山東省岱莊生建煤礦在“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，正確處理安全與穩(wěn)定、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，采取積極有效措施，探索安全文明生產(chǎn)的長效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。
  一、“嚴(yán)”字當(dāng)頭管安全
   該礦針對(duì)單位點(diǎn)多、面廣，距離長、工藝復(fù)雜，設(shè)備老化，人員流動(dòng)性大，組織安全文明生產(chǎn)工作有較大難度等情況，嚴(yán)格管理干部和作業(yè)人員，最大限度地防范和減少事故的發(fā)生。一是思想教育上從嚴(yán)。該礦以認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》為主線，將每周的星期五定為安全活動(dòng)日，常年不間斷地開展以“五個(gè)一活動(dòng)”為主要內(nèi)容的安全教育，即開一次安全例會(huì)，進(jìn)行一次安全排查，上一堂安全教育課，寫一篇安全心得體會(huì)，背一遍安全操作規(guī)程。教育中采取形式多樣和內(nèi)容靈活的警示教育、以案說法、現(xiàn)身演講會(huì)等多種形式，增強(qiáng)了教育效果，營造了“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好氛圍。二是崗前培訓(xùn)上從嚴(yán)。該礦按照專業(yè)部門指導(dǎo)，歸口部門負(fù)責(zé)的辦法，抓好安全教育、崗前安全培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)，設(shè)備上崗證培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)及安全員培訓(xùn)，全面提高培訓(xùn)層面和范圍。加強(qiáng)對(duì)新錄用人員和青工的培訓(xùn)，經(jīng)過理論和操作能力考核合格者方能上崗。對(duì)特殊工種人員按照特殊行業(yè)要求，經(jīng)過安監(jiān)部門或技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)并取得資格證書，才能持證上崗。三是督促檢查上從嚴(yán)。為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、排查隱患，不斷加大監(jiān)督檢查力度，落實(shí)檢查責(zé)任制，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。該礦先后制定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》和《安全隱患排除制度》，規(guī)定了管理人員排查的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和獎(jiǎng)懲措施，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，如實(shí)填寫《安全信息匯報(bào)卡》，并列入干部量化考核，同經(jīng)濟(jì)和政治利益掛鉤兌現(xiàn)。四是獎(jiǎng)懲上從嚴(yán)。堅(jiān)持以反“三違”為重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕野蠻生產(chǎn)，對(duì)安全意識(shí)淡薄，敢于頂風(fēng)違章的作業(yè)人員實(shí)行重罰，對(duì)遵規(guī)守紀(jì)，安全成績突出的予以重獎(jiǎng)，“獎(jiǎng)得眼紅，罰得心疼”，形成鮮明對(duì)比，強(qiáng)化作業(yè)人員養(yǎng)成遵守安全操作規(guī)程的良好習(xí)慣。
   二、科學(xué)管理抓安全
   安全第一是煤礦工作的永恒主題。該礦始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)重在預(yù)防和安全生產(chǎn)與效益并重的原則，把安全生產(chǎn)管理作為全礦工作的重中之重，狠抓安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。一是建立網(wǎng)絡(luò)體系。制定了具體的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的組織與領(lǐng)導(dǎo)。形成了金字塔式的安全生產(chǎn)組織管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容和要求，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，全員齊抓共管保安全，為安全生產(chǎn)管理工作的開展提供了有力的保障。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。該礦逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確安全責(zé)任。礦長與各工區(qū)主要負(fù)責(zé)人、各工區(qū)主要負(fù)責(zé)人與班組、班組與個(gè)人逐級(jí)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)押金，做到“四個(gè)不放過”，即事故原因不明不放過，措施沒有落實(shí)不放過，責(zé)任人沒有追究不放過，教訓(xùn)沒有吸取不放過。三是建立了聯(lián)?；ケｓw系。為提高自管組織的責(zé)任心，強(qiáng)化作業(yè)人員的互相監(jiān)督，針對(duì)個(gè)別作業(yè)人員的僥幸和投機(jī)取巧心理，他們實(shí)施了聯(lián)?；ケＸ?zé)任制，一人出現(xiàn)違章，全組都要負(fù)連帶責(zé)任，增強(qiáng)了作業(yè)人員之間的監(jiān)督意識(shí)。還經(jīng)常開展“擺現(xiàn)象、查隱患、堵漏洞、訂措施”專項(xiàng)活動(dòng)，這樣預(yù)測(cè)、排查、分析、整改，環(huán)環(huán)相扣，提高了安全管理的針對(duì)性和實(shí)效性。
   三、建章立制促安全
   嚴(yán)明健全的制度是做好安全生產(chǎn)工作的有力保證。一是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作建設(shè)。該礦在總結(jié)以往安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重新修訂和完善了各崗位操作規(guī)程，建立了有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)察機(jī)制；根據(jù)有關(guān)法規(guī)和煤礦規(guī)定，結(jié)合實(shí)際工作制定了《安全文明生產(chǎn)管理辦法》，把操作者的安全業(yè)績給予平時(shí)考核、年終評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)晉升等密切掛鉤，實(shí)現(xiàn)了對(duì)操作者生產(chǎn)勞動(dòng)安全業(yè)績的連續(xù)量化考核，極大地提高了生產(chǎn)勞動(dòng)一線操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。二是做好安全宣傳工作。通過知識(shí)競賽、網(wǎng)站、標(biāo)語、黑板報(bào)等多種形式大力宣傳《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》及各種安全規(guī)章制度，營造安全生產(chǎn)文化氛圍，提高全員的安全意識(shí)和憂患意識(shí)。