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安全管理網(wǎng)

對(duì)煤礦群眾安全工作的分析

  
評(píng)論: 更新日期:2013年04月11日

 安全工作是煤礦生產(chǎn)的永恒主題,是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。 縱觀煤礦事故,很多情況責(zé)任在于“群眾”,受害者也是“群眾”,換言之,煤礦安全工作的主體無疑是廣大的職工群眾,所以搞好煤礦安全工作的關(guān)鍵,就是做好廣大職工群眾的工作。這也就是說,煤礦的安全工作是為了職工群眾搞的,必須要有廣大職工群眾的積極參與才能夠搞好,離開了職工群眾的參與談安全管理,是無本之木,搞好安全也就成了不切實(shí)際的幻想。因此,做好群安工作就顯得尤為重要。下面,筆者對(duì)煤礦群眾安全工作幾點(diǎn)初淺的探討:

  一、群安工作的主要特性

  在煤礦生產(chǎn)中依靠群眾的力量開展安全預(yù)防工作已形成共識(shí)。但在開展群眾安全工作的過程中還應(yīng)注意把握群安工作的特性。即把握群安工作的群眾性、經(jīng)常性、制度性。要充分發(fā)揮好群監(jiān)組織的重要作用,就要把科學(xué)發(fā)展觀作為群安工作觀,切實(shí)按照群防工作的特性開展工作,這些對(duì)安全工作落在實(shí)處尤為重要。

  群安工作的群眾性。群眾性是指煤礦井下安全生產(chǎn)中組織發(fā)動(dòng)群眾廣泛參與安全管理。群安工作的群安網(wǎng)員來自職工群眾,在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中,作為群眾安全監(jiān)管充分體現(xiàn)了群眾參與安全管理的民主性。群安網(wǎng)員們具有廣泛的群眾基礎(chǔ),更貼近職工,也更容易與職工群眾溝通。在安全生產(chǎn)中建立一支效率高、能力強(qiáng)、促生產(chǎn)、保安全的群眾安全隊(duì)伍尤為重要。而要充分發(fā)揮好群安組織的作用,就要求群安網(wǎng)員要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力;對(duì)危險(xiǎn)源、安全隱患有敏銳察覺意識(shí);能正確分析緊急避險(xiǎn),有解決實(shí)際問題的能力;在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把更多精力放在提高業(yè)務(wù)水平、排查安全隱患上來;認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、煤礦安全管理與群眾安全監(jiān)督條例。

  群安工作的制度性。群安工作要堅(jiān)持按照《安全生產(chǎn)法》和勞動(dòng)保護(hù)的《三個(gè)條例》開展工作。應(yīng)包括群安工作的工作制度、學(xué)習(xí)制度、獎(jiǎng)罰制度等方面。工作制度要求群監(jiān)網(wǎng)員上崗時(shí)配帶胸卡,班班堅(jiān)持在生產(chǎn)開工前、生產(chǎn)過程中、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)的“三查”活動(dòng)。按時(shí)召開群監(jiān)工作月度會(huì)議,認(rèn)真研究安全生產(chǎn)問題,明確監(jiān)督檢查重點(diǎn)。堅(jiān)持日常安全監(jiān)督檢查和定期組織職工代表、部分網(wǎng)員集中上崗進(jìn)行安全巡查活動(dòng)。群監(jiān)網(wǎng)員的學(xué)習(xí)制度要求對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員在上崗前進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括群安網(wǎng)員的工作職責(zé)與制度、安全生產(chǎn)各類重要文件、《煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程》等基本知識(shí)等等。堅(jiān)持班前教育和每星期二、五的安全學(xué)習(xí),通過演講、匯報(bào)、事故案例分析等形式,提高群安網(wǎng)員和全體干部職工的安全自保及互保能力。群安網(wǎng)員獎(jiǎng)罰制度是為調(diào)動(dòng)群安網(wǎng)員的工作積極性,設(shè)立的獎(jiǎng)罰機(jī)制。按月給群安網(wǎng)員隨工資做一定的津貼,在年終對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀群監(jiān)工作者和先進(jìn)群監(jiān)組織,給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也要對(duì)不符合在群監(jiān)崗位工作的人員,給予處罰或轍消其資格的處理。

  群安工作的經(jīng)常性。安全工作貫穿生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),要真正做到安全第一,群安工作必須一年365天,天天處在工作狀態(tài)。在職工中經(jīng)常開展“抓三違、查隱患、堵漏洞、保安全”活動(dòng)。群安網(wǎng)員在工作中要堅(jiān)持做到“一員一班一卡”,在工作中發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,解決不了的,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映,堅(jiān)持做好上崗工作日志,嚴(yán)查“三違”隱患等。深入開展女工家屬安全聯(lián)?;顒?dòng),做好井口、班前安全教育和送茶、補(bǔ)衣服等熱心服務(wù)工作。針對(duì)有安全隱患問題的家庭做好家訪調(diào)解工作,使井下職工無后顧之憂。群安網(wǎng)員要通過合理化建議等形式督促企業(yè)解決生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的安全隱患問題,切實(shí)保障職工的生命安全和身心健康。深入實(shí)施安康工程,推進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平。

  二、群安工作的管理難度

  群安工作不僅僅是成立一個(gè)機(jī)構(gòu),建立一個(gè)組織,即所謂形成了一定的網(wǎng)絡(luò),更重要的是讓“群眾”真正都來關(guān)心安全,參與到安全中來,也就是要把群眾發(fā)動(dòng)起來,大面積開花結(jié)果。由于群安工作的特點(diǎn)是“群眾”性的,這就使群安工作在實(shí)施過程中有一定的難度。?

  難度之一是煤礦的生產(chǎn)條件普遍存在臟、苦、累、險(xiǎn)特點(diǎn),正是由于這些特點(diǎn)的存在,也就才顯出了煤礦安全的重要性,同時(shí)也就成了煤礦安全的困難所在。試想,一個(gè)工人工作8小時(shí)甚至十幾個(gè)小時(shí)后,因誤點(diǎn)不能趕上正點(diǎn)人車,而且升井的路程有七八公里,這時(shí)候就難免產(chǎn)生扒煤車的思想和出現(xiàn)扒煤車的行為。

  難度之二是井下工作的人員,素質(zhì)參差不齊,許多職工的安全意識(shí)淡薄。有的工人不要說讓他們參與管理安全,就是對(duì)自己的許多行為也都往往不能很好地加以約束,因而,常常不自覺地出現(xiàn)違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。再說,違章有時(shí)也不一定出問題,這又使許多職工群眾產(chǎn)生僥幸的心理,就會(huì)使違章習(xí)以為常,經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣“三違”。

  難度之三是井下工作環(huán)境分散,點(diǎn)多、線長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)、管理人員難以全方位、全過程監(jiān)督,就是在上級(jí)強(qiáng)調(diào)“工人三班倒,班班有領(lǐng)導(dǎo)”的情況下,領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)也只能在一個(gè)點(diǎn)上,不可能管理、監(jiān)督所有地方。因此,在缺少安全管理的地方,難免出現(xiàn)職工違章。

  難度之四是一部分區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全意識(shí)不強(qiáng),為趕進(jìn)尺、趕進(jìn)度,超額完成生產(chǎn)任務(wù),獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)出現(xiàn)蠻干,甚至出現(xiàn)違章指揮、違章操作的行為。職工是被管理者,時(shí)常是聽之任之,唯命是從。

  難度之五是難組織開展活動(dòng)?!氨姟钡奶攸c(diǎn)是“散”。群安的一切活動(dòng)相對(duì)于行政安全管理而言,也必定僅處于“業(yè)余”地位,對(duì)他們,“群安”工作不能用很強(qiáng)硬的制度來約束,要靠“吸引”、“教育”。因此,要把全礦各個(gè)方面的職工都組織起來參與安全活動(dòng),難度是非常大的。

  三、群安工作的準(zhǔn)確定位

  在煤礦的安全管理中,群安工作應(yīng)該處在什么樣的地位,這里就需要我們對(duì)群安工作進(jìn)行客觀地定位。如果我們把群安工作放在不適當(dāng)?shù)牡匚?,無限度地夸大其作用,就會(huì)喧賓奪主,并和行政安全管理相沖突,甚至阻礙行政安全部門發(fā)揮正常的管理職能,到頭來,不但于事無補(bǔ),反而會(huì)打亂一個(gè)礦正常的安全秩序。如果我們認(rèn)為安全管理只是行政管理部門的事,職工群眾只是被動(dòng)接受管理的對(duì)象,在安全工作中,并無多大作用,則職工就會(huì)產(chǎn)生消極思想,放棄對(duì)安全管理的參與,群安工作也就難以組織起來。

  在煤礦安全管理中,我們應(yīng)該把群安定位在監(jiān)督和幫助行政管理部門完成全礦安全工作任務(wù)這么一個(gè)位置上,監(jiān)督而不是代替,幫助也不是可有可無,說得具體一點(diǎn),群安也就是要主動(dòng)地為行政的安全管理拾遺查漏。群安工作的內(nèi)容、形式、手段都和行政安全管理有很大的區(qū)別。群安不能代替行政安全管理。行政往往在“管理”上下功夫,群安則更多地在“參與”上大做文章;行政管理靠的是制度約束職工的行為,群安則側(cè)重以教育、幫助解決職工的思想問題。

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