往往就是不起眼的小事，會釀成大事故，使多年的苦心經營毀于一旦。待事已發(fā)生，再引起“有關部門的高度重視”，已是亡羊補牢，為時已晚。
    Zero Tolerance（零度寬容）指強硬政策，對打擊犯罪決不容忍，決不寬恕。這一政策的最早提出是前紐約市市長布魯克，是他就紐約市犯罪率極高這個現實問題提出的解決措施。這種“零度寬容”政策是基于“被打碎的玻璃窗”理論：即一幢居民大樓的一扇玻璃被打碎，如果得不到及時修理，這就是一個信號，說明沒有人關心玻璃是否完好，于是很快更多的玻璃窗就會被打碎，一種無法無天的感覺就會滋生蔓延，無形中鼓勵更多的人去從事違法犯罪活動。因此，肅清輕微犯罪活動就如同修補被砸碎的玻璃窗一樣，傳感效應會制止更嚴重的犯罪。實行零度寬容以后，紐約市猖獗的犯罪活動得到了有效遏制。
    “零度寬容”不僅適用于打擊犯罪，同樣給我們的電力企業(yè)安全生產管理帶來了有益的啟示。可以說，長期以來，電力企業(yè)對安全生產是極其重視的，也制定了很多的嚴厲措施，但安全事故還是在不斷發(fā)生。而發(fā)生的很多事故，都是由一些小事日積月累造成的。工作規(guī)程不執(zhí)行，規(guī)章制度不落實，職工責任心不強，安全意識薄弱是安全工作不穩(wěn)定、事故發(fā)生的主要原因。順著這些原因再查下去，歸根到底還是我們的管理人員缺乏這種“零度寬容”的意識。日常管理工作，盡管有些管理人員也發(fā)現一些問題和隱患，但思想上卻沒有引起警覺和重視，尤其是對那些常見的違章行為，聽之任之，最多也就是打個招呼，提個醒，總覺得是小事一樁。往往就是這些不起眼的小事，會釀成大事故，使多年的苦心經營毀于一旦。待事已發(fā)生，再引起“有關部門的高度重視”，已是亡羊補牢，為時已晚。
    安全責任重于泰山。我們要從身邊的一點一滴做起，查缺補漏，遵章守紀，決不能抱著僥幸心理，安全工作來不得半點麻痹大意。發(fā)現事故苗頭要及時消除，決不能姑息遷就。各級管理者在日常安全工作中如果能硬起手腕，把安全工作做嚴、做細、做實，對違章違紀行為不姑息，對事故隱患不放過，做到有章必循，違章必究，那么安全工作就可以做到防患于未然了。
    安全生產“嚴”字當頭，才能防微杜漸；零度寬容，才能鏟除隱患，筑牢基礎。