??? （5） 重視安全教育和培訓，強化職工安全素質(zhì)。職工安全素質(zhì)的提高低決定了安全生產(chǎn)質(zhì)量的好壞。安全教育和培訓要從基層傳奇，要因地制宜的創(chuàng)新培訓方式，及時調(diào)整安全培訓思路，豐富培訓內(nèi)容，切實的增強培訓的針對性和實用性，提高培訓的靈活性和趣味性，為企業(yè)長期發(fā)展提供人才資源。培訓內(nèi)容要滿足職工素質(zhì)多元化的需求，按照“缺什么，補什么”的原則，緊密結(jié)合實際，做到有的放矢，學以致用。各班組應結(jié)合生產(chǎn)實際，利用生產(chǎn)間隙和安全活動日，開展全員安全教育，包括安全知識、安全規(guī)程、事故案例等內(nèi)容。采取安全生產(chǎn)技術(shù)問答欄、反事故演習、事故預想、安全知識拷問講解、一事一訓、“觸電急救心肺復蘇發(fā)”培訓和模擬急救演練等多種多樣的教育培訓手段使職工的安全素質(zhì)進一步提高；同時，對外來施工作業(yè)人員和臨時工嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，加強對各種作業(yè)人員的培訓管理，打到100%持證上崗，為各項安全生產(chǎn)工作的順利進行奠定堅實的基礎。
??? 2．機電力安全生產(chǎn)離不開機械設備，人只有掌握好設備的特性和科學的操作方法才能得心應手的地開展各項生產(chǎn)工作，進而達到預期目的。
??? （1） 加大資金投入，創(chuàng)新安全技術(shù)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生產(chǎn)的規(guī)模、工藝、自動化程度、材料的不斷變化與發(fā)展導致危險源和隱患呈現(xiàn)多樣性與復雜性，事故模式不斷翻新，災害規(guī)模不斷擴大，災難性后顧日益嚴重。因此，要實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，必須加大安全投入，依靠技術(shù)進步，針對生產(chǎn)工藝過程及特點進行安全技術(shù)和新的生產(chǎn)工藝研究，努力提高安全技術(shù)的裝備水平和生產(chǎn)工藝水平，構(gòu)建安全信息網(wǎng)絡，采用專家系統(tǒng)、模糊智能控制技術(shù)等預測并識別危險源，不斷改進與完善監(jiān)控預警系統(tǒng)，預防和控制事故發(fā)生。因此，安全技術(shù)尤其是監(jiān)控預警技術(shù)必須與生產(chǎn)技術(shù)、設備同步或優(yōu)先發(fā)展，增強安全管理控制力，有效防范安全事故風險。
??? （2） 深入進行隱患排查治理，夯實安全基礎?！扒Ю镩L堤潰于蟻穴”講的就是“隱險于明火”的道理。要保證安全生產(chǎn)長周期的穩(wěn)定局面就必須下大力進行隱患排查治理工作。要制定詳細的隱患排查治理工作方案，建立各專業(yè)隱患排查工作組，提出排查問題及整改計劃，形成閉環(huán)管理，全面梳理現(xiàn)場設備管理，深入挖掘安全隱患，堵塞漏洞，確保生產(chǎn)局面的穩(wěn)定態(tài)勢。
??? （3） 加強對設備的巡回檢查和檢修維護，增強主輔設備的可靠性。一是要建立設備巡回檢查制度，做到按時、到位、不留死角、不走過場，在特殊天氣和特殊方式下要有針對性地增加檢查次數(shù)，綜合運用“看、聽、摸、嗅、測”等多種及時發(fā)現(xiàn)并消除設備缺陷，避免影響發(fā)供電。二是要根據(jù)設備的運行狀況，合理安排機組進行大小修：結(jié)合季節(jié)特點適時開展春、秋檢工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)，加強過程控制，創(chuàng)“精品檢修”工程。三是要開展“防非?！钡母黜椉夹g(shù)反措，出現(xiàn)“非?！笔录J真開展調(diào)查，做到“四不放過”。
??? （4） 開展隊標管理工作，提升生產(chǎn)績效。對標管理工作要覆蓋到各單位并貫穿于生產(chǎn)管理的全過程，構(gòu)建起完善的“盯緊先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的隊標管理體系；著力做好隊標過程中對電量指標等基礎數(shù)據(jù)的掌握，通過實驗摸清機組不同情況下的實際性能指標，為后續(xù)工作奠定基礎，深入細致地開展對標分析，認清差距，尋求改進，制定和落實方案、措施，力爭在短時間內(nèi)向目標值快速靠攏，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
??? 2、環(huán)
??? （1） 環(huán)境。十七大提出了“清潔發(fā)展、綠色發(fā)展、節(jié)約發(fā)展”的環(huán)保理念，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧共融是企業(yè)科學發(fā)展的一項重要內(nèi)容。風電發(fā)展不能以犧牲生態(tài)環(huán)境和破壞自然資源為代價。人類共存和發(fā)展的自然環(huán)境是彌足珍貴的，資源是極為有限的，在安全、快速發(fā)展的同時必須把防止污染、節(jié)能減排提升到安全生產(chǎn)的重要議事日程上來。
??? （2） 環(huán)節(jié)。1）推行標準化作業(yè)，實現(xiàn)規(guī)范化管理。標準化管理是安全生產(chǎn)的有力保證。在各項生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行兩票管理，堅持收發(fā)工作票到現(xiàn)場，布置安全措施規(guī)范化；倒閘操作實行聯(lián)系單和第二監(jiān)護制，杜絕惡性誤操作；檢修作業(yè)前認真進行危險點分析和安全交底，按照標準化作業(yè)流程逐漸進行，分級控制驗證，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，確保人身和設備雙重性安全。2）優(yōu)化電源布局、合理安排運行方式。在運營模式和生產(chǎn)調(diào)度上，要樹立統(tǒng)籌和優(yōu)選的科學理念，全面考慮各種變化因素，不斷優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，合理安排機組運行方式，保證機組在綜合效益最好的方式下安全穩(wěn)定運行。3）不斷健全“一案三制”應急管理體系，提高事故保障能力。為了健全完善分析管理、分級負責、屬地為主的應急管理體制，應按照綜合預案、專項預案、現(xiàn)場預案的分類編寫并適時修訂各級《突發(fā)事件應急管理規(guī)定》、《事故應急救援預案》，明確本廠的應急職責和措施，構(gòu)建起統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序運轉(zhuǎn)高效的科學預警管理機制。
??? 四、結(jié)束語
??? 做好安全生產(chǎn)工作意義重大、任務艱巨。只有從安全生產(chǎn)管理思路、機制和“人、機、環(huán)”三大手段方面出發(fā)，不斷創(chuàng)新、超越，全方位夯實安全生產(chǎn)基礎，才能促進企業(yè)走出困境，實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。
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