日前，某礦井嚴肅處理了一起因未認真執(zhí)行手上交接班而險些淹井的責(zé)任事故。除當(dāng)班責(zé)任員工受到重罰外，單位領(lǐng)導(dǎo)也因監(jiān)督教育不力而受到處罰。

　　事故經(jīng)過非常簡單，該礦一掘進隊在斜井施工過程，負責(zé)打水的員工沒有按制度明確規(guī)定的必須手上交接班，在下班人員未到崗的情況下提前離崗出井，致使井底一臺水泵被淹，若不是礦里搶險及時，4臺水泵將全部被淹，后果不堪設(shè)想。

　　在煤礦，對特殊工種和崗位實行手上交接班是長期執(zhí)行的有效管理方法，各生產(chǎn)礦井都有相關(guān)的明確要求，《煤礦安全規(guī)程》也有明確規(guī)定。而實行手上交接班的目的，就是為了避免因現(xiàn)場操作和管理失控而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。但為何有的崗位員工屢屢違反規(guī)定呢？筆都以為應(yīng)從四個方面加強管理。一是加強對特殊崗位、工種員工的制度的貫徹學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)濟掛鉤考核制度要讓員工明白，讓其了解不執(zhí)行手上交接班的制度約束；二是認認真真堅持開好班前會，特殊工種、崗位員工的班前會不能“走過場”應(yīng)付了事，班前會上不但要強調(diào)紀律，講清危害，更要落實責(zé)任到人頭；三是堅持經(jīng)常性的安全巡查，把走動式管理落到實處，尤其對一些安全死角更要嚴加防范和重點管理；四是必須嚴格堅持執(zhí)行制度逗硬，因為執(zhí)行制度逗硬是提高制度約束力的唯一途徑。只要是發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，一律嚴格按制度規(guī)定嚴肅處理，決不能搞“下步為例”，更不能“講人情”，講客觀和“心慈手軟”，只有這樣，才能從心理上讓員工自覺遵守規(guī)章制度。