借力“隱形翅膀”  助企業(yè)安全生產(chǎn)更扎實
        作為企業(yè)文化的一種“軟實力”，近年來，新疆伊犁第一火電廠將標準化與各項工作有機結合，將標準化建設融入到企業(yè)管理創(chuàng)新、技術改造等工作中，不斷夯實企業(yè)基礎管理，加大企業(yè)各項標準的執(zhí)行力，確保了生產(chǎn)過程中技術的相互銜接、管理上協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的可控、在控。
        精心構建企業(yè)“軟實力”
        作為伊犁州最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，在激烈的市場競爭下，如果沒有標準，盲目操作，后果則不堪設想，在激烈的市場競爭下，標準化建設自然成了該廠發(fā)展的必有之路。
        而如何打造適合企業(yè)廠情的標準化之路？廠領導在思維碰撞中，一個全新的標準化建設方案豁然明晰。
        在推行標準化工作中，該廠廣泛利用廠刊、宣傳欄、OA網(wǎng)、會議等多種形式進行標準化宣傳，開展形式多樣的標準化培訓，從主要管理部門選派人員參加標準化內(nèi)審員培訓班，掌握標準化基本知識，了解標準化體系構架。完善發(fā)電生產(chǎn)和檢修服務全過程的管理，補充完善企業(yè)內(nèi)控標準669個，收集國家標準145個、行業(yè)標準60個、地方標準7個，不斷形成完整的企業(yè)標準體系。
        “雖然各類標準全面了，但在具體運作中，一些推諉扯皮、效率低下和責任心不強、主動性不夠、不按工作規(guī)范、工作流程辦事的工作作風等有礙推進標準化管理的一些差距和還不同程度地存在。”     
        在認真分析現(xiàn)狀后，該廠敏銳地認識到：標準化建設工作一直沿用管理層制訂標準，執(zhí)行層執(zhí)行標準的工作模式。而廠里運行方式等因素的不確定性，僅憑上級和專業(yè)管理人員制訂統(tǒng)一標準，僅靠班組去執(zhí)行上級的規(guī)定是不可能實現(xiàn)的。
        2009年2月，該廠召開會議征求意見，發(fā)動全廠員工集思廣益，用自己的工作經(jīng)驗和成果凝練標準，使企業(yè)標準更加符合實際、有效實用；更加具有人性化和執(zhí)行力、可操作性。根據(jù)全廠員工反饋建議，修訂、完善了12個專業(yè)技術規(guī)程、154個崗位工作標準、337個管理標準、73套標準化作業(yè)指導書等企業(yè)標準。并及時開展標準化競賽，加大考核和獎懲力度，掀起了標準化建設高潮，凸顯的問題也迎刃而解。
        實施標準化以來，該廠先后榮獲北京中電聯(lián)認證中心“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三標認證企業(yè)”，國家AAA級“標準化良好行為企業(yè)”等50多項榮譽稱號。從而打造出獨具特色的企業(yè)文化優(yōu)勢資源。
        用“軟實力”提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平
        鍋爐容量小，設備逐漸老化等不利因素一直困擾著該廠的健康發(fā)展。在設備狀況不盡人意的情況下，如何用標準化抓好安全生產(chǎn)？
        該廠按照《企業(yè)標準體系》系列國家標準的要求，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，運用標準化原理和方法，系統(tǒng)地識別了146條環(huán)境因素、302條危險源，評價出重大危險源24項、重要環(huán)境因素14項，實施各類安全標準38項，讓大家明白在安全和檢修工作中什么能干，什么不能干，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有法可依。該廠運用標準化開展工作后，及時發(fā)現(xiàn)并消除了設備存在的安全隱患，如：#7爐主蒸汽彎頭管壁減薄、火中I、II線保護用CT變比不符合電網(wǎng)保護要求等，從而提高了設備的健康水平，保證了設備的安全運行。
        2010年，在機組大修工作中，該廠根據(jù)設備運行情況編制了大修項目表、技術措施、組織措施、大修進度網(wǎng)絡圖及檢修作業(yè)指導書，對檢修現(xiàn)場進行了定置，并執(zhí)行了嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程、作業(yè)文件和H、W點質(zhì)量控制表，做好檢驗、試驗記錄，使大修工作標準化、規(guī)范化。實施標準化作業(yè)后，提高了大修質(zhì)量，保證了機組的安全運行。
        該廠運行人員按照巡視作業(yè)指導書進行巡回檢查、按照標準進行操作后，不僅規(guī)范了運行人員的行為，還消除了各類隱患，杜絕了誤操作事故的發(fā)生，有利地保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
        2010年10月，該廠開展了秋季安全大檢查。在秋檢中，該廠將“三標”管理體系內(nèi)審工作與之有機結合，以質(zhì)量管理體系要求、環(huán)境管理體系要求及使用指南、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范等“三標”體系審核準則為主，對全廠15個部門開展查領導、查管理、查隱患、查措施、查“安評”整改、查規(guī)章制度落實等，涵蓋管理、生產(chǎn)、運行、檢修各個方面，使安全檢查范圍更廣、更細，形成“點、線、面”有機結合。
        事實證明，將“三標”管理體系與安全檢查有機結合在一起，不僅為該廠協(xié)調(diào)各項管理體系的運行提供結合點，使安全管理工作實現(xiàn)決策程序化、組織體系化、獎懲有據(jù)化、業(yè)務流程化、管理行為標準化、績效考核定量化、責權明晰化、過程控制化，還保證各項安全生產(chǎn)活動有章可循、有據(jù)可依，防止了各類事故的發(fā)生。該廠被伊犁州人民政府評為“州直安全生產(chǎn)十佳企業(yè)”。
        如今，步入伊犁第一火電廠各部門和生產(chǎn)班組和檢修現(xiàn)場，各類缺陷記錄本、作業(yè)指導書、檢修記錄、各類文件及檢修行為等都已標準化了，逐步實現(xiàn)安全工作“零傷害、零污染、零事故”。而且，該廠獨具特色的“標準化”文化，已在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設、人文管理、設備檢修等各個領域中逐漸浸濡形成，成為幫助該廠飛的更穩(wěn)的“隱形翅膀”。截止8月12日，該廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)運行3200天。
        目前，新疆伊犁750千伏電網(wǎng)建設給該廠的發(fā)展帶來了很大的機遇，該廠將繼續(xù)深入推進標準化良好行為創(chuàng)建工作，不斷梳理、整合、優(yōu)化各類標準，使標準化文化實現(xiàn)更華麗的飛躍，并向創(chuàng)建國家AAAA級標準化良好行為企業(yè)邁進。