水利水電砼工程施工在水利水電建設事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50-70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟條件下，取得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關重要，而砼工程施工管理就成為重中之重?？v觀整個砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量、降低造價、縮短建設周期具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中，經(jīng)常存在著計劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴格等現(xiàn)象，為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計劃，嚴格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。
　　
　　1、計劃管理是前提及依據(jù)。
　　
　　1.1施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況，編制各類計劃，以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標準，指標是一種預期的目標和水平，計劃指標之間也是有聯(lián)系的組成指標體系，建立科學的指標體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預定，各項計劃圍繞目標來實現(xiàn)。
　　
　　1.2在實際工作中，每種計劃的制定都必須是科學的、嚴謹?shù)摹嵤虑笫堑?，否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如在直接生產(chǎn)施工中施工作業(yè)計劃如果存在不合理現(xiàn)象，會使施工中各工序先后次序安排不明確，工作面進度層次不清晰，造成相互影響、相互干擾：同一部位，同一問題重復出現(xiàn)、重復施工，影響施工進度；在砼澆筑倉號準備中，一些管路、線路、埋件等事先未安排好，待到澆筑完后才發(fā)現(xiàn)，為時已晚，小的方面可以補打、補埋，浪費人力、物力、財力。大的方面就可能使整個澆筑的砼重新施工，造成重大損失
　　
　　1.3避免計劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生，
　　首先，要有計劃意識，各項工作要依據(jù)目標的實現(xiàn)詳細制定出有關措施，并積極創(chuàng)造條件去實現(xiàn)，在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。并依照計劃嚴格執(zhí)行。
　　
　　其次，計劃的制定要切實符合實際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標無法實現(xiàn)，也不可太保守以致完不成任務。第三在制定計劃的同時，還要考慮到突發(fā)的新情況，考慮周全才會萬無一失。
　　最后計劃一經(jīng)制定以后，就要去貫徹與實施，在執(zhí)行過程中，要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營目標，做好控制工作，以適應情況的變化和防止不平衡，保持計劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
　　另外還應抓住幾個環(huán)節(jié)：
　　
　　第一，加強施工準備工作，這是工程按施工計劃進行的重要保證，包括開工前的準備、施工中的準備、季節(jié)性準備、冬雨季施工準備等。
　　第二，在計劃執(zhí)行過程中，會出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)的因素，勞動力、材料、機械、配件、構(gòu)件等往往出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，如果不及時平衡和協(xié)調(diào)，就可能影響計劃的完成。因此，就要加強調(diào)度工作。調(diào)度要監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況，保持人力、物力及后勤供應的協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的矛盾及各施工單位間的協(xié)作配合問題。
　　第三，做好計劃執(zhí)行情況的檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，找出矛盾，采取措施，保證計劃實現(xiàn)。
　　第四，在計劃執(zhí)行過程中，計劃提前完成或拖后是常有的事，我們要在出現(xiàn)差異時及時調(diào)整，以不影響大局為重。
　　
　　2、技術(shù)管理是關鍵
　　
　　2.1技術(shù)是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一。沒有技術(shù)，就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關重要，影響到整個工程的質(zhì)量及安全。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等；技術(shù)活動過程指技術(shù)學習、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上依賴于技術(shù)管理水平。沒有完整的技術(shù)管理，先進的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。
　　
　　2.2在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗不標準，技術(shù)開發(fā)不積極等問題。技術(shù)交底不徹底使施工人員對施工倉號的構(gòu)造特點、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件時，無從下手，導致施工環(huán)節(jié)重復，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗不標準，無規(guī)范可循的話，對質(zhì)量就會得過且過，最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開發(fā)很重要，在施工過程中一味因循守舊，緊抱舊技術(shù)不放，這種保守主義觀念影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。不進則退，長此以往很難跟上時代前進的步伐。
　　
　　2.3針對技術(shù)管理中存在的問題，我們首先要認識到：
　?、偶夹g(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔施工的倉號的特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應注意的問題。因此，應建立技術(shù)交底責任制，并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。在技術(shù)交底時，不但要領會設計意圖，還要貫徹上級技術(shù)領導的意圖和要求，了解倉號的體形變化，有無特殊部位；鋼筋、管路等的布設，應滿足那些施工規(guī)范、規(guī)程及工藝標準；材料、設備的要求，有無新技術(shù)、新工藝的應用等等。
　　
　?、茖こ藤|(zhì)量檢驗的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個字，應用這些方法，嚴格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標準來檢驗，建立健全質(zhì)量檢測機構(gòu)和質(zhì)量管理機構(gòu)，健全檢驗制度，還要提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，增強責任心、任務感，充分發(fā)揮人的主觀能動性。
　　
　?、菍τ诩夹g(shù)革新與改造，在許多工程施工中都很注重，技術(shù)改造圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標，有計劃、有步驟地進行，對工程施工起到積極作用。如：目前施工的三峽大壩砼工程中，在鋼筋安裝中鋼筋連接技術(shù)，傳統(tǒng)的工藝是搭接和焊接，為了提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，鋼筋連接中使用了帶肋鋼筋套筒連接技術(shù)。此項新技術(shù)與傳統(tǒng)的焊接相比具有接頭性能可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，不受氣候及焊工技術(shù)水平的影響，連接速度快，安全，無明火，不需大功率電源，可焊與不可焊鋼筋均能連接等特點，大大提高了工效，節(jié)約了時間，降低了人力、物力的消耗。在模板工程施工中，采用了多卡大模板，它與傳統(tǒng)的模板相比，具有周轉(zhuǎn)次數(shù)多，一次性提升安拆快，砼面整體性好等特點，可提高工效，減少砼面缺陷處理，縮短工序施工工期。另外在小鋼模施工中，接安螺栓的使用，使螺桿可拆卸，重復利用，后期處理簡單，節(jié)約材料。這些技術(shù)由于上述優(yōu)點迅速在三峽工程中得到了推廣使用。