2010年部分礦難

1月5日，湖南湘潭譚家山鎮(zhèn)一煤礦發(fā)生的電纜起火事故，34人死亡
1月8日，江西新余廟上煤礦煤礦因電纜短路發(fā)生火災事故，12人死亡
3月1日，內(nèi)蒙神華烏海能源有限公司駱駝山煤礦發(fā)生透水事故，32人死亡。
3月3日，湖南省永州市祁陽縣大忠鎮(zhèn)沙井煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，7人死亡。
3月5日，新疆天富煤業(yè)塔西河煤礦1310水平掘進工作面發(fā)生冒頂事故，3人死亡。
3月5日，黑龍江鶴崗龍煤股份公司南山煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，4人死亡。（2009年，該公司曾經(jīng)發(fā)生過鶴崗新興煤礦爆炸事故，造成108人死亡。）
3月7日，四川省廣安市廣安區(qū)思源礦業(yè)集團廣安煤礦發(fā)生瓦斯涌出事故，3人死亡。（2006年，該礦曾經(jīng)發(fā)生過透水事故，造成11人以上的死亡。）
3月8日，新疆塔城烏蘇市源利煤礦發(fā)生一起冒頂事故，4人死亡。
3月9日，四川內(nèi)江市威遠縣小河鎮(zhèn)八一煤礦發(fā)生礦難，3人死亡。
3月10日，湖南有色控股集團瑤崗仙礦業(yè)有限責任公司發(fā)生炮煙中毒窒息事故，8人死亡。
3月12日，重慶能源投資集團所屬中梁山煤電氣公司北礦發(fā)生異常瓦斯涌出，3人死亡。（2009年5 月30日，該公司所屬的同華煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，30人死亡）。
3月12日，貴州畢節(jié)地區(qū)納雍縣董地鄉(xiāng)高硐煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出事故，7人死亡。
3月15日，河南省鄭州市新密市東興煤業(yè)有限公司主井電纜發(fā)生著火，25 人死亡。
3月28日，中煤集團山西臨汾碟子溝項目部施工的王家?guī)X礦發(fā)生透水事故。初步確認王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故時當班下井261人，升井 108人，153人被困井下，目前115名礦工獲救，死亡38人。
3月30日， 新疆塔城地區(qū)和豐魯能煤電化開發(fā)公司沙吉海煤礦（在建礦井）副斜井井筒施工工作面發(fā)生頂板事故，當班下井23人，13人升井。10名工人遇難。
3月31日，河南省洛陽市伊川縣國民煤業(yè)有限公司發(fā)生一起特別重大煤與瓦斯突出事故，46人死亡。
4月1日，黑龍江省七臺河市隆鵬煤礦一井發(fā)生透水事故，事發(fā)時有13名礦工在井下作業(yè)，其中有8名礦工安全升井，5名礦工被困105小時候獲救。
4月1日, 陜西省渭南市韓城市泉子溝煤礦（鄉(xiāng)鎮(zhèn)有證，設(shè)計能力6萬噸／年，低瓦斯礦井）發(fā)生瓦斯燃燒事故，當班入井27人，事故發(fā)生后17人安全升井，9人遇難。
4月5日，西弗吉尼亞州一座煤礦當發(fā)生爆炸，當時正值換班時間。事后12 小時，確認死亡人數(shù)為29人，是自１９７０年以來發(fā)生在美國境內(nèi)傷亡情況最嚴重的礦難。
4月10日, 吉林遼源礦業(yè)集團有限責任公司金寶屯煤礦（國有重點）井下207采區(qū)上山架子道發(fā)生跑車，將絞車道旁行走的4名礦工撞傷致死。
4月20日, 江西宜春市高安市建山鎮(zhèn)興民煤礦興豐井（鄉(xiāng)鎮(zhèn)有證）井下發(fā)生一起瓦斯突出事故，造成12人死亡。
5月8日，湖北恩施州利川市忠路鎮(zhèn)水井灣煤礦井下發(fā)生瓦斯燃燒事故，井下有19人作業(yè)，有10人死亡， 4人重傷，2人輕傷。

面對事故多發(fā)，我們必須靜下心來，遠離浮躁，從現(xiàn)在做起，從每一
個細節(jié)做起，從每一個工序做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科
學精神，挑戰(zhàn)“零隱患”、實現(xiàn)“零事故”，把小事做細，把細事做透，
實現(xiàn)安全管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，由粗放型
管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。

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精細化管理的目標

復雜的事情——————〉簡單化
簡單的事情——————〉流程化
流程化事情——————〉定量化
定量的事情——————〉標準化
標準的事情——————〉信息化

* 現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。　
* 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。
* 精細化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根源，由粗及細，從而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。也可以說，“細”是精細化的必經(jīng)途徑；“精”是精細化的自然結(jié)果。
* 安全生產(chǎn)這件大事就是由無數(shù)“小事”、“細節(jié)”組成的，沒有每一個“小事”和“細節(jié)”的安全，就不會有企業(yè)整體的安全。因此，走精細化之路是我國企業(yè)必須邁過的一道坎。

* 在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)、把小事做細，做實。
* 海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。
* 現(xiàn)代企業(yè)的成敗，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定了。大筆的金錢投入下去，往往只為了賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全吞噬掉 。
* “大概”、“差不多”、“或許”、“少許”的詞匯在社會上泛濫。

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* 上海地鐵 （1）三級臺階的作用 一號線的每一個室外出口都設(shè)計了三級臺階，要進入地鐵口，必須踏上三級臺階，然后再往下進入地鐵站。 二號就因為缺了這幾級臺階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟損失。（2）出口轉(zhuǎn)彎的作用 德國設(shè)計師根據(jù)地形、地勢，在每一個地鐵出口處都設(shè)計了一個轉(zhuǎn)彎；二號線地鐵線省去了轉(zhuǎn)彎，開著空調(diào)，增加了多少運營成本。（3）一條裝飾線的作用 一號線把靠近站臺約50厘米內(nèi)鋪上金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊；二號線全部用同一色的瓷磚，乘客很難意識到已經(jīng)靠近了軌道。地鐵公司不得不安排專人來提醒乘客注意安全。
* 中國每百萬噸煤死亡率比俄羅斯南非高11倍，比印度高7倍，比美國高100倍。
* 每生產(chǎn)1美元的產(chǎn)品，我國耗費的能源是美國的4.3倍，是日本的11.5倍。
* 我國企業(yè)的不良品率平均在10%左右，而工業(yè)發(fā)達國家可以接受的產(chǎn)品不合格率僅為3‰。
* 日本人煮蛋是用一個長寬高各4厘米的特制容器，放進雞蛋，加水50毫升，點火后1分鐘把水煮開，3分鐘后熄火，再利用余熱3分鐘把雞蛋煮熟。
* 沃爾瑪公司要求無論何時，只要顧客出現(xiàn)在三米距離內(nèi)，員工必須微笑地看著顧客的眼睛，主動打招呼，歡迎他們向自己咨詢和求助。沃爾瑪對員工培訓時，還有一項特殊的微笑培訓。當員工對顧客微笑時，必須露出八顆牙齒才算合格。沃爾瑪成功的秘密就在于它注重細節(jié)，從細節(jié)中取勝。
* 西方流傳的一首民謠：“丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國?！?/p>

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差不多先生--胡適

你知道中國最有名的人是誰？提起此人，人人皆曉，處處聞名。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，一定聽過別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因為他是中國全國人的代表。差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一雙眼睛，但看的不很清楚；有兩只耳朵，但聽的不很分明；有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究。他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細密。他常常說：凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？?±他小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來。他媽罵他，他搖搖頭說：紅糖白糖不是差不多嗎？他在學堂的時候，先生問他：直隸省的西邊是哪一??？他說是陜西。先生說，錯了是山西，不是陜西。他說：陜西同山西，不是差不多嗎？