火力發(fā)電企業(yè)異常事件分析與預(yù)控管理
?????? 我公司自2006年開展異常事件分析與預(yù)控管理以來，通過五年多的不斷分析和總結(jié)，在異常事件分析與預(yù)控管理方面積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn)，確定了行之有效的工作流程。異常事件分析與預(yù)控管理工作的有效開展對企業(yè)查找問題的深層原因，避免發(fā)生同類型問題，起到了積極有效的作用，進(jìn)一步促進(jìn)了公司隱患排查、風(fēng)險點(diǎn)預(yù)控等工作的開展。
?????? 一、開展異常分析與預(yù)控管理的必要性
我們知道生產(chǎn)事故的形成有它自己的發(fā)展過程，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行到一定時間后，就會出現(xiàn)不正常，從而使設(shè)備由正常運(yùn)行狀態(tài)發(fā)展到異常狀態(tài)，如果不及時控制就會擴(kuò)大為障礙，甚至成為事故，事故的發(fā)生通常是從小的異常開始，由于未及時阻止這種異常，使其積累到滿足事故發(fā)生的條件。從我們對公司近六年來異常事件發(fā)生、處理情況來看，每次異常事件發(fā)生前都有異?，F(xiàn)象為前兆，也就是說每次異常發(fā)生之前，都為我們提供過控制和預(yù)防的機(jī)會，事故的控制就要從分析、控制異常著手，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
?????? 二、異常事件的控制與管理
1、異常管理與控制的重心放在班組
從電力企業(yè)安全管理目標(biāo)我們知道，班組是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，異常的控制重心放在班組，班組在制定異常措施前要熟悉相關(guān)的運(yùn)行、檢修規(guī)程，設(shè)備出廠說明書，了解設(shè)備生產(chǎn)過程，掌握工藝流程及結(jié)構(gòu)布置、操作運(yùn)行情況，掌握設(shè)備各種重要參數(shù)和越限指標(biāo)，掌握設(shè)備診斷的手段，了解設(shè)備歷史故障發(fā)生情況，消除辦法。
班組組織技術(shù)骨干、設(shè)備專職人召開討論會，將設(shè)備名稱（班組所轄全部設(shè)備均須一一列出）、異?，F(xiàn)象、產(chǎn)生的原因、控制措施，以表格的形式列出，進(jìn)行專題討論，報部門專業(yè)技術(shù)人員審核。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員審核后，部門經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)班組執(zhí)行。
班組發(fā)生統(tǒng)計(jì)異常要及時分析記錄。班組建立異常統(tǒng)計(jì)記錄，內(nèi)容包括：經(jīng)過、原因、措施及措施執(zhí)行情況。發(fā)生異常后，班組要及時分析記錄，分析記錄時要特別注意，不能為了記錄而記,要把真正的原因分析清楚，如果當(dāng)時分析不清，以后找到真正的原因后要補(bǔ)好記錄，特別是防范措施，可能一次不準(zhǔn)確，但經(jīng)過幾次執(zhí)行后就會準(zhǔn)確，就會成為好的控制措施。
2、異?？刂拼胧┑纳?/div>
每年春檢階段，班組要進(jìn)行一次“異常分析討論”會，討論要結(jié)合本班所轄設(shè)備，人員綜合素質(zhì)狀況，上年度異常統(tǒng)計(jì)記錄情況，分析本班異常措施執(zhí)行情況，對不完善的措施要重新修訂，修訂后的控制措施要重新履行審批程序。
?????? 三、異常事件分析與報告
從多年的異常分析統(tǒng)計(jì)情況看，有的班組異常發(fā)生率高，有的異常發(fā)生率低，而且危險性大的設(shè)備發(fā)生率最低，主要是班組分析、控制異常的能力存在差異，為提高人員分析、控制異常的能力，提升企業(yè)對風(fēng)險的控制力度，從2006年開始，由安全管理部門負(fù)責(zé)牽頭，對全公司發(fā)生的異常事件進(jìn)行有選擇的組織公司專業(yè)技術(shù)人員開展專題分析，出具規(guī)范的分析報告并在廠網(wǎng)公布，年底匯編成冊下發(fā)各生產(chǎn)班組，做為培訓(xùn)教材。
1、分析報告的選擇和流程。生產(chǎn)基層部門是異常分析的主體，對發(fā)生的異常事件和現(xiàn)象進(jìn)行日常分析、管理。公司安全管理部門對發(fā)生的異常現(xiàn)象進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，當(dāng)出現(xiàn)異常事件或現(xiàn)象時，安全工程師結(jié)合基層部門的分析進(jìn)行綜合分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常事件或現(xiàn)象不控制就有可能引發(fā)事故、異常事件在設(shè)備管理、檢修管理存在疏漏時在基層部門分析的基礎(chǔ)上啟動公司級分析，出具規(guī)范的分析報告，報告包括事件過程、原因分析、預(yù)控分析、不符合項(xiàng)、性質(zhì)與責(zé)任、糾正措施六方面，報告經(jīng)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審核后，在廠內(nèi)公布，并在每月月度安全例會進(jìn)行通報糾正措施的執(zhí)行情況，對不能按時間要求完成的部門或責(zé)任人進(jìn)行考核，同時報告作為技術(shù)培訓(xùn)資料組織全廠相關(guān)生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)。
2、異常分析的典型意義
規(guī)范開展異常事件分析是持續(xù)提高生產(chǎn)管理水平，保障設(shè)備、人身安全，避免重復(fù)性事件發(fā)生的有效方法。認(rèn)真做好風(fēng)險分析與分級預(yù)控管理，及時做好異常事件的經(jīng)驗(yàn)反饋、整改措施的落實(shí)可以有效避免異常事件的重復(fù)發(fā)生，進(jìn)而從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)對事故的超前控制。
范例一：#7機(jī)組調(diào)試聯(lián)系工作不當(dāng)引起水塔反復(fù)補(bǔ)水。
#7機(jī)組冷態(tài)驗(yàn)收進(jìn)行水塔放水，安生部杜某與當(dāng)班副司機(jī)在水塔放水結(jié)束后，對#7機(jī)兩臺循環(huán)泵泵出、入口門進(jìn)行檢查；出口門嚴(yán)密性合格，入口門由于門體位置較低，水未放盡，故未做檢查。杜某將檢查情況向安生部經(jīng)理做了具體匯報，并接受次日抽水檢查入口門嚴(yán)密性的指令。當(dāng)日晚些時候，為滿足次日鍋爐水壓試驗(yàn)工作需要，發(fā)電部機(jī)專業(yè)李某聯(lián)系值長，并開始向水塔進(jìn)行補(bǔ)水。次日早，安生部副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)水塔補(bǔ)水后，才聯(lián)系當(dāng)班值長，停止水塔補(bǔ)水，并開始放水。
該事件發(fā)生后，分析認(rèn)為原因主要為：調(diào)試程序不完善存在漏洞。安生部杜某未辦工作票的情況下，擅自帶領(lǐng)運(yùn)行人員檢查循環(huán)水出、入口門嚴(yán)密性；檢查結(jié)束后，既未向調(diào)試組匯報，也未向運(yùn)行人員做出明確交待，特別是接受安生部經(jīng)理指令后，未將指令傳達(dá)到運(yùn)行和調(diào)度管理部門，致使運(yùn)行和調(diào)度管理部門不清楚循環(huán)水入口門嚴(yán)密性仍需進(jìn)一步檢查，導(dǎo)致檢查工作未結(jié)束，水塔就開始補(bǔ)水。
淺談對安全工作的認(rèn)識
