二、強化交流，提高區(qū)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力
　　隊伍的組織建設(shè)，團(tuán)結(jié)是基礎(chǔ)，合理協(xié)作是關(guān)鍵。在支部區(qū)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，堅持用制度約束行為，用制度規(guī)范程序，用制度提高水平。支部先后建立了《關(guān)于參與區(qū)隊重大決策辦法》、《班子成員通氣制度》、《區(qū)隊議事制度》、《依靠職工興區(qū)建隊的有關(guān)規(guī)定》等相關(guān)制度，用制度正確的處理成員與成員、成員與職工之間的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系。充分利用了民主生活會、每周一次班子通氣會，將問題和看法擺在桌面上，不諉過、不護(hù)短，不搞背后議論，把一切思想情緒和困惑消除在萌芽狀態(tài)中。在班子中我們著重處理了“三個關(guān)系”：一是“黨”與“政”的關(guān)系：黨政之間圍繞安全生產(chǎn)的共同目標(biāo)，相互支持理解，心往一處想，勁往一處用。二是“正”與“副”的關(guān)系，黨政抓好指導(dǎo)協(xié)調(diào)，副職各盡其職，擺正位置盡職盡則認(rèn)真工作。三是“分”與“合”的關(guān)系，班子成員之間，職責(zé)上分、思想上合，具體工作上分，共同目標(biāo)上合。在職工中我們著重處理了“兩個團(tuán)結(jié)”：一是，區(qū)隊與職工之間的團(tuán)結(jié)，通過“民主建議箱”了解職工對區(qū)隊管理、安全生產(chǎn)的看法和意見，以及對班子成員工作的得失的評價，及時查找工作中的不足并加以整改。二是班長與職工之間的團(tuán)結(jié)，要求班長必須主動團(tuán)結(jié)職工，公平公正的對待每名職工，用職工的滿意度來直接評價班長的工作。
　　三、強化民主，提高區(qū)隊管理和區(qū)務(wù)公開制透明度
　　職工是生產(chǎn)的主力，是區(qū)隊的主人。有效的保護(hù)和調(diào)動職工主人翁積極性是區(qū)隊完成生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)區(qū)隊長治久安的必要保證，為此我們充分發(fā)揮職代會職能作用，促進(jìn)區(qū)隊民主管理和區(qū)務(wù)的公開，使職工心明眼亮。第一，通過召開職代會制定了《區(qū)務(wù)公開精細(xì)化管理制度》保證民主建設(shè)和區(qū)務(wù)公開的程序化制度化。修訂的《跟班副區(qū)長責(zé)任細(xì)則》、《班長管理規(guī)定》、《設(shè)備管理補充說明》《工作面質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)》等，堅持每月以班組為單位進(jìn)行安全生產(chǎn)評比，實行獎懲。第二，我們堅持以職工利益無小事、以職工滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實際，講實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好民主建設(shè)和區(qū)務(wù)公開，誠心誠意反映職工的意愿和要求。第三，在區(qū)務(wù)公開方面我們堅持了“三及時”“三到位”，“三及時”一是及時的對需要公開的內(nèi)容進(jìn)行公開；二是對職工提出的疑義、意見進(jìn)行及時的說明處理；三是對公開的內(nèi)容中出現(xiàn)的錯誤、遺漏進(jìn)行及時的解決。“三到位”一是公開的項目到位，對需要公開的項目一律進(jìn)行了
　　公開；二是對公開項目的內(nèi)容到位，做到了全面完整；三是負(fù)責(zé)到位，每項公開的內(nèi)容由負(fù)責(zé)公開的人對公開、收回公開以及公開工程中出現(xiàn)的錯誤偏差負(fù)責(zé)的底。第四，堅持向區(qū)務(wù)公開的熱點、難點延伸，在堅持原有公開項目的基礎(chǔ)上，將公開的內(nèi)容伸向職工關(guān)心的礦、區(qū)隊安全生產(chǎn)中的熱點難點問題，用共同的目標(biāo)調(diào)動職工工作的積極性，推動區(qū)隊的發(fā)展。
　　通過這幾項工作的開展我區(qū)干部職工的歸屬感進(jìn)一步加強，區(qū)隊的各項安全生產(chǎn)工作秩序井然，實現(xiàn)了自建隊以來無輕傷以上人身事故的良好安全狀態(tài)，支部建設(shè)中我們雖然看到了一些成果，但我們也深刻的感覺到還存在著多方面的不足，我們將沿著取得的成果，在今后不斷努力攀升進(jìn)取，力爭取得更大的業(yè)績。
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