近日，看了一個介紹海爾集團成功經(jīng)驗的電視專題片，其中講到了海爾人著名的斜坡小球理論，即企業(yè)在市場上所處的位置如同斜坡上的小球，它受到來自內(nèi)部職工惰性和外部市場競爭而形成的壓力，如果沒有止動力，小球就會下滑。為了阻止小球的下滑，海爾的止動力就是他們著名的OEC管理。

　　海爾從二十年前的一個虧損140多萬元，瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展到今天年銷售收入200多億元，利稅10億元的走向世界的大規(guī)模集團公司,自然有許多成功的經(jīng)驗和值得借鑒的東西，筆者認為，海爾人這種斜坡小球的危機意識和憂患意識尤其值得我們學習。

　　由此，筆者想到了我們的電力安全生產(chǎn)工作。安全是電力企業(yè)永恒的生命，安全是電力企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，電力安全生產(chǎn)工作更如同處于斜坡上的小球，它受到習慣性違章、設(shè)備隱患等諸方面的壓力，隨時都有下滑的可能。安全生產(chǎn)是一項長期而又艱巨的任務(wù)，我們電力工作者時時都應(yīng)有這種斜坡小球的危機意識和憂患意識，即使我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)幾百天、幾千天，但是這種下滑力隨時存在，隨時需要我們嚴格的管理，需要我們的止動力來阻止其下滑。在此基礎(chǔ)之上，我們還要做的是逐步消除和減小這種下滑力，加強我們的安全管理，完善我們的安全監(jiān)督，提高我們的安全意識，進而逐漸根除習慣性違章，消除安全隱患。這樣，才能促進我們的安全生產(chǎn)工作更上一層樓。

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