安全不為零，一切都為零。多年來(lái)準(zhǔn)能供電公司供電所認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和文件精神，積極開(kāi)展“抓班組，提高管理水平，重教育，推進(jìn)安全文化”班組安全管理活動(dòng)。
        在所里的要求號(hào)召下，各班組圍繞“抓班組，提高管理水平，重教育，推進(jìn)安全文化”主題，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。并根據(jù)各自班組的特點(diǎn)，有效采取了各具特色的管理措施，在一定程度上提高了安全管理水平。
        低壓檢修班注重班組成員思想溝通
        低壓檢修班負(fù)責(zé)準(zhǔn)能公司中心區(qū)辦公、生活低壓用電線路檢修維護(hù)工作，擔(dān)負(fù)著中心區(qū)上萬(wàn)戶(hù)居民用電以及樓道燈、庭院燈、路燈的日常維護(hù)工作。
        由于低壓班年齡相差很大，有二十出頭的小伙子，也有五十多歲的老師傅，都處在人生兩大艱難階段，個(gè)人問(wèn)題與家庭瑣事都會(huì)帶來(lái)情緒浮躁，如果不及時(shí)溝通，理解，一旦將這種情緒帶到工作中，不僅會(huì)導(dǎo)致人身傷亡事故，而且會(huì)影響居民用電以及公司形象。因此低壓班在員工情緒管理中學(xué)習(xí)白周?chē)?guó)班組管理法中情緒管理內(nèi)容，即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談，對(duì)受到批評(píng)的必談。將每周星期四下午為班組思想交流會(huì)，為解決班組成員思想問(wèn)題搭建平臺(tái)。在日常管理中堅(jiān)持處理好兩大關(guān)系：一是處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系；二是處理好“思想教育”和“機(jī)制建設(shè)”的關(guān)系。“以人為本，從嚴(yán)管理”，就是面對(duì)班組成員的心理情緒做到心與心的交流，細(xì)心觀察，耐心傾聽(tīng)，平心靜氣地排解，并且不定期的以會(huì)餐的形式讓大家盡情的說(shuō)笑，放開(kāi)自我盡情的去唱去跳，讓全班人員思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時(shí)，堅(jiān)持規(guī)范化管理，對(duì)工作過(guò)程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴(yán)防隱瞞包庇，積重難返。二“思想教育和機(jī)制建設(shè)”，就是要堅(jiān)持做到安全意識(shí)與安全責(zé)任同時(shí)到位，堅(jiān)持公司的包保責(zé)任管理辦法。實(shí)行“雙管齊下”，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，充分調(diào)動(dòng)全體檢修人員的積極性，真正實(shí)現(xiàn) “要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
        高壓外線班從班前會(huì)、技能培訓(xùn)入手，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
        高壓外線班現(xiàn)有職工22人，老職工5人，其中女同志一名，青年職工17人，管轄著準(zhǔn)能公司高壓供電6KV線路9條，10KV線路16條，35KV線路7條，110KV線路10條，架空線總長(zhǎng)近200公里，27個(gè)變電廳高壓設(shè)備，其中高壓代管2個(gè)，高壓電纜線路近60 公里，柱上開(kāi)關(guān)23臺(tái)。負(fù)擔(dān)著黑岱溝露天煤礦、哈爾烏素露天煤礦、小沙灣水廠、陳家溝門(mén)水廠、污水廠、凈水廠、點(diǎn)岱溝加壓站、唐公塔水源地、矸石電廠水站、矸石電廠備用電源、水電隊(duì)提水站、公司辦公樓以及中心區(qū)等供電線路設(shè)備日常巡視、檢修、維護(hù)工作。
        積極打造班前會(huì)交流平臺(tái)。依托班前會(huì)這一平臺(tái)，外線班積極利用早會(huì)時(shí)間進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，安全預(yù)防及控制，以及職工道德、修養(yǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)等多方位的教育活動(dòng)，利用早會(huì)針對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行糾正、分析，解決工作中新發(fā)生出現(xiàn)的違章及不安全行為，對(duì)發(fā)生的違章違規(guī)現(xiàn)象在會(huì)上進(jìn)行批評(píng)指正，不講情面，起到針對(duì)一件事警示一群人的效果。  積極拓寬加大班前會(huì)作用。高壓外線班將班前會(huì)打造成大家的班前會(huì)，突破傳統(tǒng)意義，班前會(huì)不在只是班組長(zhǎng)的個(gè)人舞臺(tái)，而應(yīng)當(dāng)發(fā)揮群策群力的集體作用。在班前會(huì)上，所以班組成員積極發(fā)言，針對(duì)當(dāng)日工作安排，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控等內(nèi)容，開(kāi)展“一人一日一事”活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)使班前會(huì)變得有聲有色，靈活多變而且實(shí)用。這是一個(gè)全員參加共同管理的好方法，班組成員每天早會(huì)上利用一到兩分鐘的時(shí)間圍繞安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、班組管理等內(nèi)容提出個(gè)人的意見(jiàn)建議和感想認(rèn)識(shí)。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，使全班人員都能參與到班組的各項(xiàng)管理當(dāng)中，同時(shí)，能夠使一些性格內(nèi)向的職工提高語(yǔ)言溝通能力，積極融入到集體當(dāng)中。           
        持續(xù)加大技能培訓(xùn)，由于2010年年末外線班與低壓班分班，造成了外線班工作技術(shù)人員瞬間不足，加上新進(jìn)青年職工較多，一時(shí)給外線班的生產(chǎn)工作帶來(lái)了巨大的壓力，進(jìn)入三月末一年一度的春檢工作又要全面展開(kāi)，外線班2011年春檢工作的重要目標(biāo)是確保兩礦生產(chǎn)用電，要對(duì)兩礦6KV、35KV線路進(jìn)行全面大修，此項(xiàng)工作將需要大量的登高檢修技術(shù)人員，面對(duì)這種局面，外線班利用冬季三個(gè)月戶(hù)外工作較少的有效時(shí)間，開(kāi)展了冬季大練兵活動(dòng)。班組內(nèi)部制定了嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體青年職工進(jìn)行了上午理論講解，下午實(shí)踐操練的大規(guī)模培訓(xùn)。理論培訓(xùn)包含：電業(yè)安全規(guī)程，職業(yè)道德教育，崗位責(zé)任制，本質(zhì)安全管理體系，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，電力系統(tǒng)概述，常用儀器儀表，配電線路器材，配電變壓器，配電線路檢修、施工、運(yùn)行，高壓架空線路知識(shí)等。通過(guò)理論講解，使青年職工提高了對(duì)“安全”生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和對(duì)安全規(guī)程的熟悉，學(xué)習(xí)了愛(ài)崗敬業(yè)思想和職工道德規(guī)范，懂得“安全第一”的重要性，提高了理論知識(shí)與技能，增強(qiáng)了對(duì)供電系統(tǒng)的熟悉了解。實(shí)操訓(xùn)練主要包含：登桿訓(xùn)練，識(shí)別使用工器具，熟悉各種工作中常用材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)，綁物、綁瓶方法以及簡(jiǎn)單的桿上作業(yè)技能。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的培訓(xùn)，青年職工的實(shí)操技能水平有了巨大進(jìn)步，尤其是新入廠的青工，通過(guò)這項(xiàng)訓(xùn)練，大部分能夠上桿進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修、安裝作業(yè)。通過(guò)一季度全方位的培訓(xùn)，青年職工成為了今年春檢工作的主要工作力量，完成了絕大部分的線路桿上檢修作業(yè)，在春檢中發(fā)揮了巨大的作用，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，正是這股新力量的發(fā)揮，今年的春檢工作得以安全順利的完成。
        繼電保護(hù)班凝聚人心，優(yōu)化人員配置
        由于保護(hù)班人員技能水平參差不齊，能夠參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員缺少。為了能夠安全順利的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)和設(shè)備的日常維護(hù)，保護(hù)班充分利用每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將各崗位進(jìn)行優(yōu)化配置。實(shí)行設(shè)備落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到人。設(shè)備責(zé)任人定期對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行巡查清掃，對(duì)設(shè)備缺陷做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，保證所轄設(shè)備不帶病運(yùn)行，保證每個(gè)保護(hù)設(shè)備都可靠穩(wěn)定運(yùn)行。每月對(duì)班組成員進(jìn)行一次考核，并將考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。努力做到管理規(guī)范化、制度化。另外在春檢中，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員根據(jù)個(gè)人工作能力進(jìn)行分組配置。將班組檢修人員分為兩個(gè)工作小組，分別由班長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé)各小組的工作安全。每個(gè)小組承擔(dān)固定的工作任務(wù)。通過(guò)不斷的優(yōu)化人員配置，完善班組管理方式，極大的調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性。使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的作業(yè)特長(zhǎng)，為班組的安全生產(chǎn)奉獻(xiàn)力量。
        各變電站運(yùn)行班組認(rèn)真制定并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度
        嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接工作做到具體、全面，包括運(yùn)行方式、倒閘操作、設(shè)備的運(yùn)行工況、異常狀況、環(huán)境衛(wèi)生等。認(rèn)真召開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)值工作及安全注意事項(xiàng)，詳細(xì)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好防范措施。
        嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視檢查制度。為了保證設(shè)備安全運(yùn)行，制定了設(shè)備巡視檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行《巡視作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，采用聽(tīng)、看、嗅、摸、測(cè)相結(jié)合的方法，按巡視路線仔細(xì)地巡查，并在設(shè)備點(diǎn)檢卡上做好記錄，異常在后面?zhèn)渥⒃?。運(yùn)行人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止事故的發(fā)生。
        嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。牢固樹(shù)立“安全第一”的責(zé)任意識(shí)，將安全生產(chǎn)工作始終處于可控狀態(tài)，認(rèn)真執(zhí)行 “兩票三制”， 在實(shí)際操作中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度，操作后嚴(yán)格檢查操作的質(zhì)量，嚴(yán)防誤操作事故的發(fā)生，杜絕違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)要求、重獎(jiǎng)罰、各項(xiàng)工作開(kāi)展的扎實(shí)有效，保證了系統(tǒng)安全、設(shè)備安全、人身安全。
        安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的利益、職工人身安全，對(duì)于一個(gè)供電企業(yè)而言，安全生產(chǎn)還直接影響整個(gè)供電網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行。然而，班組又是企業(yè)生產(chǎn)和安全管理的最前沿，是生產(chǎn)的直接參與者。一個(gè)班組安全管理的水平直接決定著整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行。所以提升班組安全管理水平和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍尤為重要。