煤礦發(fā)展的歷史經(jīng)驗告訴我們，安全工作只有起點，沒有終點?；蛟S我們無法預知未來，但我們可以把握現(xiàn)在。眾所周知，煤礦的安全工作盡管千頭萬緒，但歸結起來無非一個目標，就是防范事故發(fā)生，確保安全效果。而要真正杜絕各類事故的發(fā)生，必須時刻堅持“防”字當頭，尤其應著重做好“雙重”減法。

　　其一，減少事故隱患。隱患猛如虎。德國飛機渦輪機的發(fā)明者帕布斯·海恩在其著名的海恩法則里指出: 每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。按照海恩法則分析，每一起重大事故發(fā)生的根源在于一個個被忽視的事故隱患的累積，當量變引起質變時，事故的發(fā)生絕非偶然。所以，煤礦的每一位干部和職工只有從思想深處真正重視隱患的排查，切實按照一系列具體規(guī)章制度辦事，從每一天每一時，每一班每一道工序做起，強化安全隱患排查，才能徹底告別“事故征兆”和“事故苗頭”，消除發(fā)生重大事故的隱患，降低事故發(fā)生幾率。

　　其二，縮減短板個數(shù)和長度。管理學中木桶原理已成為人人盡知的現(xiàn)代企業(yè)管理理論。在木桶原理中，一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不是取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊板。誠然，盡管經(jīng)過多年的努力，煤炭企業(yè)的安全質量標準化達到了一定的水平，影響礦井安全的“一通三防”和防治水等重大災害因素已基本消除，但在日常安全管理中仍存在不少“短板”，比如“安全第一”思想認識不牢固，安全執(zhí)行力不嚴，“三違”現(xiàn)象居高不下，基層單位安全工作發(fā)展不平衡，等等。假如這些“短板”長期存在，就必然會造成“安全木桶”的容積難以擴大，以致隱患影響最終的安全效果。因而，減少“短板”的個數(shù)，縮減每條“短板”的長度，是我們安全管理實現(xiàn)突破的關鍵所在。

　　事實上，根除“短板”并非需要什么良方和秘籍，也沒有捷徑可走。它要求每一位煤礦人時刻保持扎實的工作作風，嚴肅的工作態(tài)度，也就是干部做到安全觀念牢靠，現(xiàn)場管理到位，技術措施科學，廣大職工做到安全行為規(guī)范，自主保安意識增強。惟有長此以往，我們才能保證“安全木桶”無“短板”，才能保證礦井安全生產的長治久安。