??? 一、電力安全運作既是企業(yè)諸多集約因素的綜合反映，也與兩個文明建設互為目的
??? 在電力生產第一戰(zhàn)線，常聽一些基層負責人說：“只要不出事，啥子都好說”。乍聽大有一俊遮百丑之嫌，其實這本屬明智之見。因為在電力生產中，要真正做到不出事，僅有良好的愿望是不夠的，必須切實做到齊抓共管、真抓實干。要想實現安全長周期，絕不能僥幸碰巧;急功近利的表匠術是不能湊效的。況且，沒有哪個企業(yè)其它工作得過且過，唯有安全指標鶴立雞群。即一個電力生產企業(yè)能保證安全運行，本身就標志著其它工作也卓有成效。自然“其它啥子都好說了”?？梢婋娏Π踩a并非是一個純粹的安全問題，其成效如何？本身就是一個企業(yè)生產力水平，科技進步、設備更新、職工素質、管理水平、任能用賢、思想政治工作力度、職工風貌、干群關系、廉政建設和企業(yè)文化等諸多集約因素的綜合反映。
??? 試想，在電力安全上一旦出了事，設備損壞了，發(fā)、供電中斷了，還有何經濟效益可言呢?一旦出了事，中斷向用戶送電，社會效益(特別是企業(yè)信用和形象等)又從何說起呢？一旦出了事，分析事故時推諉埋怨，職工之間的安定團結能不打折扣嗎?如此等等，一旦出了事，的確啥子都不那么好說了。這說明電力生產中的安全問題，不僅與企業(yè)兩個文明建設具有同步增長性，而且有互為目的性。假如一個電力企業(yè)安全水平低，事故發(fā)生頻繁，經濟效益不好，職工覺得沒奔頭、沒干頭，則會人心不穩(wěn)、士氣低落，安全生產與兩個文明建設就會形成相互抵償的惡性性循環(huán)。同樣，一個企業(yè)如果兩個文明建設搞得好，安全成效相應也才有前提和后勁。出于安全生產與兩個文明建設水平的同步增長，職工會對企業(yè)產生自豪感、寄托感和歸宿感，也樂于同心同德，進一步搞好安全生產和兩個文明建設。
??? 二、電力安全保障體系既是一個動態(tài)平衡的開放系統(tǒng)，又是一個螺旋上升的發(fā)展過程
??? 從系統(tǒng)論的角度看，一個開放系統(tǒng)要不斷與外界發(fā)生物質和能量交換，才能維持其穩(wěn)定有序的動態(tài)平衡。同樣，一個電力企業(yè)的安全保障體系，包括機器設備等“硬件”系統(tǒng)和管理文化等“軟件”系統(tǒng)，也必須不斷輸入新的活力，才能彌補設備老化，人的安全意識淡化等“負熵流”的抵償，才能保護電力安全體系的穩(wěn)定有序的動態(tài)平衡。這相當于人每天必須攝入食物、水分和氧氣等能量物質，同時也通過分泌排泄系統(tǒng)分泌排出廢物才能維持正常生存一樣，安全保障體系也必須在安全成因上不斷“吐故納新”，才能確保安全長周期的實現。如果因為一次性投入高或曾經抓安全成績顯著而懈怠的話，則無異于一個人曾吃過一餐飽飯或補充過高級營養(yǎng)，從此就不再吃飯一樣荒唐可笑。所以從這個意義上說，在電力安全保障體系中，科技進步、設備更新、人財物的重點傾斜、安全意識的增強更新等，亦應象人的呼吸一樣一刻不停。反之，假如輸入的是與安全成因相悖的“噪音”，必將擾亂安全體系本身的組織能力和有序性。如果安全也幻想靠臨時突擊、集中打殲滅戰(zhàn)解決問題，則無異于撥苗助長；同樣，安全狀況的長期“營養(yǎng)不良”，又必將釀成更大的不治之癥。之所以說電力安全保障同時也是一個螺旋上升的發(fā)展過程，是因為對安全作用因素輸入輸出的結果，不能僅停留在一個凝固的“?！弊稚?，更不能以已有的安全水平為滿足，而應在保證動態(tài)平穩(wěn)的安全基點上，不斷提高反事故的作用強度，在保的前提下，在能動提高上下功夫。
三、既打設備翻身仗、又重視研究人為失誤成因
??? 在電力生產的各類事故中，如何正確運用主觀能動性，盡可能減少事故和減輕事故引起的損失，這是電力人在傳統(tǒng)安全舉措的基礎上，需要進一步思考的問題。實際上，要研究新的電力安全對策，不能不包括人為失誤因素的分析探討，而研究人為失誤又應首先把握事故發(fā)生的背景，抓住造成人為失誤的諸多屏障。一般說來，電力人為失誤事故主要包括習慣性違章，應急失當等。按可靠性工作原理，要有效的減少或避免人為失誤事故，特別是臨界事故的發(fā)生，就應準確把握并揭示人為失誤機理，認真研究人為失誤事故的行為管理規(guī)律。不僅要通過資金投入、科技進步和設備更新等，造就符合職工操作的、安全保險系數高的機器設備，最方便使用的操縱器、最醒目的控制盤等，而且更重要的還旨在確立最佳人機管理狀態(tài)，安全評價系統(tǒng)，最優(yōu)化對策等軟件保障體系的“可靠性意識文化”。
??? 按目前國際公認的概念，人為失誤及可靠性問題含義甚廣，泛指系統(tǒng)設備在工作狀態(tài)下，所要求階段中和最少時間內由人成功完成任務的概率。據我國學者統(tǒng)計，供水、供電和通訊等行業(yè)人為失誤事故占80%，可見，探索從可靠性工程、人機工效及管理行為學的廣義交叉，是深入研究人為失誤的突破口。減少人為失誤事故的最應強化的關鍵點，在于框架體系及安全模式方法的研究實踐上，其中包括對人為失誤的預測，人體生物節(jié)律“危險日”的預警等。也就是說，在新形勢下抓安全，不能停留在窮于應付的基點上，應依賴事故文化建設需要誘發(fā)社會問題的管理和預警方式更新。其中包括思想政治工作在電力職工中構建適用的安全哲理，宣傳鼓動，提高職工的安全意識，鼓動家庭成員對當班人員間接施加安全影響等。