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系統(tǒng)追問(wèn)中求本質(zhì)安全

  
評(píng)論: 更新日期:2013年05月03日

  神寶公司先后投資數(shù)億元,購(gòu)進(jìn)百噸以上大型運(yùn)輸車輛18臺(tái)、10立方米電鏟2臺(tái)、大功率牽引機(jī)車4臺(tái)以及其它大型剝采運(yùn)配套設(shè)備,建設(shè)了露天礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程,達(dá)到破碎、輸送煤炭能力每小時(shí)2000噸、倉(cāng)儲(chǔ)能力1.6萬(wàn)噸、快速定量裝車每小時(shí)一列的生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí),投資6200萬(wàn)元進(jìn)行自備鐵路擴(kuò)能改造建設(shè),形成了剝采運(yùn)、破儲(chǔ)裝一體化的現(xiàn)代工業(yè)體系。

  神寶公司本著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“無(wú)人則安”的理念,投資500萬(wàn)元大搞信息化建設(shè),安裝工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng),通過(guò)攝像頭對(duì)煤炭生產(chǎn)、破碎、儲(chǔ)運(yùn)、裝車各環(huán)節(jié)實(shí)施24小時(shí)全方位、多角度、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,及時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),讓人們遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。采訪中記者了解到,2007年6月29日,員工陳希華當(dāng)班時(shí),通過(guò)電視監(jiān)控器發(fā)現(xiàn)3號(hào)皮帶機(jī)頭有掉落的煤塊,立即與巡視人員聯(lián)系,使問(wèn)題得到及時(shí)解決,避免了皮帶撕裂事故的發(fā)生。

  以人為本強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

  有了先進(jìn)的采煤生產(chǎn)工藝,并不意味著安全生產(chǎn)可以高枕無(wú)憂了。神寶公司始終把增強(qiáng)責(zé)任主體意識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),作為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵。他們通過(guò)強(qiáng)化制度管理、弱化人為管理,實(shí)現(xiàn)由粗放型生產(chǎn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。在科學(xué)有效的管理基礎(chǔ)上,啟發(fā)員工對(duì)生產(chǎn)安全的主動(dòng)認(rèn)知,使追求安全生產(chǎn)成為企業(yè)每個(gè)員工自覺(jué)行為。

  神寶公司投入2000萬(wàn)元大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求,對(duì)各崗位從業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行審核,明確規(guī)定各崗位的“門檻”,這個(gè)“門檻”即安全準(zhǔn)入條件,分健康和技術(shù)兩方面。

  去年,神寶公司利用一個(gè)月的時(shí)間,對(duì)在崗職工進(jìn)行了全員健康體檢,煤炭篩分廠職工孫繼才,因患過(guò)腦出血不適合高空作業(yè)的特殊重點(diǎn)崗位,被調(diào)離。像孫繼才這樣由于身體健康條件不符合崗位要求而被調(diào)離原崗位的員工,在神寶公司共有90位。在關(guān)注員工身體健康條件是否滿足所在崗位要求的同時(shí),神寶公司同樣關(guān)注著員工安全技能水平是否滿足崗位要求。為此,神寶公司進(jìn)行了全員崗位培訓(xùn),使員工達(dá)到“干什么要學(xué)什么,學(xué)什么要精什么”。否則,就要被淘汰。

  堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路的神寶公司,始終致力于不斷提升系統(tǒng)安全水平,他們將此視作實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本出路,正在朝著最終目標(biāo)而努力前行。

  在大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),公司組織全體員工對(duì)可能造成生產(chǎn)安全事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),經(jīng)過(guò)全員參與指認(rèn),相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估,共辨識(shí)出危險(xiǎn)源874項(xiàng)。有效地防范了事故的發(fā)生,起到了將事后處理向風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控方面轉(zhuǎn)化的目的。

  神寶公司通過(guò)各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)、專題座談?dòng)懻摶顒?dòng)、簽訂《安全聯(lián)保協(xié)議書(shū)》等多種手段,不僅使每位員工、更使員工的家屬參與到企業(yè)的安全管理之中。電鏟司機(jī)黃永斌說(shuō)得好:“看著每一張幸福溫馨的全家福,‘家庭不能沒(méi)有你、安全牢記在心中’的叮嚀就自然而然地浮現(xiàn)出來(lái),哪個(gè)職工還忍心違章?”

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