??????? 一、煤礦生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)決定班組特點(diǎn)?
??????? 無(wú)論是小煤礦還是三礦，煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)環(huán)境差，工作變化大，自然災(zāi)害多。在這種特殊的作業(yè)環(huán)境下生產(chǎn)決定了煤礦班組更為鮮明的特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、管理實(shí)、工作細(xì)等。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起，加強(qiáng)班組安全工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。
??????? 二、小煤礦與三礦工人的構(gòu)成情況
??????? 小煤礦企業(yè)職工數(shù)量少，一般只有幾十人至幾百人；小煤礦的班組人員構(gòu)成，一般的也是比較簡(jiǎn)單，多數(shù)是親戚或鄰里鄉(xiāng)親的關(guān)系，偶爾的有少數(shù)外地人，也是或多或少的朋友關(guān)系，也就不存在岔生的感覺(jué)；文化層次比較低，多數(shù)是初中及以下文化；年齡也比較偏大，四十五十以上人員占職工總數(shù)一半以上；90%以上的人員都是農(nóng)民工。所說(shuō)小煤礦班組人員易于管理。
??????? 而三礦在冊(cè)職工接近兩千，人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小煤礦；相對(duì)小煤礦而言，工人來(lái)自于四面八方；文化層次初中以上，并且近年來(lái)不斷有高學(xué)歷的專業(yè)人才充實(shí)到職工隊(duì)伍中，礦工文化水平參差不齊；年紀(jì)在壯年（30～40歲）這一區(qū)段居多。三礦的班組人員管理相對(duì)的比較難一些。?
???????三、煤礦工人的共同心理思維
??????? （一）恐懼：沒(méi)下過(guò)井的人或許體會(huì)不到，下井的人還沒(méi)入井就在想出井的事，一刻也不想在井下多呆。這是一種恐懼心理。
??????? （二）自私：煤礦井工作業(yè)是分工種分崗位的，按照井下工人一般性的思維，干完了各自的工作內(nèi)容，就算是下班，很少有人一起等到全班工友一起下班。
??????? （三）易怒：井下工人存在這樣一個(gè)通?。涸诘孛孢€好好的，只要一入井就會(huì)變得脾氣毛燥，易怒指數(shù)成直線上升趨勢(shì)。
??????? 四、小煤礦與三礦班組管理制度的同異
??????? 隨著煤礦準(zhǔn)入制的不斷完善，從自身安全考慮，無(wú)論是小煤礦還是三礦，在班組建設(shè)方面都要求各班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過(guò)程管理，加大安全管理的投入，提高班組生產(chǎn)中安全防護(hù)的科技含量。
??????? 就煤礦生產(chǎn)而言，各種安全制度、措施不可謂不全，各種安全設(shè)施不可謂不多，但如何組合成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的班組安全管理體系，是一個(gè)煤礦人員面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題。受煤礦作業(yè)人員構(gòu)成情況影響：小煤礦的管理，很是直接簡(jiǎn)約，甚至說(shuō)得上是有點(diǎn)土，環(huán)節(jié)也少，但卻非常有效。小煤礦班組中灌輸?shù)淖罨镜墓芾砝砟?，總結(jié)起來(lái)只有兩句話：人命關(guān)天，和氣生財(cái)。保安全是首要工作，在保證了安全的前提下工友之間和睦相處，爭(zhēng)取干更多的活，掙更多的錢。三礦管理制度有，制約與激勵(lì)機(jī)制也有，但并不完全、有效，經(jīng)驗(yàn)型管理仍居主導(dǎo)地位，科學(xué)的、規(guī)范的、現(xiàn)代的管理理念難尋蹤影。各類管理制度還缺的是最終的落實(shí)，有些管理部門(mén)相互推諉，也有在各職能部門(mén)還存在著制度重復(fù)，在考核的時(shí)候存在著雙重多重處罰的可能。
??????? 五、小煤礦與三礦班組用人機(jī)制的同異
??????? 小煤礦與三礦在班組建設(shè)用人機(jī)制上皆存在著建設(shè)不到位，選拔、任用班組長(zhǎng)上有差距，班長(zhǎng)上任、解職隨意；部分班組存在用人唯情的現(xiàn)象。
??????? 小煤礦班組長(zhǎng)任用存在用人唯親的現(xiàn)象，但這受其班組人員構(gòu)成特殊性情況影響，班員與班員之間相互人熟，易于管理，對(duì)小煤礦而言，這種用人方式利大于弊，能夠促進(jìn)班組之間人員的團(tuán)結(jié)。
??????? 而三礦就不同了，班組長(zhǎng)存在用人隨意的現(xiàn)象，反映在基層班組上，存在選拔標(biāo)準(zhǔn)低、素質(zhì)差，不能反映職工的普遍愿望，以致在職工心理造成一定情緒，工作展開(kāi)困難。班組長(zhǎng)開(kāi)展工作的時(shí)候責(zé)任不明確，工作不明確，處罰責(zé)任卻相當(dāng)逗硬。整個(gè)班組沒(méi)有真正達(dá)到一體化要求，班員之間各干各的，無(wú)法團(tuán)結(jié)。
??????? 六、小煤礦與三礦分配方案的差別
??????? 小煤礦班組分配方案簡(jiǎn)單明了，當(dāng)班生產(chǎn)當(dāng)班立即平均分配，這種分配方式最適合井工作業(yè)人員心理，因此班員之間干活較為積極。
??????? 三礦則采用評(píng)分分配，月底對(duì)工資再進(jìn)行重新分配。在分配上也存在著打人情分、不公平分的現(xiàn)象，這樣就容易造成班員的心理不平衡，進(jìn)一步激化班組成員間的不團(tuán)結(jié)，少得分的人就片面的認(rèn)為班長(zhǎng)多分了錢就得多做事，以至于造成相互抵觸，極不團(tuán)結(jié)。