XX煤礦經(jīng)過近幾年的不斷技術(shù)改造，礦井的綜合生產(chǎn)能力已由原來的XX萬噸/年提高到目前的200萬噸/年以上，隨著礦進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和技術(shù)裝備水平的不斷提高，安全工作也提高到一個(gè)更為重要的議事日程，雖然礦黨政及有關(guān)部門幾年來在安全管理方面作了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但由于安全是煤礦工作永恒的主題，煤礦企業(yè)安全的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，安全管理的成果最終在班組中實(shí)現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)措施，每一項(xiàng)要求及每一項(xiàng)任務(wù)都要力求百分之百的貫徹落實(shí)好，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。而班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，責(zé)任十分重大，被譽(yù)為企業(yè)的"兵頭將尾"，因此，正確認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，有針對(duì)性的抓好煤礦安全工作，對(duì)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　XX煤礦發(fā)生"9.12"運(yùn)輸傷亡事故后，礦上進(jìn)行了認(rèn)真的反思，分析直接原因是當(dāng)班班長(zhǎng)XX及全班工作人員違章作業(yè)，沒有按照《XX起底安全技術(shù)措施》中的第二項(xiàng)第六條、第十條規(guī)定進(jìn)行施工，從班長(zhǎng)XX分析來看，本人安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，違章作業(yè)，起底后未能及時(shí)加固軌道，并違章站在碴車側(cè)面準(zhǔn)備作業(yè)，是該起事故的直接責(zé)任者，而副班長(zhǎng)XX對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象熟視無睹，未及時(shí)制止，且未對(duì)碴車采取固定防滑措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位。從而釀成讓人不可思議的安全生產(chǎn)事故。

　　痛定思痛，在吸取"9.12"事故的同時(shí)，我們要從科學(xué)管理的高度深刻地反思一下，如何抓好班組的安全管理工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有的班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用，使這樣的悲劇不再重演，這是一個(gè)值得我們認(rèn)真思考的話題，如果我們的班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中能多留一個(gè)神，多說一句話，多提一個(gè)醒，多一點(diǎn)查看，多一個(gè)預(yù)防，多一項(xiàng)措施，對(duì)每一項(xiàng)工作都仔細(xì)檢查，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，那么"9.12"事故就不會(huì)發(fā)生。

　　筆者在煤礦基層工作多年，從我礦現(xiàn)有的安全管理模式來看，我們?cè)诳脐?duì)級(jí)以上的管理層做了大量的工作，對(duì)重點(diǎn)工程加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)跟班，保障了安全正常生產(chǎn)，但也存在一定的缺陷，主要是科隊(duì)級(jí)干部人員少，不可能面面俱到，煤礦生產(chǎn)組織點(diǎn)多面廣，工序復(fù)雜，不能適應(yīng)建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的需要，因此必須積極探索與之相適應(yīng)的新形式下煤礦安全生產(chǎn)管理的體系，本人認(rèn)為必須充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的作用，只有班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)工作中堅(jiān)持"五個(gè)做到"，才能扎實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)工作。

　　1、做到具有過硬的素質(zhì)。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個(gè)班組的核心。我礦井下生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)，一部分是大中專院校的畢業(yè)生，還有一部分是農(nóng)民協(xié)議工，文化程度不同，加之隨著我礦改擴(kuò)建工作的深入，礦井的機(jī)械化程度提高，這就要求班組長(zhǎng)不僅要有精湛的操作技能"會(huì)千"，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，而且要"會(huì)管"，就是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)加以解決，在職工的眼中，班組長(zhǎng)就是帶頭人，在日常生產(chǎn)工作中，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長(zhǎng)的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，因此班組長(zhǎng)適應(yīng)管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，而且要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預(yù)測(cè)預(yù)算防范意識(shí)，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。