煤礦是高危行業(yè)，人命關(guān)天，最大的事是安全，威脅礦井生產(chǎn)因素多，大部分區(qū)隊干部只抓大事，抓生產(chǎn)任務(wù)，只重結(jié)果，往往在細(xì)節(jié)管理上出現(xiàn)死角和漏洞，從而引起了安全事故的發(fā)生，只要嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，從細(xì)節(jié)管理入手。安全事故是可以避免的。

　　在以往的安全管理工作中，安全工作靠干部和安全員監(jiān)督，忽視了細(xì)節(jié)管理，職工頭腦中放松了安全這根弦，認(rèn)為平時的小小疏忽不會造成人命關(guān)天的后果，就在工作中出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，特別是當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進度和效益與安全管理發(fā)生矛盾時，往往就忽視了安全，終于無情的事實給我們上了一堂生動的課。安全是一種責(zé)任，必須肩負(fù)起安全的神圣使命，從安全細(xì)節(jié)管理入手，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，讓安全警鐘長鳴。

　　做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，事關(guān)煤礦企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，從以往的安全事故教訓(xùn)中，違章雖然發(fā)生在職工身上，但我認(rèn)為關(guān)鍵在管理者身上，管理者缺乏科學(xué)管理和細(xì)化管理，是職工違章違紀(jì)的根源，安全管理中心要下移，關(guān)口前移，對施工地點的每一個環(huán)節(jié)以及設(shè)備的各個環(huán)節(jié)，全部劃分為承包管理，明確專人負(fù)責(zé)，增強現(xiàn)場管理，最大限度杜絕安全上的漏洞。這樣才能解決安全工作時緊時松，忽冷忽熱的局面。安全工作才能常抓不懈。

　　在我的安全管理工作中，注重了細(xì)節(jié)管理，完善了網(wǎng)絡(luò)化安全管理，施工的每個環(huán)節(jié)有人管。

　　首先利用班前會嚴(yán)格要求按規(guī)程施工，其次對現(xiàn)場管理要責(zé)任到人，落實安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出煤前前探梁必須正確使用也包括前探梁的螺桿和螺絲，打眼有人管，放炮有人管，工程質(zhì)量有人管，文明生產(chǎn)有人管，每個工作環(huán)節(jié)的安全包保人在與班組長進行安全聯(lián)保，班組長再與隊干進行聯(lián)保簽名保安全，電鉗工除同班組長簽名聯(lián)保外還與隊干簽名聯(lián)保，

　　所有包保人都得交安全押金，共擔(dān)風(fēng)險，一人違章還得牽連其他包保人，這樣落實了責(zé)任，人人都操心，人人都有安全感，職工的安全意識顯著，自覺性主動明顯增強

　　全隊上下整體素質(zhì)提高了，職工已經(jīng)從“我要安全“到“我會安全“了。

　　我們通過了安全細(xì)化管理，安全管理水平不斷升級，“三違”現(xiàn)象急劇下降，確保職工以飽滿的熱情，努力的工作態(tài)度，在各自不同的崗位奉獻(xiàn)自己的才智，給家庭帶來幸福，給單位帶來效益，讓親人少一份牽掛，讓每一個家庭更加美滿。