煤礦安全事關礦區(qū)穩(wěn)定和廣大職工的根本利益，隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，關注安全、珍惜生命、追求企業(yè)的本質安全已成為廣大職工的迫切愿望，如何采取有效措施，加強工作中薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，結合自身業(yè)務，我認為要做好以下幾方面的工作。
一、群監(jiān)員方面
薄弱環(huán)節(jié)：個別群監(jiān)員填寫信息不認真，隱患整改不及時；個別區(qū)隊隊干、班組長對群監(jiān)員工作不支持、不配合。
有效措施：加大群監(jiān)員的工作方法、安全檢查技能和專業(yè)知識培訓，不斷提高群監(jiān)員的綜合素質；經(jīng)常性的提醒區(qū)隊隊干、班組長正確對待安全與生產的關系，更好地支持群監(jiān)員工作。
二、女工協(xié)管方面
薄弱環(huán)節(jié)：個別女工協(xié)管員不能按時參加“三違”人員幫教活動；個別“三違”人員對“三違”親情幫教有抵觸心理，認為是件丟人、沒面子的事情，不配合親情幫教活動。
有效措施：以后在“三違”幫教活動時，我們提前通知女工協(xié)管員積極參加。同時，對“三違”人員正確引導，重點進行思想幫扶，讓他們認識到“三違”帶來的危害，轉變思想觀念，做好自主保安。
三、班組建設方面
薄弱環(huán)節(jié)：個別區(qū)隊對班組建設重視程度不夠，記錄不全面，班組長沒有開展思想幫扶、技術幫扶。
有效措施：引導、服務、幫助區(qū)隊做好班組建設方面的各項記錄，經(jīng)常提醒班組長開展經(jīng)常性的思想幫扶和技術幫扶，盡快使員工轉變思想，提高在操作技能。
四、“安康杯”活動方面
薄弱環(huán)節(jié)：重大節(jié)日及季度開展的“安康杯”競賽“十個一”活動效果不明顯，區(qū)隊忙于安全生產，對于礦各項活動不積極配合，甚至個別區(qū)隊以任務重、人員少為由，不愿意派人參加。
有效措施：開展形式多樣和職工喜聞樂見的“安康杯”競賽“十個一”活動，引導職工積極參與安康杯各項活動，為我礦安全生產做好宣教。
五、職工之家建設方面
薄弱環(huán)節(jié)：由于各隊會議室裝修時間較長，職工之家建設牌板沒有制作吊掛，為職工配備的電視機沒有安裝到位。
有效措施：主動結合政工科及時完善職工之家建設牌板，并高標準統(tǒng)一吊掛。待區(qū)隊會議室裝修完畢，及時聯(lián)系人員安裝電視機，不斷豐富職工的文化生活。
六、職工技能大賽方面
參加技術比武人員較少，個別工種選拔參賽選手技術水平不突出，業(yè)余訓練時間沒有保障，在上級技能大賽中成績不理想，不利于安全技能的傳、幫、帶工作進行，職工整體技能水平不能快速提高。
有效措施：積極協(xié)調相關科室、區(qū)隊，鼓勵職工踴躍參加技能大賽，不斷提升各專業(yè)工種人員的技術水平，培養(yǎng)、帶動、發(fā)現(xiàn)高技術人才并及時宣傳報道，發(fā)揮正能量，為我礦培養(yǎng)一批技術水平高、思想素質好的技術人才。
煤礦安全的最高境界是本質安全，一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)的環(huán)境下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)自身安全；二是物的安全可靠性。不論在動態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性，在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故，形成“人機互補、人機制約”；四是制度規(guī)范、管理科學。杜絕管理失誤，做到事事有人管，事事有責任人。
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