隱患險于明火。
防范勝于救災。
責任重于泰山。
要確保安全，尤其是煤礦。這是我們時刻堅守的信念。強化職工安全意識。安全是我們工作行為的準則，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障，是對每個人安全行為的約束。
 　新員工安全培訓。煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓計劃，組織安全培訓教師，或聘請專業(yè)人員進行培訓，強化安全意識，強化在強化。安排新員工所在單位做好以老帶新工作；通過培訓，新員工對該礦井井上下有一個全方位認識，并牢記入井須知和本崗位工作職責，對煤礦操作規(guī)程有深入了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦規(guī)程有更加深入的體會和學習，為安全生產(chǎn)打下必要堅實的基礎。
　　 落實制度。煤礦要有實實在在的安全管理制度，建立建全企業(yè)的實際制度是當前式必可行的，好的制度必須要好的執(zhí)行，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，要用制度來約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。
 　　加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強安全生產(chǎn)意識。領導要牢固樹立以人為本的管理理念，切實關愛生命、關心健康、關注安全。加強安全生產(chǎn)宣傳教育，首先要從提高各級領導、經(jīng)營管理者以及廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認識入手；要把安全宣傳教育當作一項十分重要的基礎工作來抓，把安全培訓工作放在首位，列入各項工作的重要議事日程，扎扎實實做好工作，不能圖形式走過場，做表面文章。對特殊崗位要依法采取強制教育，規(guī)范管理的手段，增強他們的安全意識，提高安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護能力形成隨時隨地的安全學習氛圍。
 　　現(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關鍵在于要有一名基層好領導管理者，如此的話，就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，因為他們是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，因此基層領導管理者是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
     安全生產(chǎn)無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。