三、抓好企業(yè)安全工作的幾點體會

　　1．抓安全生產(chǎn)，各級領導是關鍵
　　為強化各級領導的安全責任，公司在制定《各級安全生產(chǎn)責任制》中，明確規(guī)定了公司各級主要領導為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門的安全生產(chǎn)負全責；為不斷提升各級領導自身的安全素質和水平，公司經(jīng)常舉辦中層領導及班組長安全生產(chǎn)法律法規(guī)到安全管理常識的學習，安全生產(chǎn)理論到安全技術知識的培訓；公司還把對部門、領導和員工的評先評優(yōu)、績效考核與安全生產(chǎn)結合起來，實行安全生產(chǎn)一票否決。
　　2．抓“分級管理，分線負責’，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制
　　“分級管理，分線負責”是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理原則，它是全面落實各級安全生產(chǎn)責任制的具體體現(xiàn)。它體現(xiàn)的是縱向到底，橫向到邊，人人負責，不留死角的交叉管理，強調的是安全工作人人有責，全員參與。
　　公司在開展安全性評價，創(chuàng)建“特級安全級”企業(yè)活動中，全面推行了“分級管理，分線負責”的安全管理原則，認真落實了各級安全生產(chǎn)責任制。公司下發(fā)的《關于創(chuàng)“特級安全級”企業(yè)幾項重要工作的決定》明確了公司所有領導和部門的安評職責，做到各級各位領導人人頭上有指標，個個肩上有責任，各負其責。安評職責層層分解直到班組和個人，實現(xiàn)了個人保班組，班組保車間，車間保專業(yè)廠，專業(yè)廠保公司的全員參與，全面評價的整改高潮。
　　3．抓企業(yè)安全，應從班組安全建設做起
　　班組是企業(yè)管理的最基層單位，班組是企業(yè)各項基礎管理工作的重點。因為企業(yè)的生產(chǎn)任務完成在班組，設備設施的使用在班組，人員的安全操作在班組，作業(yè)環(huán)境對員工身心健康的影響直接反映在班組。一句話，企業(yè)的各類事故90％以上發(fā)生在班組。所以說班組是企業(yè)控制事故發(fā)生的前沿陣地，班組是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的突破口。
　　我公司創(chuàng)建安全合格班組始于1998年創(chuàng)建“安全級”企業(yè)活動。五年來，公司共創(chuàng)建安全合格班組及安全優(yōu)秀班組69個，安全班組達標率近80％。通過創(chuàng)建安全合格班組，工人們的安全意識增強了，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性加強了，安全工作從我做起，從崗位做起的習慣養(yǎng)成了。正是由于公司有了一支自身素質高，又熱心于公司班組建設的安全合格班組和個人，公司的安評創(chuàng)特工作才能順利實現(xiàn)。

　　四、安全工作，任重道遠

　　通過創(chuàng)建“安全級”和“特級安全級”企業(yè)，公司鍛煉了一大批安全生產(chǎn)管理骨干，進一步鞏固了“分級管理，分線負責”的各級安全管理責任制?！皠?chuàng)特”不僅促進了安全生產(chǎn)，同時極大的帶動了公司其它各項基礎管理工作的共同提高，給公司的整體發(fā)展帶來積極的影響。它的科學務實的管理模式和方法，對企業(yè)的各項管理創(chuàng)新起到了示范、借鑒和拉動作用，也對企業(yè)生產(chǎn)技術和創(chuàng)新的快速發(fā)展起到了促進作用。
　　公司在不斷開展安全性評價活動中雖然取得了一定的成績，這并不意味著我們的安全工作做得多么完美。安全工作本身就是一個隨著時間的推移，生產(chǎn)經(jīng)營的變化而變化的動態(tài)管理過程。正如左延安董事長所說的那樣“今天我們投入了大量的人力、物力、財力搞安評創(chuàng)特級不是為了牌子，更不是為了標榜自己。它是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是確保員工生命安全和國家財產(chǎn)安全的需要，它是江汽人實現(xiàn)‘制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會’這一共同愿望的需要”。
　　2002年經(jīng)過全體員工的共同努力公司又通過了IS014001環(huán)境管理體系的評審認證。企業(yè)的產(chǎn)品融人環(huán)保、節(jié)能、安全的設計理念；生產(chǎn)過程推行了清潔生產(chǎn)；“三廢”治理實現(xiàn)了排放達標；企業(yè)的內部環(huán)境越來越美好。
　　企業(yè)開展安全性評價活動，使我們的安全工作又走上了新的起點，使我們看到安全工作持續(xù)改進的路更長。我們要在保持安全性評價成果的同時，不斷認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，使企業(yè)的安全管理不斷創(chuàng)新，不斷向新的目標沖刺。