古人曾說：“酷烈之禍，多起于玩忽之人；盛滿之功，常敗于細(xì)微之事。”通過領(lǐng)會(huì)這句話的內(nèi)涵，我就能深刻體會(huì)到“細(xì)節(jié)”在事物發(fā)展的進(jìn)程中的重要性。工作中“細(xì)節(jié)決定成敗”，安全上“細(xì)節(jié)決定安全”，尤其在煤礦中工作，每一時(shí)，每一處，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要小心謹(jǐn)慎，才能避免事故的發(fā)生。
       從事煤礦工作，井下生產(chǎn)條件比較惡劣、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、戰(zhàn)線長，職工素質(zhì)參差不齊，管理者只有把握好對(duì)每個(gè)人的管理，注重每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，才能避免事故的發(fā)生。在井下工作中每名職工都應(yīng)時(shí)刻做到上班1分鐘，認(rèn)真60秒。哪怕是忽視一秒鐘，事故就有可能發(fā)生。
       據(jù)資料顯示，煤礦事故的發(fā)生，盡管有各種各樣的偶然因素，但其中80%的煤礦事故都是由“三違”導(dǎo)致，而“三違”的原因都是因?yàn)樽鳂I(yè)人員工作中馬虎大意，心存僥幸，漠視細(xì)節(jié)造成的。百分之一的疏忽，就有可能演變成百分之百的安全事故，一次次血的教訓(xùn)說明了不注重細(xì)節(jié)是煤礦事故頻發(fā)的主導(dǎo)誘因，更驗(yàn)證了“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話的正確性。我曾經(jīng)看過一則報(bào)道中曾說道，美國等國家的煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率僅為0.03，為什么發(fā)達(dá)國家的在煤礦生產(chǎn)中能有這么好的成績，關(guān)鍵原因就在于他們注重生產(chǎn)中的最細(xì)致的管理，對(duì)過程中的細(xì)小違章行為都進(jìn)行最嚴(yán)厲的處罰，甚至上升到刑法的高度。只有抓好安全工作中的每一個(gè)關(guān)鍵，將問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能杜絕事故的發(fā)生。
       現(xiàn)如今，煤炭企業(yè)也越來越意識(shí)到細(xì)節(jié)管理的重要性，許廠煤礦作為集團(tuán)公司在濟(jì)北建設(shè)的第一座現(xiàn)代化礦井，隨著井田的延伸、生產(chǎn)戰(zhàn)線的拉長，煤層賦存條件越來越差，安全的壓力越來越大，在這種情況下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，就要不斷完善管理機(jī)制、細(xì)化管理措施、提升管理境界和管理標(biāo)準(zhǔn)，就要不斷引入先進(jìn)的管理理念，為此，先后實(shí)施了REC精細(xì)控制管理、安全積分制考核，推行了內(nèi)部市場化、標(biāo)準(zhǔn)成本控制和全面預(yù)算管理，開展了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，導(dǎo)入“五精管理”，打造“五精”化樣板礦，這些管理手段的實(shí)質(zhì)都是精細(xì)管理。
        細(xì)節(jié)雖小，關(guān)系成敗，細(xì)節(jié)決定安全生產(chǎn)的成敗，由于因其“小”往往被人忽視，掉以輕心；因其“細(xì)”往往讓人感到繁瑣，不屑一顧。這些小事和細(xì)節(jié)往往就是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和突破口。安全雖大，成于細(xì)節(jié)。安全工作千頭萬緒，但千絲萬縷都?xì)w根于細(xì)節(jié)管理，只有把細(xì)節(jié)管理好，才能實(shí)現(xiàn)真正的意義上的安全生產(chǎn)，“年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“將不再是一句口號(hào)，“優(yōu)而特、富而強(qiáng)”的新淄礦才得以實(shí)現(xiàn)。