)現(xiàn)所攜帶的材料與現(xiàn)場不符，或是所攜帶的材料數(shù)量不夠，或是個別工器具漏帶了，檢修工作只得暫時中斷，驅(qū)車幾十里地趕到班組倉庫備齊后再趕回來時，離工作票上的計劃終結(jié)(送電)時間已經(jīng)沒多長時間了，最后要么向調(diào)度員申請延長停電時間，要么只能待下次線路停電再行安排.畫面二：一些青年職工由于業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗不足，對檢修步驟和工藝標(biāo)準(zhǔn)不太清楚，檢修時只能站在旁邊觀望，現(xiàn)場只有很少的幾個人在工作，大大加重了少數(shù)職工的工作量，使得原本能在計劃時間內(nèi)完成的工作有時不得不延期進行。這種情況雖然不是普遍現(xiàn)象，但也要引起我們足夠重視，由于檢修班組對于工作計劃考慮不周全，準(zhǔn)備不充分的，以至于在工作現(xiàn)場不能充分發(fā)揮人力物力的作用，從而降低了工作效率。四是在注重檢修現(xiàn)場的安全與質(zhì)量管理的同時，卻忽略了現(xiàn)場的文明檢修管理。工器具隨意擺放，煙頭滿地亂扔，現(xiàn)場到處都是用剩的手套，螺帽和導(dǎo)電脂，一邊用手機聊天一邊緊螺栓，工作負(fù)責(zé)人用粗俗的語言和粗暴的語氣指揮工作，炎炎酷暑下作業(yè)人員穿普通汗衫甚至光著膀子檢修等，這些都損害了農(nóng)電職工和企業(yè)的形象。
??????? 以上的一些問題，充分暴露出供電企業(yè)在以往的生產(chǎn)現(xiàn)場管理上還有許多不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)"一強三優(yōu)"的現(xiàn)代化電力企業(yè)的需要，只有通過介紹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要特點，闡明標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力生產(chǎn)工作中所起到的作用，認(rèn)清開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的必要性.才能使企業(yè)在管理上不斷地創(chuàng)新，才能進一步提高生產(chǎn)中的檢修質(zhì)量和工作效率，保障作業(yè)時的人身安全，促進農(nóng)電生產(chǎn)管理水平的提升。
??????? 對策：
??????? 1、實行統(tǒng)一管理，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系。啟東供電公司建立以生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本單位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。各單位生產(chǎn)管理部門是開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的組織、指導(dǎo)、檢查、統(tǒng)計與考核工作。各單位安全監(jiān)督部門應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督職能，協(xié)同做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。
??????? 2、圍繞施工標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)疏而不漏。啟東公司以全面貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以落實崗位責(zé)任制和提高職工素質(zhì)為重點，圍繞“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理規(guī)范化”為目標(biāo)，對各類生產(chǎn)作業(yè)從開始到終結(jié)進行科學(xué)推敲，在保證安全的前提下，制定出具有緊密銜接性的工作流程，使得工作人員在作業(yè)的過程中能依照每一個步驟模式化、程序化的操作。防止因員工考慮不周、隨意簡化工作步驟而在安全上出漏洞或造成工作上的返工，從而增加施工作業(yè)的安全可靠度。