川煤集團(tuán)達(dá)竹公司白臘坪礦業(yè)分公司掘進(jìn)隊(duì)十二班是以井下開掘巷道為主，以保證采掘正常接續(xù)為主要任務(wù)的生產(chǎn)一線班組。該班組于2002年下半年組建，至今沒有發(fā)生重傷及以上安全事故。時(shí)任該班班長的羅洪兵，切實(shí)發(fā)揮兵頭將尾作用，帶領(lǐng)全班員工，拼搏進(jìn)取，圓滿完成了隊(duì)安排的掘進(jìn)工作任務(wù)。

　　開好班前會是干好當(dāng)班工作的第一步，也是重要的一步。掘進(jìn)十二班規(guī)范了班前會的內(nèi)容，嚴(yán)格班前隱患預(yù)排查工作是班前會的一大重點(diǎn)。首先，按照入井規(guī)定逐一排查班員，對不符合入井規(guī)定的員工堅(jiān)決不準(zhǔn)入井；其次，預(yù)排查本班工作現(xiàn)場安全隱患，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)、要害部位安全防范重點(diǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施及責(zé)任人，做到分工明確，責(zé)任到人。

　　開工檢查是員工在磧頭工作前必須進(jìn)行的一道工序，也是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵工序。該班一到工作面，班長嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求對磧頭進(jìn)行安全檢查：檢查有無瞎炮、實(shí)施敲幫問頂、前探梁的支護(hù)質(zhì)量檢查等，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，對于當(dāng)班不能整改的隱患信息及時(shí)上報(bào)調(diào)度和該隊(duì)值班室，只有確認(rèn)安全后，才讓本班員工進(jìn)入工作面作業(yè)。

　　掘進(jìn)十二班的手上交接班，是一大亮點(diǎn)。交接班時(shí)該班按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接：首先當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，工具、材料、配件、安全設(shè)施等是否齊備；其次，驗(yàn)收工程質(zhì)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、文明生產(chǎn)等作為交接重點(diǎn)，對不合格的工程，要求上一個(gè)班整改，同時(shí)上報(bào)信息給值班室。另外，該班還積極協(xié)助上一個(gè)班干完剩余的工作，以利于盡快交接，投入正規(guī)生產(chǎn)。“付出必有收獲”，該班嚴(yán)格的手上交接，為安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了基礎(chǔ)。

　　掘進(jìn)十二班以狠抓掘進(jìn)工序質(zhì)量來確保巷道整體工程質(zhì)量，該班要求班員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，每一個(gè)作業(yè)人員從巷道寬度、高度、支護(hù)質(zhì)量及設(shè)備的清掃等，每一道工序必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕不合格品。同時(shí)，該班組自覺實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量班組"三檢"，即員工自檢、成員互檢、班長專檢，同時(shí)班長對掘進(jìn)巷道進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會上公開驗(yàn)收結(jié)果，并對此進(jìn)行班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，與工資掛鉤。幾年來，該班不論是從掘進(jìn)巷道斷面、 錨網(wǎng)質(zhì)量、錨桿預(yù)緊力、錨桿拉拔力等方面的工作，還是從事一般的巷道維修等工作，都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化靜動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，巷道質(zhì)量優(yōu)秀率達(dá)到95％以上，為公司掘進(jìn)樹立了一面旗幟。

　　該班還積極推行班后會，討論當(dāng)班安全生產(chǎn)等情況，提出需要改進(jìn)的地方，并讓每個(gè)班員談?wù)劰ぷ鞯檬?，有利于班長掌握班員的工作狀態(tài)、業(yè)務(wù)水平等信息，及時(shí)有針對性地給予引導(dǎo)和現(xiàn)場指導(dǎo)，促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)。同時(shí)，班后會能有效增進(jìn)班組凝聚力，確保了班組戰(zhàn)斗力的不斷增強(qiáng)。