人、物、環(huán)的不安全是造成事故的三大成因，而其中“人”是主導(dǎo)因素，因?yàn)槿魏蔚陌踩鹿屎碗[患都與人有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。為此，防治安全當(dāng)從“人”抓起。

　　防治安全從提高人的安全意識(shí)入手。日常工作中，一些人對(duì)于企業(yè)的規(guī)章制度置若惘聞，對(duì)于安全措施“偷工減料”，對(duì)于明知存在的安全隱患，卻依然報(bào)著僥幸的心理而盲目開(kāi)工。太多以血為代價(jià)的教訓(xùn)告訴我們，對(duì)安全的漠視便是對(duì)生命的輕視。因此，任何時(shí)刻，我們都應(yīng)該謹(jǐn)記“安全第一，預(yù)防為主”這一安全原則，以各種不安全事件為警示，時(shí)刻進(jìn)行反思，深挖案例中對(duì)于安全的疏忽點(diǎn)和盲點(diǎn)，以此觸動(dòng)自身對(duì)于自我安全的高度重視，促使從“要我安全”到“我要安全”的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。

　　人的不安全意識(shí)決定了人的不安全行為產(chǎn)生。具統(tǒng)計(jì)，在安全生產(chǎn)傷亡事故中，人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生的占到了70%以上，由此可見(jiàn)，人的不安全行為是多么可怕一件事。

　　生產(chǎn)實(shí)踐中，不安全行為可分為“被動(dòng)式”和“主動(dòng)式”行為。“被動(dòng)式”即是人對(duì)于違章指揮的盲從。由于安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)把握不夠，執(zhí)行了不安全口令。而“主動(dòng)式”即是明知不能而為之。為了圖省事，簡(jiǎn)化工作程序、對(duì)于工作的安全措施執(zhí)行偏離了該有的方向、有章不循、違章操作、“三講一落實(shí)”“兩票三制”等走形式，這些所有的表現(xiàn)都劍指習(xí)慣性違章行為。誠(chéng)然這些行為的偶次發(fā)生或許不足以令事故產(chǎn)生，然，多次違章的累積，必定會(huì)導(dǎo)致安全事故這一惡果。

　　胡錦濤總書(shū)記說(shuō)過(guò)：人的生命是寶貴的，我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價(jià)，不能犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)。任何時(shí)候都不能以人的健康做為代價(jià)。這說(shuō)明了人文關(guān)懷在安全生產(chǎn)中的重要作用。因此，防治安全還應(yīng)該從人文關(guān)懷入手。當(dāng)前，由于一些處于困難期或是轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，在“增效益、爭(zhēng)業(yè)績(jī)”等觀念影響下，往往過(guò)多的注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)于員工的人文關(guān)懷。員工加班加點(diǎn)多、身體處于亞健康狀態(tài)、員工所處環(huán)境不和諧，上班走神、勢(shì)必容易滋生安全隱患，引發(fā)安全問(wèn)題，為此，由于人文關(guān)懷缺失而引發(fā)的安全問(wèn)題絕不容小覷。

　　眾所周知，在管理學(xué)中，有一個(gè)“木桶原理”，說(shuō)的是要充分運(yùn)用木桶的容量就得解決“短板”的問(wèn)題。而抓好安全生產(chǎn)管理工作亦是如此。

　　當(dāng)下，各行各業(yè)對(duì)于安全問(wèn)題都非常重視，企業(yè)時(shí)時(shí)講安全、處處抓安全，但不安全行為何還是屢禁不絕。原因何在？我們不禁要問(wèn)，有否亦存在監(jiān)督不到位、檢查不到位、安全培訓(xùn)不到位、人文關(guān)懷不到位等等管理短板？

　　上至企業(yè)一把手，部門領(lǐng)導(dǎo)，下至單元長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都是安全的第一責(zé)任人，安全管理短板解決如何，很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的走向。為此，安全第一責(zé)任亦應(yīng)經(jīng)常反思，在安全檢查中是否真正挖掘了不安全因素的深層次原因，在整改落實(shí)中是否從根源上解決了安全問(wèn)題？在責(zé)任落實(shí)中，是否政令暢通，執(zhí)行到位？只有把每一個(gè)安全短板都揪出來(lái)，不折不扣地加以整改，方能保企業(yè)安全無(wú)憂。