城郊煤礦在安全包保期間，積極將精細(xì)化理念拓展延伸，覆蓋礦井管理全過程，推動(dòng)管理進(jìn)階，提升核心能力，創(chuàng)新形成了“全面精細(xì)管理”的工作思路。
      一是實(shí)施區(qū)隊(duì)模板化管理。為做實(shí)“五自”管理，提升區(qū)隊(duì)安全自治能力，率先在3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)建立了值班跟班、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工等10項(xiàng)管理模板，制定了一準(zhǔn)備、二點(diǎn)名、三總結(jié)、四學(xué)習(xí)、五傳達(dá)、六布置、七觀查、八上崗的標(biāo)準(zhǔn)流程，建立了區(qū)隊(duì)、專業(yè)系統(tǒng)、安全總帳三級(jí)安全隱患臺(tái)帳，并成立了區(qū)隊(duì)管理考核辦公室，在2月份全礦推廣應(yīng)用和考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)自主管理、主動(dòng)管理和精細(xì)管理意識(shí)，促使區(qū)隊(duì)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，力爭(zhēng)打造“區(qū)隊(duì)模板→系統(tǒng)模型→城郊模式”的進(jìn)階模式。
      二是開展全員“臺(tái)階式”正向激勵(lì)。按照全員參與的原則，將單位和個(gè)人安全效果逐月進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)采掘、輔助和地面單位設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)基點(diǎn)和遞增標(biāo)準(zhǔn)，在考核周期內(nèi)，安全周期越長(zhǎng)，獎(jiǎng)金基數(shù)越高，本質(zhì)安全型員工年工資收入可增加4000元以上。通過第一季度的開展，礦井杜絕了輕傷及以上工傷事故，“三違”率明顯下降，推進(jìn)了壓力傳遞，激勵(lì)了“我要安全”，實(shí)現(xiàn)了員工自律。
      三是創(chuàng)建班組“精進(jìn)創(chuàng)標(biāo)”工程。將“五型”創(chuàng)建內(nèi)容指標(biāo)化納入班組考核，融入到班組日常化管理活動(dòng)，精益到每個(gè)崗位、每道工序。設(shè)置兼職指導(dǎo)員，開設(shè)“班組大講堂”，重點(diǎn)建樹2-3個(gè)班組，典型示范帶動(dòng)。礦井班組實(shí)現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”目標(biāo)，全面提升了班組品質(zhì)。
      四是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) “樣板化”建設(shè)。以開展評(píng)比“精品系統(tǒng)”、“樣板區(qū)隊(duì)”、“標(biāo)準(zhǔn)頭面”和“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)單位”為抓手，對(duì)井底進(jìn)行了擴(kuò)刷和道床硬化，提升了礦井整體形象，拉動(dòng)質(zhì)標(biāo)升級(jí)。同時(shí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大力推進(jìn)“七個(gè)統(tǒng)一”，即：生產(chǎn)工器具統(tǒng)一保管、各種管理牌板集中統(tǒng)一懸掛、個(gè)人包袋衣物統(tǒng)一吊掛，電纜管線統(tǒng)一敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、沙箱過橋統(tǒng)一樣式型號(hào)、材料配件統(tǒng)一碼放位置、各項(xiàng)記錄統(tǒng)一箱盒存放。目前，該礦正以點(diǎn)帶面，拓展延伸，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)管理全部做到規(guī)范統(tǒng)一，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。