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安全管理網(wǎng)

以科學(xué)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的幾點(diǎn)思考

作者:劉東亞 練兵  
評(píng)論: 更新日期:2012年07月10日

        “以人為本”既是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,也是安全生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)方針;全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展既是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求,也是安全生產(chǎn)工作追求的最終目標(biāo)。胡錦濤總書記在黨的十七大會(huì)議報(bào)告中指出,要“堅(jiān)持安全發(fā)展,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,有效遏制重特大安全事故”,要“完善突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制”,“保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全”。
        電力、電解鋁行業(yè)屬危險(xiǎn)性較高的行業(yè),觸電傷亡事故、誤操作事故、設(shè)備損壞事故、機(jī)組停運(yùn)、漏爐、漏槽、火災(zāi)事故極易發(fā)生,很可能造成人身事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。如何采取積極的措施,對(duì)這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制,防范各類事故發(fā)生,是企業(yè)各級(jí)安全管理人員面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)和巨大挑戰(zhàn)。因此,我們必須以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指引,堅(jiān)持“零容忍,零工亡”的安全理念,著力轉(zhuǎn)變思想觀念,著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),著力解決影響和制約企業(yè)安全生產(chǎn)的突出問題,著力構(gòu)建科學(xué)合理的工作機(jī)制,積極探索嶄新的工作思路、工作機(jī)制、活動(dòng)載體和管理模式,以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造的新成果,努力開創(chuàng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的新局面。
        一是要圍繞正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系上做文章,實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是統(tǒng)一的整體,不能割裂開來,更不能使之對(duì)立。忽視安全單純追求其所謂的效益,其結(jié)果是本末倒置,生產(chǎn)必將受到重大影響,經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起,只有正確認(rèn)識(shí)和處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此,我們必須緊緊把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),徹底扭轉(zhuǎn)思想認(rèn)識(shí)的片面性,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置,動(dòng)員和依靠廣大干部職工,全面抓好安全生產(chǎn),保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
        二是要圍繞完善制度、健全工作機(jī)制上做文章,提高安全管理水平。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展,就必須進(jìn)一步完善管理制度,健全工作機(jī)制,把安全工作納入企業(yè)發(fā)展的總體布局,納入規(guī)范化管理的軌道,不斷提高安全管理水平。要健全安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的制度化水平。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育,規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì)。要進(jìn)一步加大投人,切實(shí)提高安全裝備和技術(shù)水平。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由人治向自治轉(zhuǎn)變,由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,由集中開展專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)?;⒅贫然D(zhuǎn)變,從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化安全文化建設(shè),培育具有本公司特色的企業(yè)安全文化體系,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。不斷加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè),廣泛傳播安全常識(shí),強(qiáng)力滲透安全理念,力求使職工時(shí)時(shí)處處都能感受到濃厚的安全文化氛圍,使安全理念在職工頭腦中落地生根。
        三是要圍繞強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、狠抓制度和措施落實(shí)上做文章,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。安全生產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)的方方面面,我們安全管理人員在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中,就是要找出抓好安全生產(chǎn)工作的制勝法寶,需要經(jīng)過不斷探索、長期積累、不斷努力才能有所成就。第一要在構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系上做文章。建立健全各單位一把手負(fù)責(zé)制,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把安全生產(chǎn)列入重要工作議程,認(rèn)真研究本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和狀況,及時(shí)解決存在的問題。監(jiān)督檢查各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況,監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施,確保安全生產(chǎn)管理體系有效運(yùn)行。第二要在隱患排查治理工作上做文章,堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度,創(chuàng)新安全檢查形式,加大隱患排查治理力度,把隱患排查治理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。要把在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患按“五定”原則徹底整改,實(shí)現(xiàn)閉合管理。對(duì)存在重大安全隱患、不具備安全生產(chǎn)條件的單位責(zé)令停產(chǎn)整頓、限期整改,整改后仍達(dá)不到條件的實(shí)施徹底關(guān)閉,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。第三要在強(qiáng)化安全管理考核機(jī)制上做文章。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理考核辦法,加大安全考核力度,實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰,充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用調(diào)動(dòng)廣大干部職工抓安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理“一票否決”和“連帶責(zé)任”制度,保證安全管理的各項(xiàng)制度和措施落到實(shí)處,努力形成公司包廠、廠包車間、車間包班組、班組包員工的安全管理新格局,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。
        四是要圍繞統(tǒng)籌兼顧、履行社會(huì)責(zé)任上做文章,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。安全生產(chǎn)是企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,將傳統(tǒng)的安全工作范疇逐漸擴(kuò)大到職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)保領(lǐng)域,擴(kuò)大職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作的涵蓋面,延伸管理責(zé)任鏈條,使職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)保體系規(guī)范運(yùn)行,提高標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理水平。必須下大力氣推進(jìn)內(nèi)控管理體系建設(shè),最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛能,增強(qiáng)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作的協(xié)調(diào)一致性,使企業(yè)的安全發(fā)展獲得不竭的源泉和充足的動(dòng)力。同時(shí),還應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),增加勞動(dòng)保護(hù)資金投入,想千方設(shè)百計(jì),努力改善員工工作環(huán)境,用實(shí)際行動(dòng)取得廣大員工的認(rèn)可與支持,為企業(yè)贏得良好的社會(huì)聲譽(yù),為公司發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的內(nèi)、外部環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。
       

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