內(nèi)某單位在召開安全事故分析會上，有位領(lǐng)導(dǎo)說：“咱們關(guān)起門來說，這次安全事故很大程度上都是由自家人造成的，希望以后不要再犯類似錯誤了。”聽完這段話，筆者由此感嘆不已。

　　在現(xiàn)實工作中，“把問題關(guān)在門內(nèi)”、“家丑不可外揚”、“咱們一家人不說兩家話”等等。這些話語在有的基層單位并不鮮見，說白了，這些看似在搞一團(tuán)和氣，對自家人的袒護(hù)，但其實質(zhì)就是在給安全事故埋下隱患。常言道：成績不說跑不了，問題不講不得了。通常情況下，我們每一次的安全事故都是由人的不作為，不總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)而導(dǎo)致的。把問題關(guān)在門內(nèi)，對事故根源不深挖細(xì)究，而是藏著掖著，甚至讓當(dāng)事人還沒有認(rèn)識到事故本質(zhì)在哪里，安全事故就草草處理完畢了，這本身就是一個不負(fù)責(zé)的態(tài)度，是回避矛盾，搞你好我好大家好的小團(tuán)體主義，是慫恿習(xí)慣性違章現(xiàn)象繼續(xù)滋生蔓延，這種現(xiàn)象不盡快剎住，必然導(dǎo)致安全事故的重蹈覆轍。

　　不可否認(rèn)，近年來，隨著黨中央國務(wù)院對安全工作的高度重視，一些單位和部門都相繼制定了嚴(yán)密細(xì)致的經(jīng)濟(jì)考核制度，尤其是對生產(chǎn)工作中的“三違”人員更是窮追猛打。而有些單位人員為了躲避這些制度的約束，為了搶時間爭速度，想方設(shè)法提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。于是就采取了“明知山有虎，偏向虎山行”的對策，他們居然拿安全規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)當(dāng)兒戲，在工作中依舊我行我素，甚至有些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)還充當(dāng)“三違”人員的“看門人”和“說情人”，有的在事故發(fā)生后，不是積極尋找問題根源，而是想辦法、出主意把安全事故大事化小，小事化了，最終目的就是要把問題關(guān)在門內(nèi)，自行消化，這確實讓人感到不安和擔(dān)憂。

　　筆者認(rèn)為，要破除“把問題關(guān)在門內(nèi)”的思想觀念，基層領(lǐng)導(dǎo)首先要有高度的安全思想認(rèn)識，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，把抓安全“嚴(yán)是愛，松是害”的思想貫穿到整個工作的全過程。其次，各級管理部門要教育和引導(dǎo)廣大員工對待安全事故應(yīng)舉一反三，積極剖析事故本質(zhì)，并從中吸取血的教訓(xùn)，員工要有“他人感冒我吃藥”的警覺性和預(yù)防性。此外，企業(yè)員工無論在什么情況下，都要自覺維護(hù)安全法律法規(guī)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，老老實實遵章守紀(jì)，把安全工作中暴露出來的新問題新情況進(jìn)行仔細(xì)地、認(rèn)真地分析梳理總結(jié)，只有把安全工作中存在的問題講清說透，才能避免類似事故再度發(fā)生，這樣企業(yè)安全工作才能取得長足發(fā)展。