不要紙上談兵，不要會上報(bào)告，怎么開采煤，怎么管理煤礦，保障人身安全。實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)工作，分析形勢，部署任務(wù)，督促煤礦企業(yè)扎實(shí)開展"安全生產(chǎn)年"、"安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年"活動,采取有力措施，加大工作力度，責(zé)任落實(shí)力度。2009年煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作新趨勢，在我個(gè)人觀點(diǎn)：安全生產(chǎn)調(diào)度是重中之重，調(diào)度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人指揮部，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的部門，調(diào)度部門的得利，是領(lǐng)導(dǎo)指令反饋點(diǎn)，是工作一線情況信息部，是落實(shí)責(zé)任排除隱患權(quán)威機(jī)構(gòu)，是煤礦工人工作信息和安全保障的中心樞紐。。。關(guān)鍵調(diào)度人員執(zhí)行力，調(diào)度科學(xué)規(guī)范制度，井下安全一通三防以及科學(xué)急救措施掌握和熟悉。
    第一點(diǎn)調(diào)度人員理念轉(zhuǎn)變和素質(zhì)提高。理念轉(zhuǎn)變有原來單一調(diào)度生產(chǎn)轉(zhuǎn)換科學(xué)調(diào)度，更全面更效益更實(shí)際。做到調(diào)度在精力集中，深入熟悉現(xiàn)場，合理協(xié)調(diào)，綜合平衡。做到上情下達(dá)/下情上報(bào)的及時(shí)落實(shí)，做到隱患萌芽消滅，涉及重大威脅礦井安全人身保障危險(xiǎn)情況，立即果斷撤離人員，在按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定逐級回報(bào)。提高素質(zhì)，是必修課題，調(diào)度人員進(jìn)行心里素質(zhì)培養(yǎng)，文化素質(zhì)培訓(xùn)，現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)必修5年基層管理人員，熟悉掌握電腦應(yīng)用。在面對突發(fā)問題情況下，沉著冷靜，反映靈敏，全面考慮，立即落實(shí)。在熟知井下工作面工程圖板，供電，供風(fēng)，各路資料，熟知生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、采掘工作面?zhèn)€數(shù)，各部門人員在崗位數(shù)目，更要抓好季節(jié)調(diào)度，雨季關(guān)注，冬季關(guān)注。層次性，目的性，創(chuàng)新性學(xué)習(xí)，安全監(jiān)控監(jiān)測，人員定位，小靈通，各項(xiàng)高科技涉及都要普及掌握。。
    第二點(diǎn)調(diào)度科學(xué)規(guī)范制度和實(shí)施。沒有規(guī)章沒有紀(jì)律，就是一片散沙。。有了制度沒有落實(shí)，等于白瞎。。春晚節(jié)目出現(xiàn)口跑調(diào)，那是文藝。。調(diào)度作為權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)指揮部，信息的中心。。必需是嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)肅懲罰。針對各地區(qū)地質(zhì)條件問題，制定科學(xué)規(guī)范制度?？己说闹攸c(diǎn)執(zhí)行力的情況，做到井下供電輸通風(fēng)排水設(shè)備各個(gè)方記錄。做到工作面采煤方法、支護(hù)方式，初壓采煤面全面調(diào)度，回撤工作面全面調(diào)度。做到落實(shí)重點(diǎn)預(yù)透巷道施工、受水威脅工作面施工，按規(guī)程措施施工。做到井下各部門干部現(xiàn)場匯報(bào)記錄。各部門總經(jīng)理井下活動情況和問題落實(shí)。做到各個(gè)工作面現(xiàn)場動態(tài)掌握情況記錄。做到事故匯報(bào)制度嚴(yán)格性和及時(shí)性。匯報(bào)內(nèi)容記錄清晰，聲音洪亮，頭腦干脆。匯報(bào)重點(diǎn)側(cè)重事故時(shí)間、地點(diǎn)、部門、類型，事故簡要情況，總?cè)藬?shù)（傷人數(shù)）初步損失和現(xiàn)場采取措施、搶救進(jìn)展情況。。
      第三點(diǎn)調(diào)度信息自動化和級別直通化。信息自動化的實(shí)施，可以緩解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，動態(tài)的生產(chǎn)監(jiān)控以及崗位圖像監(jiān)控，可以有效提高安全生產(chǎn)的效果。。煤礦井下動態(tài)信息需要安監(jiān)部，地測，技術(shù)部，匯總報(bào)調(diào)度指揮中心。這樣調(diào)度現(xiàn)場資料就更新快，對各類隱患各類問題處理也快，調(diào)度信息決定領(lǐng)導(dǎo)人的判斷或者是決策，盲目無根據(jù)或者信息空白，都是企業(yè)敗筆。。以此更需要提高信息管理和升級，科技含量的進(jìn)步還需要更多領(lǐng)域，更多人士來提高煤礦自動化軟件多功能開發(fā)。。級別直通化，調(diào)度系統(tǒng)的直接可以越級匯報(bào)，比如村長直接匯報(bào)市長甚至省長。。。減少中間環(huán)節(jié)，提高事故匯報(bào)速度。。。有的地方也開通了，直接匯報(bào)。。
    杜絕事故，接受歷史教訓(xùn)，科學(xué)引導(dǎo)，合理布局，本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，在煤礦安全生產(chǎn)中保障人身安全，落實(shí)不放過的原則，執(zhí)行落實(shí)好各個(gè)法規(guī)，在安全中出好煤，調(diào)度職能部門需要努力在前，堅(jiān)實(shí)鞏固自身職能責(zé)任，在2009年煤炭調(diào)度工作中找到不足，及時(shí)更新，科學(xué)調(diào)度。。