目前隨著高科技的發(fā)展，無(wú)人值班變電所已成為趨勢(shì)。但要真正做到安全運(yùn)行，無(wú)人值班管理已成為關(guān)鍵問(wèn)題。下面就利津縣供電公司通過(guò)這幾年的運(yùn)行實(shí)踐，淺談如何搞好無(wú)人值班變電所的運(yùn)行管理。
　　
　　1正確理解"無(wú)人值守變電所"
　　
　　(1)無(wú)人值班變電所是一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無(wú)人管理，相反而是更需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。
　　
　　(2)就現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場(chǎng)，再說(shuō)有些設(shè)備隱患并不能通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)完全顯示出來(lái)，為此必須配備人員在場(chǎng)。我公司對(duì)無(wú)人值班變電所配備兩名人員，隸屬供電所。
　　
　　(3)對(duì)"四遙"站來(lái)說(shuō)，調(diào)度值班員作為系統(tǒng)運(yùn)行和操作的指揮人，將其從后臺(tái)推到前臺(tái)，代替原有運(yùn)行人員進(jìn)行正常運(yùn)行工作。
　　
　　(4)變電設(shè)備正常的檢修、調(diào)試也需要專責(zé)的人員進(jìn)行。
　　
　　2明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工
　　
　　責(zé)任不明確就易形成無(wú)人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運(yùn)行管理的目的。
　　
　　(1)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員負(fù)責(zé)設(shè)備巡視、倒閘操作、兩票管理和辦理工作許可手續(xù)等工作。
　　
　　(2)調(diào)度值班員是電網(wǎng)安全運(yùn)行的操作指揮人，獨(dú)立完成對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、抄表記錄和開(kāi)關(guān)操作等任務(wù)。
　　
　　(3)試修人員的職責(zé)是對(duì)變電所一、二次設(shè)備，遠(yuǎn)動(dòng)／自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行定期預(yù)防性試驗(yàn)和調(diào)試，并完成電氣設(shè)備的大小修，消除缺陷及事故檢修。
　　
　　(4)在進(jìn)行倒閘操作的時(shí)候，監(jiān)護(hù)人由工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
　　
　　3建立健全行之有效的運(yùn)行管理制度
　　
　　已有的關(guān)于變電所安全運(yùn)行《安全工作規(guī)程》、交接班制度、設(shè)備巡視制度等行之有效的必須嚴(yán)格遵守，管理模式變了，確保安全工作的基本原則不能變。
　　
　　(1)崗位責(zé)任制：調(diào)度值班員、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員、電氣試修人員必須遵守各自的崗位責(zé)任制，做到分工清楚，責(zé)任明確，本崗位工作與其他崗位相互配合的原則。
　　
　　(2)設(shè)備和專責(zé)維修制：有專人負(fù)責(zé)所內(nèi)一、二次設(shè)備、通訊、遠(yuǎn)動(dòng)／自動(dòng)化設(shè)備的大小修、預(yù)防性試驗(yàn)等工作。
　　
　　(3)設(shè)備巡視制度：巡視工作作到制度化、科學(xué)化，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
　　
　　(4)交接班的正常值班制度：采用24小時(shí)值班制，交接班作到準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)肅認(rèn)真，前后銜接，手續(xù)清楚，責(zé)任明確。
　　
　　4加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)管理確保人身設(shè)備安全
　　
　　(1)做好基本工作，如健全設(shè)備臺(tái)賬、缺陷記錄、檢修記錄、大小修記錄等資料，并做到如實(shí)填寫(xiě)。
　　
　　(2)不斷分析各種信息資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行管理水平。
　　
　　(3)《電業(yè)安全工作規(guī)程》是多年經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，尤其是兩票三制必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
　　
　　(4)對(duì)防誤操作，建立了嚴(yán)密的組織措施和技術(shù)措施，且確保技術(shù)裝置的可靠。
　　
　　(5)依靠先進(jìn)技術(shù)，推廣應(yīng)用微機(jī)管理，充分利用現(xiàn)代管理手段和方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和科學(xué)管理。
　　
　　5不斷更新知識(shí)與加強(qiáng)人員培訓(xùn)
　　
　　使人人具備最基本的要求，作到"三熟三能"，我們本著結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，靈活多樣，講求實(shí)效，全面安排，循序漸進(jìn)的原則，把學(xué)習(xí)作為工作的一部分，不斷提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。