對于電廠來說，安全歷來是工作的重中之重。“安全第一，預(yù)防為主”一直是電力企業(yè)強化安全管理的重要原則和永恒的主題。進入2011年以來，全公司上下組織完善制度、加強管理到位，安全文化建設(shè)宣傳有力；針對安全，科學(xué)的、理性的條款、章程隨著春風(fēng)撒向現(xiàn)場角角落落。

　　公司各級領(lǐng)導(dǎo)全力倡導(dǎo)、審時奪勢，著眼于實踐精髓，及時準確開展各項活動，極其強盛的感召力、說服力深心入髓。在這種強大攻勢中，我們沒有理由不做好自己工作。俗話說得好“一個好環(huán)境，可以改變一個人”，那么一個好的企業(yè)，必將造就出一支好的隊伍。我們要著手細微、點滴積累、力補完善、以行動和落實為基準點、立足點，發(fā)揮主觀能動性，發(fā)掘自身、深入查找自身薄弱環(huán)節(jié)、部位。從源頭抓起，事無大小、著重現(xiàn)場，積極行動起來，任何好的規(guī)程制度都必須靠不打折扣的執(zhí)行力才能保證其效果及作用。要及時消化吸收各種會議精神、規(guī)范要求，并轉(zhuǎn)化到實際工作中去。實現(xiàn)：細于實、精于美。按章就規(guī)，腳踏實地、自始至終貫穿于日常工作。而班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，也是員工進行工作和日常管理活動的主要場所。企業(yè)的安全生產(chǎn)、管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也是通過班組活動來實現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的落腳點，完善班組的安全生產(chǎn)管理，務(wù)實安全生產(chǎn)的這個“根基”，就必須要做好班組安全工作，才能實現(xiàn)施工作業(yè)中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。班組安全生產(chǎn)工作，應(yīng)著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。

　　“嚴”，就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴格管理。首先加強班組員工安全意識，牢記“一失萬無”的警示，確保“萬無一失”的安全，統(tǒng)一思想認識。其次就是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要并做到嚴格按規(guī)章制度處理。

　　“細”，就是安全工作要做得細。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改，切忌僥幸心理。認真細致召開每日班會，值長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)的帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時開展相互考查，事故預(yù)想，技術(shù)問答和反事故演習(xí)等，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建成學(xué)習(xí)型班組。多和員工談心，深入了解員工的思想波動情況，想員工之所想，急員工之所急，做到班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后多走訪，建成家庭式班組。及時準確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　“實”，就是要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項目、考核標(biāo)準獎勵辦法明確嚴格執(zhí)行"兩票三制"，在執(zhí)行安全措施的全過程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到"三不傷害"。讓班組真正做到控制異常和未遂，崗位無隱患，個人無違章等，實現(xiàn)"零違章"班組。

　　安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基石，對于電廠來說，基石不牢，地動山搖！安全失控，百忙無用??！安全生產(chǎn)是工作永恒的主題和頭等大事，必須做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評比。我們工作中應(yīng)該恪守的信念：安全它就是天，是我們一切工作的生命線；安全它就是地，是我們職工家庭幸福的保障。這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線。