廣安發(fā)電有限責(zé)任公司2×300?MW機(jī)組的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)代化電力建設(shè)“五項(xiàng)制度”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立和完善電力建設(shè)管理制度，狠抓各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，抓工期促進(jìn)度，兩臺(tái)機(jī)組分別于1999年10月28日和2000年2月7日順利通過168?h試運(yùn)行，并投入商業(yè)營(yíng)運(yùn)。在進(jìn)入商業(yè)營(yíng)運(yùn)后，廣電公司進(jìn)一步貫徹執(zhí)行公司法和現(xiàn)代企業(yè)管理制度。過去的兩年里，公司在精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)方面取得了較好成績(jī)。當(dāng)前，公司面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)，從內(nèi)部挖潛著手，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，狠抓設(shè)備治理和管理，推行發(fā)電設(shè)備規(guī)范化檢修，進(jìn)一步提高發(fā)電設(shè)備的質(zhì)量和檢修管理水平，為適應(yīng)社會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)需要，也為公司即將推行發(fā)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?
1　發(fā)電設(shè)備規(guī)范化檢修方案的提出
　　大家知道：“發(fā)電廠必須要發(fā)電才有效益”。發(fā)電廠要發(fā)電必須具備的條件是：設(shè)備隨時(shí)處于正常狀態(tài)、投入運(yùn)行的設(shè)備必須運(yùn)行穩(wěn)定、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)、可靠，輸出的電能質(zhì)量必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)電廠要發(fā)出合格的電力，除了軟件——人員素質(zhì)的提高和企業(yè)管理水平的提高外，更重要的因素就是取決于發(fā)電設(shè)備的質(zhì)量和可靠性程度——硬件。也就是說發(fā)電廠的管理方式、軟件系統(tǒng)再好，而硬件設(shè)備跟不上，發(fā)電設(shè)備三天兩頭出問題，要檢修，即是發(fā)電廠能發(fā)電，那么，這個(gè)發(fā)電廠肯定不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益，反而還會(huì)給社會(huì)帶來負(fù)面效應(yīng)，同時(shí)也反映企業(yè)的整體管理水平低。廣電公司2×300?MW發(fā)電機(jī)組投運(yùn)兩年以來，設(shè)備經(jīng)歷了多方面的檢修消缺工作。但檢修主體有設(shè)備安裝單位，也有兄弟電廠和公司自身的維護(hù)人員。他們?cè)跈z修消缺工作中，由于缺乏規(guī)范的檢修管理，一直沿用電力系統(tǒng)幾十年一貫制的檢修管理模式，使發(fā)電設(shè)備檢修管理很不規(guī)范，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，檢修管理水平一直也得不到提高，從而阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這一問題，廣電公司充分利用現(xiàn)代化的管理方法，率先提出發(fā)電設(shè)備實(shí)行規(guī)范化檢修管理，抓好硬件管理，努力提高發(fā)電設(shè)備檢修質(zhì)量和檢修管理水平，保證發(fā)電設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)，當(dāng)系統(tǒng)需要電力負(fù)荷時(shí)能及時(shí)開機(jī)接帶負(fù)荷，當(dāng)系統(tǒng)不需要電力負(fù)荷時(shí)能及時(shí)停下作備用，做到隨調(diào)隨開。?
2　什么是發(fā)電設(shè)備規(guī)范化檢修
　　規(guī)范化檢修是指：發(fā)電設(shè)備的檢修，從檢修合同的簽訂，檢修單位及檢修工作人員的組織，人員進(jìn)場(chǎng)工作，設(shè)備檢修的組織措施、技術(shù)措施（方案）、安全技術(shù)措施的制定、檢修質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量監(jiān)督管理、檢修人員在從事檢修工作中直至檢修工作結(jié)束，自始至終進(jìn)行的一系列的檢修工作，必須嚴(yán)格按規(guī)定和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
3　如何運(yùn)用發(fā)電設(shè)備規(guī)范化檢修方案
　　規(guī)范化檢修管理工作，是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程，涉及到方方面面的工作。有檢修單位的選擇、檢修人員的思想規(guī)范、從事檢修項(xiàng)目的規(guī)范、人員檢修行為的規(guī)范、檢修設(shè)備及檢修環(huán)境的規(guī)范、檢修工作程序的規(guī)范等等，如何對(duì)這一系列工作進(jìn)行規(guī)范呢？
3．1　參與發(fā)電設(shè)備檢修工作人員思想的規(guī)范
　　對(duì)參與設(shè)備檢修的人員由公司組織進(jìn)行規(guī)范化檢修的思想教育，提高對(duì)規(guī)范化檢修目的、意義的認(rèn)識(shí)，使他們?cè)诠ぷ髦?，自始至終從思想深處牢固樹立規(guī)范化檢修思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的規(guī)范化檢修習(xí)慣。
3．2　發(fā)電設(shè)備檢修項(xiàng)目的規(guī)范
　　1）凡需要進(jìn)行檢修的項(xiàng)目、設(shè)備，無論大、小，必須由設(shè)備管理部門統(tǒng)一發(fā)出書面的委托通知（或招標(biāo)）、工作聯(lián)系單，選擇具有檢修資質(zhì)和安全資質(zhì)的檢修單位。
　　2）需進(jìn)行檢修的項(xiàng)目、設(shè)備，檢修內(nèi)容、檢修工時(shí)、檢修標(biāo)準(zhǔn)必須界定清楚。
3．3　檢修人員的檢修行為規(guī)范
　　1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的檢修單位，嚴(yán)格按國(guó)家電力公司“安全生產(chǎn)工作規(guī)定”要求，由公司安全管理部門和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行檢修資質(zhì)和安全資質(zhì)審查。
　　2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工作的人員，由安全管理部門組織開展安全文明生產(chǎn)教育，使承擔(dān)檢修工作的檢修單位管理、檢修工作人員都清楚在設(shè)備檢修工作中，應(yīng)該遵守那些安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定，那些事情可做，那些事情不能做，那些是違章和不文明的檢修行為，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，檢修單位管理、檢修工作人員佩戴廣電統(tǒng)一的標(biāo)志，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
　　3）對(duì)參加檢修工作的特種作業(yè)人員（電焊、起重、電工、駕駛員等）必須持勞動(dòng)部門及其行業(yè)主管部門發(fā)給的有效證件，做到持證上崗。
　　4）對(duì)參加檢修工作的單位使用臨時(shí)工時(shí)，還必需按國(guó)家電力公司“安全生產(chǎn)工作規(guī)定”要求，從招用、培訓(xùn)、使用管理等方面擬定管理制度，簽定勞務(wù)用工合同，在檢修工作中落實(shí)本單位的正式職工全方位的對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和管理；
　　5）參與發(fā)電設(shè)備檢修的單位，進(jìn)入廣電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)組織成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）為首的安全文明生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全安全管理和質(zhì)量、技術(shù)管理組織，全面負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)電設(shè)備檢修工作的管理和監(jiān)督，使檢修工作人員養(yǎng)成良好的安全文明生產(chǎn)的習(xí)慣和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3．4　檢修設(shè)備及檢修環(huán)境的規(guī)范
　　1）被檢修設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)圍欄將運(yùn)行設(shè)備與檢修設(shè)備進(jìn)行隔離，以利于檢修工作管理。
　　2）被隔離的被檢修設(shè)備場(chǎng)地，應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志。
　　3）檢修用的工具、材料等，應(yīng)按規(guī)范的檢修程序進(jìn)行規(guī)范布置和擺放。
　　4）檢修人員著裝，應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家電力公司“電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程”規(guī)定，統(tǒng)一穿戴各自單位發(fā)給的勞動(dòng)保護(hù)用品。
　　5）檢修過程中生成的雜物，必須當(dāng)天清除，隨時(shí)保證檢修設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。