近幾年，隨著全國各地礦山行業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，非煤礦山更是事故頻出，而特大安全事故是連續(xù)發(fā)生不斷，血的教訓(xùn)給我們礦山工人一次次的敲響了安全警鐘！如果礦山施工安全生產(chǎn)管理不好、銜接不當(dāng)，發(fā)生安全事故是必然的。因為礦山施工作業(yè)的過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，保證礦山施工的安全生產(chǎn)顯得尤為重要。所以做好礦山施工安全管理工作應(yīng)從以下方面入手：
　　1．注重安全生產(chǎn)管理策劃工作，計劃先行。
　　在作業(yè)過程總體策劃中許多項目對安全管理方面，只是一筆帶過，沒有結(jié)合項目在各不同施工階段存在的特點編制詳細(xì)的安全管理策劃方案，在安全生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性，管理起來及其被動，因此做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵。一要根據(jù)項目實際情況制定切實可行的安全管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解落實到責(zé)任人；二要根據(jù)安全管理目標(biāo)分別編寫施工階段詳細(xì)的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。
　　2．建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配足專(兼)職安全管理人員
　　為充分發(fā)揮我礦安全生產(chǎn)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)的安全管理水平，全面調(diào)動干部職工參與安全管理的積極性和能動性，我礦成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，并在各生產(chǎn)單位配備兼職安全監(jiān)督員，強化我礦安全管理。專職安全人員應(yīng)具備以下三點基本要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，對突發(fā)事件有一定的應(yīng)急能力。二是要責(zé)任心強，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場、細(xì)致檢查。三是要以服務(wù)的心態(tài)對待工作。所謂服務(wù)的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關(guān)系，而是“合作”關(guān)系，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
　　3．建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行
安全生產(chǎn)責(zé)任制是項目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡單而言，安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各職能部門、各級負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。