商電鋁業(yè)集團(tuán)有限公司緊緊圍繞“保安全、促發(fā)展”的核心主題，進(jìn)一步深化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，加大安全生產(chǎn)監(jiān)察力度，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治，積極開展安全宣傳教育培訓(xùn)，逐步構(gòu)建安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司近幾年來無重大安全生產(chǎn)事故的責(zé)任目標(biāo)，并多次被評為省、市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
        一、夯基礎(chǔ)，推行“五不”工作法
        長期以來，該企業(yè)堅(jiān)持將安全生產(chǎn)擺在“壓倒一切”的位置，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)考核，責(zé)任到人；開展檢查，整治到位；實(shí)施宣教，意識(shí)提升，從而夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作。
        “一不”——安全規(guī)章制度不缺少。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和各單位安全工作的實(shí)際，要求各子公司充實(shí)完善了各項(xiàng)安全管理制度和各工種各崗位的安全操作規(guī)程，并匯編成冊，下發(fā)到各部門、各車間崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)。嚴(yán)格考核，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)安全管理的執(zhí)行力和影響力。
        “二不”——安全責(zé)任落實(shí)不馬虎。每年初，集團(tuán)公司和市安委會(huì)按時(shí)簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，集團(tuán)公司安委會(huì)與各生產(chǎn)單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，生產(chǎn)單位與車間、班組每一位員工簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)有關(guān)人員，并且要求做到生產(chǎn)廠區(qū)設(shè)備責(zé)任到人，施工現(xiàn)場每個(gè)工作面、每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)并懸掛責(zé)任標(biāo)識(shí)牌，從而建立起一個(gè)全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)成了一個(gè)縱向到底、橫向到邊、不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人履職”。
        “三不”——安全隱患治理不松懈。公司橫向采取日常檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查、臨時(shí)檢查；縱向采取公司級(jí)、廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的立體檢查模式，深層次排查安全生產(chǎn)隱患。一方面狠抓日常的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施中隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，集中精力、集中資金立即予以治理。另一方面有的放矢、有側(cè)重地加強(qiáng)對習(xí)慣性違章和不安全行為的人員采取行之有效的措施，從思想認(rèn)識(shí)上、管理手段上、工作作風(fēng)上、安全保障上落實(shí)防范措施和治理辦法，達(dá)到治理違章、防止事故、保障安全的目的。
        “四不”——現(xiàn)場安全管理不粗心。為確保安全關(guān)口真正前移，集團(tuán)公司要求各單位在不同崗位和工程現(xiàn)場均配備專兼職安全員進(jìn)行監(jiān)督檢查，時(shí)刻糾正現(xiàn)場的不安全行為，由各車間主任和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，明確安全責(zé)任，統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場協(xié)調(diào)安全事項(xiàng)，確保現(xiàn)場隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，不留死角，不留后患，保障人身和設(shè)備安全。    
        “五不”——安全教育培訓(xùn)不應(yīng)付。為認(rèn)真吸取同行以往的各類事故教訓(xùn)，筑牢安全為天的思想防線，提高職工的整體素質(zhì)，我們開展了“反三違、防事故、保安全”和各種安全競賽活動(dòng)，并通過召開各類安全會(huì)議，張貼安全標(biāo)語，懸掛安全橫幅，開辟宣傳專欄專利，印發(fā)安全資料和安全知識(shí)（常識(shí)），努力營造適合本集團(tuán)公司特點(diǎn)的安全文化意識(shí)氛圍，使干部職工潛移默化地接受安全宣傳教育，讓“我要安全、我懂安全、我保安全”成為廣大職工的自覺行動(dòng)。
        二、強(qiáng)管理，堅(jiān)持“一二三四”原則
        經(jīng)過多年探索和實(shí)踐，逐步總結(jié)出“追求一個(gè)目標(biāo)，做好二個(gè)防范，抓實(shí)三項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變”的安全工作管理原則。
        追求一個(gè)目標(biāo)，不懈地追求“零事故、零違章、零缺陷”的安全管理目標(biāo)；做好兩個(gè)防范，防范人的麻痹意識(shí)和設(shè)備的不安全狀態(tài)；抓實(shí)三項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查評價(jià)與考核，安全教育培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，意識(shí)轉(zhuǎn)變，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變、行為轉(zhuǎn)變由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變、管理轉(zhuǎn)變由粗放向精細(xì)、被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變、控制轉(zhuǎn)變由事故處理向事故預(yù)防轉(zhuǎn)變。
        三、立標(biāo)準(zhǔn)，完善安全監(jiān)管體系
        建立了安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系。一是以董事長為組長、決策層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的集團(tuán)級(jí)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究部署、檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，形成了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系；二是各單位成立以各單位一把手安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的廠級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。各層次的安全生產(chǎn)保證體系對生產(chǎn)過程實(shí)行全員、全面、全方位、全過程的閉環(huán)管理，使每項(xiàng)工作、每個(gè)員工與安全問題緊密聯(lián)系，將安全保證措施落到實(shí)處。      
        為貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，從去年開始，公司全面推行以“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。在規(guī)范推行過程中，公司始終堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)”的管理理念，堅(jiān)持“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、嚴(yán)在管理、落在實(shí)處”的指導(dǎo)思想，成立了以總經(jīng)理為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實(shí)施了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等共5501項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)，全面實(shí)施“檢查、驗(yàn)收、鞏固、提高”四個(gè)階段，不斷提升安全管理平臺(tái)，形成了“管理靠制度、工作按程序、操作按標(biāo)準(zhǔn)，人人盡職、事事規(guī)范”的良好局面，取得了安全事故逐年減少，生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境較大改善等一系列顯著成績，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。