神寶公司先后投資數(shù)億元，購進(jìn)百噸以上大型運輸車輛18臺、10立方米電鏟2臺、大功率牽引機(jī)車4臺以及其它大型剝采運配套設(shè)備，建設(shè)了露天礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程，達(dá)到破碎、輸送煤炭能力每小時2000噸、倉儲能力1.6萬噸、快速定量裝車每小時一列的生產(chǎn)規(guī)模。同時，投資6200萬元進(jìn)行自備鐵路擴(kuò)能改造建設(shè)，形成了剝采運、破儲裝一體化的現(xiàn)代工業(yè)體系。

　　神寶公司本著生產(chǎn)現(xiàn)場“無人則安”的理念，投資500萬元大搞信息化建設(shè)，安裝工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，通過攝像頭對煤炭生產(chǎn)、破碎、儲運、裝車各環(huán)節(jié)實施24小時全方位、多角度、全過程的動態(tài)跟蹤監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，讓人們遠(yuǎn)離危險。采訪中記者了解到，2007年6月29日，員工陳希華當(dāng)班時，通過電視監(jiān)控器發(fā)現(xiàn)3號皮帶機(jī)頭有掉落的煤塊，立即與巡視人員聯(lián)系，使問題得到及時解決，避免了皮帶撕裂事故的發(fā)生。

　　以人為本強(qiáng)化責(zé)任落實

　　有了先進(jìn)的采煤生產(chǎn)工藝，并不意味著安全生產(chǎn)可以高枕無憂了。神寶公司始終把增強(qiáng)責(zé)任主體意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，作為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵。他們通過強(qiáng)化制度管理、弱化人為管理，實現(xiàn)由粗放型生產(chǎn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。在科學(xué)有效的管理基礎(chǔ)上，啟發(fā)員工對生產(chǎn)安全的主動認(rèn)知，使追求安全生產(chǎn)成為企業(yè)每個員工自覺行為。

　　神寶公司投入2000萬元大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，對各崗位從業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行審核，明確規(guī)定各崗位的“門檻”，這個“門檻”即安全準(zhǔn)入條件，分健康和技術(shù)兩方面。

　　去年，神寶公司利用一個月的時間，對在崗職工進(jìn)行了全員健康體檢，煤炭篩分廠職工孫繼才，因患過腦出血不適合高空作業(yè)的特殊重點崗位，被調(diào)離。像孫繼才這樣由于身體健康條件不符合崗位要求而被調(diào)離原崗位的員工，在神寶公司共有90位。在關(guān)注員工身體健康條件是否滿足所在崗位要求的同時，神寶公司同樣關(guān)注著員工安全技能水平是否滿足崗位要求。為此，神寶公司進(jìn)行了全員崗位培訓(xùn)，使員工達(dá)到“干什么要學(xué)什么，學(xué)什么要精什么”。否則，就要被淘汰。

　　堅持走新型工業(yè)化道路的神寶公司，始終致力于不斷提升系統(tǒng)安全水平，他們將此視作實現(xiàn)本質(zhì)安全的根本出路，正在朝著最終目標(biāo)而努力前行。

　　在大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，公司組織全體員工對可能造成生產(chǎn)安全事故的危險源進(jìn)行辨識，經(jīng)過全員參與指認(rèn)，相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)評估，共辨識出危險源874項。有效地防范了事故的發(fā)生，起到了將事后處理向風(fēng)險超前預(yù)控方面轉(zhuǎn)化的目的。

　　神寶公司通過各種安全生產(chǎn)競賽活動、技術(shù)比武活動、專題座談討論活動、簽訂《安全聯(lián)保協(xié)議書》等多種手段，不僅使每位員工、更使員工的家屬參與到企業(yè)的安全管理之中。電鏟司機(jī)黃永斌說得好：“看著每一張幸福溫馨的全家福，‘家庭不能沒有你、安全牢記在心中’的叮嚀就自然而然地浮現(xiàn)出來，哪個職工還忍心違章？”