??????? 三、精細(xì)運(yùn)行 確保滿發(fā)
??????? 華能寶興河公司的安全生產(chǎn)管理模式，既有運(yùn)行和檢修分離的機(jī)制，也有運(yùn)行和檢修融合的模式，為了充分發(fā)揮不同員工的特長(zhǎng)，結(jié)合各個(gè)電站現(xiàn)場(chǎng)的不同條件，因地制宜地選擇適合不同電站的運(yùn)行模式，不斷堅(jiān)持并深化“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、應(yīng)消即消、消必消好、控制源頭”的安全生產(chǎn)“零缺陷”管理指導(dǎo)思想，最大限度地確保發(fā)電設(shè)備能夠滿發(fā)電、多發(fā)電。公司近年來(lái)不斷改善對(duì)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)裝備，投入大量資金對(duì)運(yùn)行管理設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，繼續(xù)完善和購(gòu)置了工業(yè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)、優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)、機(jī)組振擺監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、設(shè)備巡檢系統(tǒng)、蓄電池內(nèi)阻分析系統(tǒng)、微水分析儀、紅外成像設(shè)備等有效的安全運(yùn)行監(jiān)控和保障設(shè)備，從硬件上為精細(xì)運(yùn)行提供可靠的安全生產(chǎn)技術(shù)支撐，傾力做到設(shè)備“零缺陷”的安全管理目標(biāo)。在生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中，逐步形成了“巡回監(jiān)視—缺陷登記—消缺處理—記錄回傳”的閉環(huán)安全管理模式，讓設(shè)備的缺陷和故障能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)預(yù)防、及時(shí)處理，始終最大限度地保障所有發(fā)電設(shè)備的健康狀態(tài)。
??????? 同時(shí)，華能寶興河公司對(duì)安全生產(chǎn)的要求也在與時(shí)俱進(jìn)，在管好設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，還要確保設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；既要多發(fā)電量，還要降本增效；在保障設(shè)備和電網(wǎng)安全可靠的前提下，從技術(shù)管理的角度倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，從主觀的角度促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。近年來(lái)，公司加強(qiáng)了對(duì)安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等工作的管理融合，充分發(fā)揮磽磧電站龍頭水庫(kù)的年調(diào)節(jié)作用，擴(kuò)大流域梯級(jí)調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度的落實(shí)，充分利用節(jié)能調(diào)度的政策優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取與上級(jí)調(diào)度部門的溝通與支持，建立和完善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行聯(lián)系制度，定期分析研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)變化無(wú)常的電力市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性。在2010年四川電力市場(chǎng)疲軟和全川電網(wǎng)新增發(fā)電容量較大的情況下，華能寶興河公司仍取得了年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高的好成績(jī)，為安全生產(chǎn)管理的精細(xì)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相結(jié)合積累了成功的經(jīng)驗(yàn)。
??????? 四、優(yōu)質(zhì)檢修 提高保障
??????? 華能寶興河公司在設(shè)備的檢修管理工作中，始終堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的基本原則，以消除重大隱患和缺陷為重點(diǎn)，恢復(fù)設(shè)備性能和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命為目標(biāo)，在現(xiàn)行定期檢修的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用有效的在線、離線檢測(cè)手段，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)管理，每年不定期地對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行記錄、檢修歷史記錄、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷數(shù)據(jù)、機(jī)組性能分析數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行周密細(xì)致的分析對(duì)比，不斷使用先進(jìn)的測(cè)試設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)分析工作。根據(jù)不同設(shè)備的重要性、可控性和可維修性，在華能集團(tuán)和四川水電公司檢修管理制度的指導(dǎo)下，形成了一套融定期檢修、故障檢修、狀態(tài)檢修為一體的綜合檢修模式。在安全生產(chǎn)部（安監(jiān)室）的組織下，對(duì)流域梯級(jí)電站分兩個(gè)片區(qū)成立了寶興安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目組和雨城安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目組，對(duì)各個(gè)電站的檢修項(xiàng)目開(kāi)展包括檢修外包項(xiàng)目管理、檢修計(jì)劃、檢修準(zhǔn)備及進(jìn)度、安全和質(zhì)量控制、檢修總結(jié)及評(píng)價(jià)、檢修費(fèi)用的核定管理與考核等工作，以項(xiàng)目管理PDEC的模式全程參與檢修項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段，確保每一個(gè)檢修項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)可靠。隨著華能集團(tuán)公司水電資源EAM管理系統(tǒng)平臺(tái)的投運(yùn)，安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、電站檢修信息化子系統(tǒng)與現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)的不斷融合，將進(jìn)一步發(fā)揮和提升華能寶興河公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)力和效率。
??????? 逐步完善的信息化技術(shù)管理手段使華能寶興河公司的安全生產(chǎn)管理不斷實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確、設(shè)備在線監(jiān)測(cè)分析可靠、設(shè)備消缺及時(shí)到位、設(shè)備檢修管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保了各電站設(shè)備無(wú)欠修、無(wú)失修的安全生產(chǎn)穩(wěn)定狀態(tài)。通過(guò)公司十多年來(lái)積累和不斷總結(jié)提升的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，公司的管理面貌不斷發(fā)生著創(chuàng)新的變化：生產(chǎn)信息全面、準(zhǔn)確、及時(shí)；生產(chǎn)人員數(shù)量大大精減，勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境明顯改善；安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)水平不斷提高；設(shè)備的安全生產(chǎn)狀況不斷優(yōu)化；設(shè)備管理的安全措施逐步完善；公司的經(jīng)營(yíng)效益逐年穩(wěn)步提升！
??????? 面對(duì)日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和不斷提高的技術(shù)管理要求，華能寶興河公司將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，銳意提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)和優(yōu)化設(shè)備安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作方針，深挖潛力、統(tǒng)籌兼顧、加大投入、持續(xù)推動(dòng)，及時(shí)研究和調(diào)整安全生產(chǎn)管理執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督工作和考核力度，并不斷提高公司安全生產(chǎn)管理工作的效率和可持續(xù)性。使華能寶興河公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)管理的持久戰(zhàn)中，思路不斷發(fā)展、措施不斷優(yōu)化、效率不斷提高、成果不斷創(chuàng)新！
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