很多人認(rèn)為安全管理工作難做，表現(xiàn)在切入難、預(yù)防難、見效更難。出現(xiàn)這種狀況，主要由于在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用越來越強(qiáng)，人們的思想觀念、思維方式也隨之發(fā)生很大的變化，利益驅(qū)動(dòng)引發(fā)的安全事故層出不窮，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，安全管理工作不僅要加強(qiáng)，更需要改進(jìn)，在求真務(wù)實(shí)上下功夫，要真抓實(shí)打。只有這樣，才能確保長治久安，才能保證企業(yè)健康和諧持續(xù)快速發(fā)展。

　　如何才能做到真抓呢？一要嚴(yán)格清理各級(jí)安全管理部門技術(shù)不過硬、管理不到位的“東郭先生”，把一些業(yè)務(wù)知識(shí)技能強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理的骨干抽上來，充實(shí)到安全管理職能部門和生產(chǎn)一線，夯實(shí)安全管理的防線。二要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，套緊安全“緊箍咒”。有些單位和個(gè)人安全意識(shí)淡薄，對(duì)上級(jí)的命令指示，喜歡講價(jià)錢，開條件，甚至搞“上有政策，下有對(duì)策”，表面一套，暗地一套；對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，喜歡搞所謂的“變通”、“細(xì)化”，甚至擅自制定與制度相違背的“土政策”等等。這些不僅使正常的安全指令得不到及時(shí)貫徹執(zhí)行，而且養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風(fēng)氣，久而久之埋下嚴(yán)重的安全隱患。一旦查出這樣的單位和個(gè)人，就要嚴(yán)格按照制度規(guī)定處罰，決不能姑息遷就。

　　怎樣才能保證實(shí)打呢？一要摸實(shí)情，準(zhǔn)確把握企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。通過實(shí)地調(diào)查研究，深入基層，深入群眾，與員工促膝交談，對(duì)產(chǎn)生安全麻痹思想意識(shí)的根源進(jìn)行認(rèn)真梳理，有一個(gè)正確、全面的了解和把握，搞清安全隱患、安全事故的“癥結(jié)”，對(duì)癥下藥。二是發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理到位，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各級(jí)組織特別是安全管理部門更要履行職責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的重托，把時(shí)間和精力多放在下現(xiàn)場、查隱患、堵漏洞、保安全上。要力戒形式主義，避免做表面文章，避免以往念念上級(jí)文件，說些官話、套話等形式主義的習(xí)慣，不能單純追求開了多少次安全工作會(huì)，舉辦了多少安全演講，搞了多少安全慰問活動(dòng)。三要增強(qiáng)安全管理工作的針對(duì)性。安全管理工作的對(duì)象是有血有肉活生生的人。這就要求真心地對(duì)待員工，理解、關(guān)心、幫助他們，從實(shí)質(zhì)上解決他們的思想問題。貼近員工的生產(chǎn)、生活實(shí)際，著力解決他們關(guān)心的熱點(diǎn)問題，促使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，筑牢他們的安全思想防線，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。