??????? 4、倡到安全文化
??????? 為保持持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)切實將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的安全管理方針和體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有機結(jié)合，堅決克服規(guī)章制度的形式主義傾向。
??????? 牢固樹立“100－1＝0”的安全思想，不斷強化預(yù)控意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，不斷完善科學(xué)的管理方法。真正落實凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的管理要求。建立健全“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式體系，落實各級人員崗位安全職責(zé)規(guī)范，真正做到投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位、考核到位，不斷提高安全管理的水平，使每個員工都能正確認(rèn)識安全工作是電力企業(yè)的生存之本、發(fā)展之本、經(jīng)營之本，是保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
??????? 通過開展企業(yè)安全文化建設(shè)，以辦實事為依托不斷豐富和完善安監(jiān)體系的有效性，提高全員安全綜合素質(zhì)和管理水平，圍繞企業(yè)發(fā)展謀事、做事、成事。推動員工安全業(yè)務(wù)技能、安全意識的提高，促使員工自覺實現(xiàn)從“要我安全”到“ 我要安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。各部門互相配合圍繞倡導(dǎo)“安全穩(wěn)定我做起 ”，形成有本企業(yè)管理特色的企業(yè)安全文化工作模式。
??????? 鼓勵群眾監(jiān)督。電力檢修企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場尤其小型施工作業(yè)現(xiàn)場點多、面廣，僅僅依靠行政人員的組織和三級安全網(wǎng)人員的監(jiān)督是遠遠不夠的，應(yīng)該在員工“自我控制”的原則下，充分發(fā)揮大家的積極性、能動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體員工的群眾性監(jiān)督作用。提高全體員工的安全素質(zhì)，樹立安全生產(chǎn)從我做起，在生產(chǎn)活動中做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、監(jiān)督別人不傷害他人的“四不傷害”，提高全體員工的自我保護意識。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要求員工自覺地提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，其中包括熟練掌握安全規(guī)程制度和規(guī)定要求，熟知工作中有哪些危險點？怎樣進行分析？應(yīng)采取哪些安全措施等。
??????? 三、兩個體系的發(fā)揮是安全生產(chǎn)的基本保障
??????? 安全生產(chǎn)保證體系的建立，理順了生產(chǎn)中群體的關(guān)系，使管理工作更加規(guī)范化，更為嚴(yán)密，更趨科學(xué)性。過去，由于安全監(jiān)察與安全保證職能的混淆，使安全保證工作失去了必要的制約。兩個體系的建立，用系統(tǒng)工程的理論，明確了各自的職責(zé)及相互之間的內(nèi)在與外在聯(lián)系，有效地克服了職責(zé)不清的弊端，增強了整體工作效能，因而使整體安全工作水平得到提高。
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