安全生產管理是發(fā)電企業(yè)一切管理的重中之重，是我們常抓不懈的課題。拋開安全管理談成績、拋開安全管理談效益、拋開安全管理談黨建，都是不現(xiàn)實的。

　　今年以來，大唐魯北發(fā)電公司認真貫徹落實國家電監(jiān)會關于加強安全生產的指示精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，打出安全生產“管”和“理”組合拳，認真組織“安全生產月”活動、“四查一改”活動，以“六大助推劑”全方位落實安全生產責任，有力地保障了安全生產的穩(wěn)定局面，完成了半年度各項安全生產任務。

　　談起安全生產管理，筆者認為，首先要明確管理的主體和客體。主體是對人的管理，確保個人人身安全是管理的首要目標；客體是對物的管理，確保設備安全穩(wěn)定運行、各類物品放置安全是管理的重要手段；主體和客體的結合是對發(fā)電過程中的流程管理。為此“管”要管在點子上，“理”要理出頭緒來，否則難以達到管理的目的。

　　——“管”如何管在點子上？一言以蔽之，就是從重點抓起。一是管其要，即抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重點，抓關鍵，抓中心，而非“眉毛胡子一把抓”。安全生產制度先行，安全要有鐵的制度做保證，通過制定各項安全操作管理制度，強制性執(zhí)行，任何人都不能凌駕于制度之上，體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴肅性，對物的管理，要做到“物有所‘置’”，按規(guī)定的區(qū)域放置不同的物品，重要的、危險的要專門處理，妥善保管，切忌亂放，否則出現(xiàn)事故在所難免。對操作流程的管理，這個過程是人與物的直接接觸，人是主動的，一切操作流程的開展都必須圍繞人進行。人是主體，充分發(fā)揮人的主觀能動性，降低人與物接觸的危險系數(shù)，這就要求員工有高度的安全責任感和使命感。要自覺學會同行業(yè)的先進安全管理方法，采用新的科學手段。同時，對于行之有效的傳統(tǒng)管理方法，也要力爭嫁接新的科學方法。

　　——“理”如何理出頭緒來？一是理出條理，二是理出道理。出了問題不用怕，理出道理來就是，而我們往往在工作中出現(xiàn)了問題理不清，道不明，這是非?？膳碌摹Ｔ诰唧w的安全操作中主要體現(xiàn)在宣傳、教育上，給員工們講道理，用事理讓他們明白“安全生產，重在落實”的重要性。要想從根本上解決安全生產問題，加強思想教育是重要手段。通過學習、教導使員工從思想上端正態(tài)度，進而規(guī)范職工的行動，達到思想和行動的統(tǒng)一、主觀和客觀的協(xié)調，把安全生產工作的重要性給員工講明、說透，讓其了解違章作業(yè)的危害，強化員工的安全意識，使其明白沒有安全就沒有效益，安全是一切工作的重中之重，抓好生產必須從安全開始。

　　為有效提升安全生產“管”與“理”水平，魯北發(fā)電公司具體以“六大助推劑”推動安全生產管理上水平。

　　一、以加強生產、設備和安全風險管理為“助推劑”，努力提高生產管理水平。魯北公司認真分析安全生產的現(xiàn)狀，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)優(yōu)化機組運行和加大設備管理力度，深入組織開展安全性評價工作，確保生產安全。

　　——在運行管理上。嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、“兩票三制”等各項現(xiàn)場規(guī)程制度，檢查各項保證安全的組織措施、技術措施的落實；加強安全教育和技能培訓，組織開展反事故演練，努力提高運行人員的安全意識和安全技能；全面推進“設備現(xiàn)役備用率”的統(tǒng)計工作，通過抓設備現(xiàn)役備用率為生產組織指揮系統(tǒng)提供調度基礎保障，同時為設備分析、評價、考核提供依據(jù)。

　　——在設備管理上。強化設備消缺、技術改造、檢修質量管理和過程控制，不斷提高設備、設施健康水平。嚴格執(zhí)行《魯北發(fā)電公司設備缺陷管理制度》，及時消除設備缺陷，不斷提高設備完好率；加強質量和工期控制，抓好2號機組大小修及日常維護工作，嚴格執(zhí)行檢修制度和檢修工藝標準，抓好安全、組織、技術措施的落實和過程控制，確保機組修后能連續(xù)安全穩(wěn)定運行。對于影響機組安全的重要問題，要盡快解決，對于重大反措項目，迎峰度夏項目重點安排保證實施。

　　——扎實推進安全風險管理，深入開展安全性評價工作。為有效預防事故和提高本質安全化水平，今年在全廠范圍內開展安全性評價工作。公司生產部門以此次安全性評價為契機，強化安全基礎管理，通過對設備系統(tǒng)、勞動與作業(yè)環(huán)境、安全管理三大安全基礎的評價與分析，制定整改和預防措施，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理四者安全的優(yōu)化匹配，從而實現(xiàn)對事故的超前控制。近期，該公司2號機組A級檢修節(jié)能技改小組精心組織、周密安排，協(xié)同山東省電力研究院專家順利完成2號機組A級檢修修前性能試驗，為2號機組在A級檢修中即將進行的技改工作提供了準確的數(shù)據(jù)支撐和技改方向。

　　二、以安全檢查為“助推劑”，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。

　　——規(guī)范安全監(jiān)督檢查活動，保證活動效果。加強春檢、防臺防汛、“安全生產月”活動，消防、基建和交通等相關專項安全檢查的組織領導，切實把各項檢查活動落到實處；加強重點工程、重點項目、高危項目的安全監(jiān)管，項目所在部門會同施工單位認真組織安全措施的編制，經(jīng)職能部門審批后方可執(zhí)行。落實工作負責人就是該項目安全第一監(jiān)護人職責，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督和組織協(xié)調，及時消除不安全苗頭，確保工程項目安全施工；加大全廠性反違章力度，發(fā)揮基層安全員的監(jiān)督作用，為此，安監(jiān)部制定了“一日一查一通報”的反違章制度，建立生產部門違章曝光照片庫，對典型違章行為進行曝光，真正起到警示他人的作用。
——切實建立隱患排查治理的長效機制。公司發(fā)電部、設備部、燃料部定期全面排查安全生產基本條件、設施設備、作業(yè)環(huán)境，以及思想認識、工作作風、管理制度、勞動紀律、現(xiàn)場管理等方面存在的問題，對于需職能部門協(xié)調解決的重大隱患，要根據(jù)隱患性質做好上報工作，積極協(xié)調有關部門制定整改計劃，抓緊落實整改。安監(jiān)部適時發(fā)布全廠隱患排查治理情況通報，切實把安全生產隱患排查治理工作抓實，有效防范各類生產事故的發(fā)生。